河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司 王志賢

施工方案與項目成本的控制

河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司 王志賢

施工方案是直接指導(dǎo)施工操作的文件，而經(jīng)濟指標(biāo)是隱含在施工方案中的抽象內(nèi)容，是項目成本的控制指標(biāo)，通過預(yù)算及財務(wù)計算得出。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟指標(biāo)已成為衡量施工方案成敗的一個重要指標(biāo)，其地位愈加突出。由于市場競爭的日趨激烈與殘酷，企業(yè)為了在競爭中中標(biāo)，往往把報價壓得很低，盈利空間非常狹小。工程中標(biāo)后，企業(yè)成本決策層根據(jù)工程的實際情況在方案策劃前確定具體的成本降低指標(biāo)，然后通過施工方案的策劃、編制、實施、合理化建議與補充完善等方面來確保項目成本目標(biāo)，即經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。

一、方案策劃

方案策劃是編制施工方案的第一步，也是最重要的一步。筆者所在公司為此專門成立了方案策劃專家組，制定了相應(yīng)的管理及運行辦法。前期投標(biāo)方案的編制主要是向業(yè)主表明企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)實力，對工程的一些設(shè)想及對業(yè)主招標(biāo)文件的一些承諾等。同時，由于投標(biāo)方案編制時間短，圖紙等沒有經(jīng)過仔細(xì)分析和研究，其方案是比較粗線條的，只能作為編制中標(biāo)后施工方案的一個大綱。中標(biāo)后，方案策劃專家將用比較充分的時間來研究和探討圖紙、合同，對整個工程的大方向、關(guān)鍵方案、措施及質(zhì)量、工期等目標(biāo)進行定位并形成策劃成果文件。文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后，形成編制施工方案的具體框架。

二、方案編制

1.合理利用施工場地。一般情況下，施工場地非常狹小，對現(xiàn)場的平面布置要進行充分的利用才能保證滿足施工生產(chǎn)的要求。另外，除了施工場地，一些建筑物內(nèi)的場地也可以合理利用。

2.施工工藝、順序、工期和項目成本的關(guān)系。項目工期一般在中標(biāo)時已經(jīng)確定。所以，在施工中，首先要滿足工期要求；其次要在規(guī)定的工期內(nèi)取得最大的經(jīng)濟效益或者在一定的效益下縮短工期。但要縮短工期就要集中投入某些費用，所以工期與成本之間有一個平衡點——最佳效益度。要科學(xué)安排工期，實現(xiàn)最佳效益度就需要精心策劃、分析各項主要費用指標(biāo)，以作出正確選擇。

（1）施工順序。由于建筑施工有其自身的客觀規(guī)律，按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，才能保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。

（2）施工段的劃分。劃分施工段是為了把龐大的建筑物施工劃分成小組批量施工。這樣，各小組集中自身力量階段性施工，容易形成流水作業(yè)，不僅減少了周轉(zhuǎn)工具的投入，而且可以使工人對某項工序重復(fù)操作，提高了工作效率。

3.新技術(shù)的應(yīng)用。時代在不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝層出不窮。一個小小的施工方法的改進對成本也有很大的影響。

4.合理選擇和配置施工機械。施工機械主要是土方機械、塔吊、外用電梯、鋼筋機械、混凝土輸送泵等。在方案編制時，首先，運用凈現(xiàn)值法分析計算一次性購買與租賃這些施工機械費用的大小。然后，判斷機械使用方式，確定機械的投入使用時間。最后，根據(jù)承包方式確定某些小型機械是否采用外包形式。筆者所在公司負(fù)責(zé)施工北京林濾家園商住樓基礎(chǔ)工程施工時，將塔吊安裝好，并及時將其用在吊裝樁基鋼筋籠、土方開挖、大模板配置等工序中，雖然增加了一個月的租賃費，但大大縮短了工期，綜合效益得到提高。

5.杜絕施工方案與項目成本“兩層皮”的現(xiàn)象。施工方案與項目成本“兩層皮”主要表現(xiàn)在3個方面：一是受業(yè)主要求、使用功能、地理位置、結(jié)構(gòu)形式、承包方式等的影響，每項工程都有很大差異，具有各自的特殊性，每一個工程都需要一個自己的施工方案。但在實際中，某些施工方案卻生搬硬套以前的成功方案，結(jié)果不能指導(dǎo)具體施工。二是有些技術(shù)人員僅有施工經(jīng)驗沒有成本核算的概念，只考慮顧施工方便不考慮投入費用。三是工程變更時沒有對施工方案及時進行修訂、補充。

三、方案實施

施工方案的實施是技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一步，經(jīng)濟指標(biāo)也是通過施工方案的具體實施來實現(xiàn)的。一個施工方案，經(jīng)由專家的策劃、技術(shù)人員的精心編制及各部門的審核審批后，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行。在實施過程中，實施檢查考評是很重要的，是對方案實施的督促。但是方案實施率的檢查是一個定性而非定量的檢查，所以如何對方案實施率進行考核是一個值得進一步探討的問題。

四、施工方案的補充完善與合理化建議

任何事物都不是盡善盡美的，盡管我們在施工操作中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工方案，但施工方案的編制畢竟是在施工之前，在施工中會出現(xiàn)各種意想不到的問題，因此，需要在施工實踐中不斷補充完善施工方案。只有這樣，才能使之更加具有經(jīng)濟、先進和可操作性，對施工方案補充完善的一個最重要的方面就是根據(jù)施工方案實際提出合理化建議。

總之，施工方案是一個貫穿工程投標(biāo)到工程竣工全過程的重要的指導(dǎo)性工程文件，從它的策劃、編制、實施到不斷補充完善，每一個環(huán)節(jié)都和工程成本有著密切關(guān)系，直接影響到工程的經(jīng)濟指標(biāo)，只有我們不斷努力，不斷提高施工方案編制質(zhì)量，才能在工程施工中達到事半功倍的效果。