徐建中，王莉靜

(哈爾濱工程大學 經濟管理學院，黑龍江 哈爾濱 150001)

一、企業(yè)生態(tài)化內涵與協(xié)同學

(一)企業(yè)生態(tài)化的內涵

企業(yè)生態(tài)化就是依據生態(tài)經濟規(guī)律和生態(tài)系統(tǒng)的高效、和諧、優(yōu)化原理，綜合運用生態(tài)工程手段和一切有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現代化科學技術，設計和改造企業(yè)的工藝流程，通過組織企業(yè)內部生產過程的合理循環(huán)，整合企業(yè)內外部的物質、能量和資源，提高企業(yè)投入產出的物質和能量轉換效率，以節(jié)約資源、物質和廢物循環(huán)再生、能量多重利用并對生態(tài)環(huán)境污染破壞最輕的過程。

企業(yè)生態(tài)化的主要內容包括經營理念生態(tài)化、資源利用生態(tài)化、產品生態(tài)化和管理方式生態(tài)化等等。這些方面并不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互作用，并形成了一個有機整體［1］。所以，必須運用生態(tài)學原理和系統(tǒng)工程方法去綜合研究企業(yè)的生態(tài)化。

(二)協(xié)同學對企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的指導作用

協(xié)同學是由聯(lián)邦德國物理學家哈肯(H.Haken)于20世紀70年代初創(chuàng)立的一種自組織理論，是研究協(xié)同系統(tǒng)從無序到有序的演化規(guī)律的新興綜合性學科。

企業(yè)是一個具有多元組分的開放性系統(tǒng)。首先，企業(yè)是一個由人、財、物、信息等要素在一定的目標下組成的一體化系統(tǒng)。其次，企業(yè)從外界輸入勞動力、資本、信息等要素，運用物理、化學或生物的方法，將諸要素加工組合，并向產品市場輸出產品、勞務和信息［2］。企業(yè)系統(tǒng)的生存和發(fā)展實質上是在不斷與外界環(huán)境交換物質、能量的過程中實現的，是一個開放系統(tǒng)。第三，企業(yè)是一個遠離平衡區(qū)的系統(tǒng)，對開放的企業(yè)系統(tǒng)而言，平衡是相對的，非平衡是絕對的。因此說企業(yè)是一個協(xié)同系統(tǒng)，我們可以把協(xié)同學引入到對企業(yè)生態(tài)化發(fā)展研究之中，揭示企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展的動力源以及發(fā)展機制，進而創(chuàng)建更新的、更適于企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的模式。

二、企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的協(xié)同學動力源

隨著環(huán)保理念的逐漸深入，企業(yè)、消費者都開始注重產品或服務的生態(tài)化特性，這就使得企業(yè)需要一些新的資源、新的技術來滿足社會和消費者的需求，從而產生新的競爭。競爭的第一個階段就是搶奪資源。各個企業(yè)搶占有利于企業(yè)進行生態(tài)化發(fā)展、提高其核心競爭力的資源，這一過程中使得生態(tài)化資源分流到搶奪他的各個企業(yè)；競爭的第二個階段就是資源轉化。各個企業(yè)在搶奪完資源之后，開始將搶奪的資源轉化為企業(yè)能力，在這一過程中核心競爭力強的企業(yè)戰(zhàn)勝核心競爭力弱的企業(yè)，在企業(yè)生態(tài)化發(fā)展進程中占據領先地位，隨著競爭的持續(xù)，核心競爭力越強的企業(yè)生態(tài)化發(fā)展能力越強；核心競爭力越弱的企業(yè)生態(tài)化發(fā)展能力越弱。競爭到最后導致兩種結果：一是若干個企業(yè)生態(tài)化能力弱的企業(yè)合作，協(xié)同生產出更高級別的產品或服務與生態(tài)化能力強的企業(yè)進行抗衡；另一個就是，生態(tài)化發(fā)展能力強的企業(yè)最后其提供的產品或服務超出實際需求，這時他就需要尋找新領域的企業(yè)進行協(xié)同生產。所以說企業(yè)進行生態(tài)化發(fā)展的動力源就是企業(yè)競爭。

