曹瑞娜

(牡丹江市公路管理站)

1 觀念創(chuàng)新是動力

當(dāng)前，隨著市場競爭白熱化，施工企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長期依賴鐵路施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場發(fā)展趨勢，鐵路、公路、水利、市政等工程建設(shè)，工程造價和單價大幅度降低，提質(zhì)不提價，使得企業(yè)運作成本加大，利潤所剩無幾，甚至是虧本經(jīng)營。為此，企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要把經(jīng)營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，要在集團(tuán)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置配強(qiáng)經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍的同時大力加強(qiáng)經(jīng)營網(wǎng)點、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營管理方面要做到五要:一要關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元經(jīng)營工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。要通過重點工程建設(shè)，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營戰(zhàn)略上來考慮，超前謀劃爭取盡早進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

2 制度創(chuàng)新是前提

項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場?？茖W(xué)合理地設(shè)置項目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實現(xiàn)項目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合，強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項管理，是創(chuàng)新工作的難點，其重點是要加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計，強(qiáng)化工程項目過程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制。主要措施是實施項目動態(tài)管理和彈性用工制度，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來源。

3 技術(shù)創(chuàng)新是源泉

施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，項目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是應(yīng)用新知識和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整個行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。解決好科技人員的組成結(jié)構(gòu)問題，培養(yǎng)和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā)，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

4 方法創(chuàng)新是保障

管理方法創(chuàng)新是項目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

進(jìn)度控制手段創(chuàng)新。作為進(jìn)度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

成本控制措施創(chuàng)新。項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

5 加強(qiáng)管理創(chuàng)新訓(xùn)練，提升企業(yè)核心競爭力

其重點是建設(shè)一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，這是我們當(dāng)前要解決好的最為關(guān)鍵的問題。目前集團(tuán)項目經(jīng)理的現(xiàn)狀是:數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理不多，以致在選用項目經(jīng)理時，經(jīng)常是捉襟見肘。項目經(jīng)理，他上對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，下對作業(yè)層負(fù)責(zé)，在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道。同時，他是項目管理全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)要素合理投入與動態(tài)管理的組織者和指揮者。因此，項目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來實現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。在項目施工中，項目經(jīng)理其管理主要內(nèi)容是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質(zhì)量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)要素的運行。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作:一是重視培養(yǎng)項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力;二是把好選拔任用關(guān)。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實到項目經(jīng)理崗位上來。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。