鄂州市農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室 胡東升

鄂州市蒲團鄉(xiāng)紹東農(nóng)機專業(yè)合作社，由下崗女工邵先桃領(lǐng)銜創(chuàng)辦，2009年11月正式注冊登記成立。經(jīng)過近2年的努力，迅速發(fā)展成為擁有116名會員，360萬元資產(chǎn)，融耕、插、植保、收割等全程機械化作業(yè)為一體的專業(yè)化服務(wù)實體，一舉成為鄂州市數(shù)一數(shù)二的農(nóng)機專業(yè)合作社。2010年，被評為華容區(qū)“先進農(nóng)業(yè)合作社”，鄂州市“先進農(nóng)機合作社”，社長邵先桃被授予鄂州市“模范機插秧帶頭人”。

1 合作社的基本情況

（1）人員情況：2年來，入社社員由合作社成立時5人發(fā)展到目前的116人。

（2）機械情況：2年共增加資金270萬元，新增農(nóng)機具133臺套，農(nóng)機具總臺數(shù)達到138臺。其中大中型拖拉機15臺，小型拖拉機32臺，聯(lián)合收割機8臺，插秧機10臺，油菜播種機1臺，機耕船7臺，植保機械58臺，清淤機3臺，農(nóng)用運輸車2臺，拖車2臺。

（3）基本建設(shè)情況：2年來共投入60萬元資金，建合作社場地3000余m2，其中辦公室、培訓室300 m2，機庫棚18間 390 m2，維修車間 165 m2。

2 主要做法及成效

2年來，紹東農(nóng)機專業(yè)合作社在完善服務(wù)功能、擴大服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面作出了一定的探索和努力。

（1）創(chuàng)辦了農(nóng)機化示范基地。為了擴大農(nóng)機化生產(chǎn)的影響力和示范效果，合作社從承包流轉(zhuǎn)的2700畝（1hm2=15畝）土地中，拿出了120畝耕地，作為水稻全程機械化作業(yè)示范基地。通過示范基地建設(shè)，真正起到了做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干的示范作用。

（2）實行訂單式作業(yè)。為了實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，規(guī)范化服務(wù)，合作社的農(nóng)機作業(yè)絕大部分采取訂單式服務(wù)。2010年共與2023戶農(nóng)民簽訂作業(yè)合同2563份，合同服務(wù)面積6.1萬畝，占合作社服務(wù)總面積的64.2%。

（3）提供“保姆式”服務(wù)。合作社在服務(wù)農(nóng)民過程中，多采用“保姆式”服務(wù)方式，即從耕作、購種、育秧、插秧、植保、收割以及運輸?shù)戎饕鳂I(yè)環(huán)節(jié)全部由合作社承擔，農(nóng)民不脫鞋、不下田、不管種田過程，每畝只交240元代耕代種服務(wù)費 （其中耕作60元/畝，育秧 20元/畝，插秧 50元/畝，植保 40元/畝，收割70元/畝），就可獲得種田成果，農(nóng)民昵稱合作社的服務(wù)是“種田農(nóng)民的好保姆”。這種“保姆”式的服務(wù)約占合作社3200個服務(wù)戶的58.8%。

（4）實行統(tǒng)分結(jié)合的管理模式。合作社除了10個核心成員外，其余都是小股東。為了既照顧到合作社整體利益不受影響，又要考慮到小股東的作業(yè)收入有所增加，合作社在內(nèi)部管理上制定了一整套的管理制度和措施，采取了“統(tǒng)分結(jié)合”的方式進行接活、派活，實現(xiàn)了有活大家做，大活集中做，零活分散做的靈活運行機制，確保合作社社員收入整體有所增加。同時，合作社又從每個社員分配的作業(yè)項目中提取1%的服務(wù)收入作為管理費，以用于會員的文化生活和集體活動，大大增強了合作社的凝聚力。

通過以上機制的運行，紹東農(nóng)機合作社完成了從單項服務(wù)到系列化服務(wù)，從小規(guī)模服務(wù)到大規(guī)模服務(wù)，從粗放管理到規(guī)范管理的華麗轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益和社會效益取得了明顯變化。