三、企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展機制研究

(一)企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模型構建的基本思想

企業(yè)競爭與合作的結果使得資源配置在企業(yè)間發(fā)生變化，使得企業(yè)環(huán)境資源擁有量發(fā)生相應的改變。因此說企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展實際上是企業(yè)占有的環(huán)境資源數量的一種動態(tài)演化過程。生態(tài)學理論認為：當兩種競爭性的種群同時存在時，各自的種群數量增長就會因為對方的存在而受到抑制，并且按照Lotka_Volterra模型描述的方式增長［3］。我們以Lotka_Volterra模型為基礎，企業(yè)環(huán)境資源擁有量作為核心變量構建企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模型。

(二)企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模型構建

為了分析方便，假設系統(tǒng)中只存在兩個相互作用、相互影響、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)，每個企業(yè)環(huán)境資源的增長不僅受到自身環(huán)境資源擁有量的影響，而且受到對方環(huán)境資源擁有量的影響。此外每個企業(yè)都存在一個最大的環(huán)境資源容量，企業(yè)的環(huán)境資源擁有量不能超過環(huán)境資源容量。基于以上基本思想和假設，構建如下的企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模型：

其中：R1、R2分別為企業(yè)1和企業(yè)2的環(huán)境資源擁有量；分別為企業(yè)1和企業(yè)2的環(huán)境資源增長量；

r1、r2分別為企業(yè)1和企業(yè)2的環(huán)境資源自然增長率；

α是企業(yè)2對于企業(yè)1的協(xié)同系數，并且0＜α＜1；

β是企業(yè)1對于企業(yè)2的協(xié)同系數，并且0＜β＜1。

(三)企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模型分析及結論

當兩個企業(yè)擁有的環(huán)境資源達到穩(wěn)定狀態(tài)，及增長率為0時，可得到以下等式：

以R1為縱軸，R2為橫軸，根據上式可以得到企業(yè)1和企業(yè)2的環(huán)境資源等值線如圖1所示。

從圖1可以看出，對于企業(yè)1來說，當企業(yè)位于環(huán)境資源等值線左上方時，即環(huán)境資源增長率小于零，說明環(huán)境資源是不斷減少的；當企業(yè)位于環(huán)境資源等值線右下方時，即環(huán)境資源增長率大于零，說明環(huán)境資源是不斷增加的；只有企業(yè)位于環(huán)境資源等值線上時，即環(huán)境資源增長率為零，企業(yè)擁有的環(huán)境資源才能保持穩(wěn)定。同理可得，企業(yè)2也是只有處于環(huán)境資源等值線上時，環(huán)境資源才能保持穩(wěn)定。

圖1 協(xié)同企業(yè)環(huán)境資源等值線

將兩個企業(yè)的資源等值線描繪在一個坐標系下可得到兩企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展坐標圖，如圖2所示。

圖2 兩企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展坐標圖

在圖2中，當兩企業(yè)的環(huán)境資源狀態(tài)處于OC1GC2區(qū)域時，企業(yè)1和企業(yè)2的環(huán)境資源擁有量都會增加，在向上和向右的兩個作用力下，兩企業(yè)會沿著合力的方向向右上方移動，直到G點為止；在R2C2GB區(qū)域時，企業(yè)1的環(huán)境資源擁有量會增加，企業(yè)2的環(huán)境資源擁有量會減少，在向上和向左的兩個作用力下，兩企業(yè)會沿著合力的方向向左上方移動，直到G點為止；以此類推，當企業(yè)處于AGB和R1C1GA區(qū)域時兩企業(yè)也會在力的作用下移動到G點才能達到穩(wěn)定。也就是說，不管企業(yè)1和企業(yè)2最初的資源狀態(tài)如何，在協(xié)同作用下，最終都會達到穩(wěn)定均衡點G。聯(lián)立式3和式4，可解得企業(yè)1和企業(yè)2的協(xié)同發(fā)展均衡解，解得

對式5兩邊分別對α、β求偏導有：

從式7和式8可知，當企業(yè)1和企業(yè)2達到協(xié)同均衡時，企業(yè)1環(huán)境資源擁有量與協(xié)同系數呈正向變動關系，說明兩企業(yè)協(xié)同對于企業(yè)1的環(huán)境資源擁有量是有利的。同理，對式6兩邊分別對α、β求偏導可得企業(yè)2的環(huán)境資源擁有量與協(xié)同系數也呈正向變動關系，即兩企業(yè)協(xié)同對于企業(yè)2的環(huán)境資源擁有量也是有利的。見式9和式10。

由以上分析可知處在同一生態(tài)系統(tǒng)下的兩協(xié)同企業(yè)，一個企業(yè)對于另一個企業(yè)的合作(在模型中表現為協(xié)同系數)會促使后者環(huán)境資源擁有量的增加，后者環(huán)境資源擁有量增加的同時又會通過合作方式對前者產生積極的影響，如此循環(huán)往復，兩個企業(yè)之間就形成了一種互惠互利的協(xié)同發(fā)展機制，促進企業(yè)共同健康發(fā)展。

四、企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模式研究

企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展使得系統(tǒng)空間結構扁平化、能夠敏捷化運作，達到生態(tài)化戰(zhàn)略協(xié)同、企業(yè)間產品開發(fā)、設計、信息流功能等的協(xié)同，使得企業(yè)生態(tài)化發(fā)展具有很強的自組織性、自適應性，產業(yè)系統(tǒng)總功能得到充分發(fā)揮。企業(yè)間協(xié)作方式的不同，各個子系統(tǒng)的序參量也就不同，據此可以構建企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展的不同模式。

(一)企業(yè)生態(tài)化縱向協(xié)同模式

這一模式的內涵有，第一，高度模擬自然生物鏈形式，遵循循環(huán)理念，形成各企業(yè)群體單元間產品或副產品（廢棄物）的聯(lián)系紐帶，進行行業(yè)內的關聯(lián)與協(xié)作，形成封閉式的資源、能量循環(huán)，在整個產業(yè)系統(tǒng)內形成閉合回路；第二，各企業(yè)之間主要通過副產品（廢棄物）作為連接，在企業(yè)發(fā)展的價值生產鏈上，某一環(huán)節(jié)的副產品（廢棄物）可以成為下一個企業(yè)生產的投入品或原材料，企業(yè)之間通過副產品（廢棄物）為媒介結成比較復雜的系統(tǒng)網絡；第三，產業(yè)系統(tǒng)內的企業(yè)以上游企業(yè)群體的副產品作為主要投入品，通過綜合與高效利用，通過面向環(huán)境的生態(tài)產品設計與制造，同時充分享用企業(yè)內的知識、技術、基礎設施、信息等網絡資源［4-6］，同時，不斷優(yōu)化和夯實企業(yè)內部企業(yè)單元與組織效率以獲取外在規(guī)模經濟、范圍經濟及生態(tài)效益與經濟效益最大化的目的。作用方式如圖3所示。

圖3 企業(yè)生態(tài)化縱向協(xié)同模式

企業(yè)生態(tài)化縱向協(xié)同模式通過物質、能量進行協(xié)同的企業(yè)還能通過信息流進行相互的溝通與相互反饋行業(yè)狀況、市場變化和技術創(chuàng)新等內容，各個企業(yè)子系統(tǒng)服從協(xié)同學的支配原理和協(xié)同原理，以生態(tài)化作為總的模式，協(xié)同一致運行。