（1）固定資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大。合作社辦公場地由創(chuàng)立時租用的100 m2，擴大到擁有4000 m2合作社基地，固定資產(chǎn)由原來的30萬元擴張到了360萬元，擴大了12倍。

（2）服務(wù)區(qū)域不斷拓寬。服務(wù)區(qū)域由創(chuàng)立時的3個村（上倪、石竹、大廟）1200余戶農(nóng)民，擴展到目前的7個村（上倪、石竹、大廟、何橋、瓜圻、大湖、粑鋪）3200余戶農(nóng)民，擴大了2.7倍。

（3）區(qū)域內(nèi)機械化生產(chǎn)程度大幅提高。作業(yè)項目由創(chuàng)立時的3項(耕作、收割、植保)擴大到現(xiàn)在的8項（耕作、育秧、播種、插秧、植保、清淤、運輸、農(nóng)田基本建設(shè)），作業(yè)面積由創(chuàng)立時的1.2萬畝提高到9.5萬畝,區(qū)域內(nèi)機械化作業(yè)水平由49.8%提高到58.2%。

（4）入社社員收入明顯增加。新入社的111個社員人均增加收入7500元。大廟村社員鄭偉，入社前有一臺大拖拉機，年耕作量不足500畝，入社后，通過合作社的關(guān)系，耕作面積增加到1100畝，年增加作業(yè)收入9500元。

（5）社會效應(yīng)顯著增強。一是通過農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，帶動了農(nóng)戶的增產(chǎn)增收，共為3200戶農(nóng)民增加糧食產(chǎn)量10萬kg，增收22.5萬元，節(jié)約成本16.2萬元，戶均增收節(jié)支120元；二是促進了“打工經(jīng)濟”的發(fā)展。在合作社服務(wù)的3200戶農(nóng)戶中，有2200余戶家庭年輕勞力在外打工，往年一到農(nóng)忙季節(jié)要么請假回家?guī)兔?，要么拿錢請工。有了合作社“保姆式”服務(wù)后，既節(jié)省了農(nóng)戶開支，又安了“打工族”的心；三是緩解了“病、孤”戶家庭困難。上倪村2組倪大良，家里種有30畝水稻，因身患癌癥無法勞動，合作社在為其代耕、代種、代收時，將8400元的作業(yè)服務(wù)費減免到4000元（不到一半）。2年來，像這樣減免病、孤家庭的達26戶，共減免農(nóng)機作業(yè)服務(wù)費約8萬元，合作社這種行善行為讓這些家庭感恩不盡。

總之，紹東農(nóng)機專業(yè)合作社在做大、做強、做實、做活等方面作了較大努力，取得了合作社社員和農(nóng)戶互利雙贏的實際效果。

3 合作社下步的打算

紹東農(nóng)機專業(yè)合作社雖然在農(nóng)機社會化服務(wù)工作中作了努力，在經(jīng)營模式上作了一定的探索，但也存在一定的發(fā)展困難。一是資金問題，要鞏固和擴大規(guī)模，將遇到資金難借、難貸的困難；二是人才問題，懂技術(shù)、會管理的人員一時難以尋求。但無論多少困難，社長邵先桃對發(fā)展和完善合作社的信心和決心沒有變，并作了如下的打算：

（1）根據(jù)鄂州市土地平整規(guī)模的擴大，大型機械需求量增加的趨勢，計劃2年內(nèi)再投入100萬元，新添置大型耕作機械3臺，大型聯(lián)合收割機2臺，乘座式插秧機2臺。

（2）擴大服務(wù)范圍，增加作業(yè)量。計劃新增耕作面積1.3萬畝，收割面積0.5萬畝，機插面積0.5萬畝。

（3）建設(shè)一座200畝的工廠化干土育秧基地。

（4）爭取引進2名懂農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合的技術(shù)人才，加強合作社的技術(shù)力量。

（5）擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。計劃新增土地流轉(zhuǎn)面積3000畝，以促進服務(wù)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營。

相信在黨和國家“三農(nóng)”政策的鼓勵下，在各級領(lǐng)導關(guān)心指導下，在各有關(guān)部門大力支持下，鄂州市紹東農(nóng)機專業(yè)合作社將再鼓干勁，再添措施，再創(chuàng)佳績。