(二)企業(yè)生態(tài)化信息協(xié)同模式

在產業(yè)系統(tǒng)內有很多由生態(tài)原料鏈構成的企業(yè)循環(huán)子系統(tǒng)，但這些企業(yè)間不存在投入產出關系，相對獨立，但是這些企業(yè)可以通過網絡進行信息的交流構建企業(yè)生態(tài)化信息化協(xié)同模式。這一模式中不僅僅包括企業(yè)子系統(tǒng)，可以構建企業(yè)生態(tài)化信息系統(tǒng)，如圖4。中介機構、政府、高校以及消費者都可以參與進來，進行生態(tài)化信息溝通。政府可以提供相應的政策、生態(tài)化需求信息；中介機構可以連接高校、市場、企業(yè)進行產學研合作，提供生態(tài)化供求信息；高校等科研機構可以直接與企業(yè)實現產學研協(xié)作，也可通過網上支付實現生態(tài)化技術支持［7-8］；消費者通過信息溝通為企業(yè)提供生態(tài)化需求信息；企業(yè)則可以通過生態(tài)化信息系統(tǒng)了解政府生態(tài)化信息、獲得生態(tài)化技術支持和消費者生態(tài)化需求。

圖4 企業(yè)生態(tài)化管理信息系統(tǒng)

企業(yè)生態(tài)化信息協(xié)同模式適用于那些不能將所有的部門都連成一個系統(tǒng)網絡。它的優(yōu)點是能夠因地制宜，充分利用網絡信息資源，節(jié)約土地資源，更適合老企業(yè)改造、新型信息化企業(yè)以及虛擬企業(yè)生態(tài)化發(fā)展［9］。并且在內群體內部，可以在資源循環(huán)再利用、節(jié)約資源和能源等方面獲取最大的綜合效益。

綜上所述企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展是一項具有前瞻性、探索性和綜合性的系統(tǒng)工程。本文通過分析企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的協(xié)同學動力源，以Lotka_Volterra模型為基礎，企業(yè)環(huán)境資源擁有量作為核心變量構建了企業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展模型，通過分析得出結論企業(yè)環(huán)境資源擁有量與協(xié)同系數呈正向變動關系，即一個企業(yè)與另一個企業(yè)合作（模型中表現為協(xié)同系數）會在雙方之間形成一種互惠互利的協(xié)同發(fā)展機制，促進雙方企業(yè)共同健康發(fā)展。在此基礎上構建的企業(yè)生態(tài)化縱向協(xié)同模式和信息化協(xié)同模式，希望對我國當前企業(yè)群，尤其是針對于某些還沒有建立生態(tài)化發(fā)展模式以及生態(tài)化發(fā)展觀的企業(yè)起到一定的現實指導意義。

［1］ 黃賢金.循環(huán)經濟：產業(yè)模式與政策體系［M］.南京：南京大學出版社，2004：168-170.

［2］ 陳林.工業(yè)園產業(yè)生態(tài)化改造的對策與思路［D］.廣州：暨南大學，2006.

［3］ 李勇.基于循環(huán)經濟的企業(yè)集群生態(tài)化研究［D］.南京：河海大學，2006.

［4］ 徐建中，馬瑞先.企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的動力機制模型研究［J］.生產力研究，2007，（17）：116-117.

［5］ 吳松強.產業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展策略:基于循環(huán)經濟的視角［J］.科技管理研究，2009，（7）：400-402.

［6］ 嚴立冬，孟慧君，劉加林，等.綠色農業(yè)生態(tài)資本化運營探討［J］.農業(yè)經濟問題，2009，（8）:18-24.

［7］ M Ckenney J L.Wave of change business evolution trough information technology［M］.Boston Boston Harvard Business School Press，1995:230.

［8］ Daniel C E.Industrial ecology and competitiveness strategic implications for the film［J］.Journal of Industrial Ecology,1998，2(1):78.

［9］ 陸杉，高陽.供應鏈的協(xié)同合作:基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析［J］.管理世界，2007，(5)：160-161.