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        我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新模式分析

        2011-08-15 00:45:06○潘
        當代經濟 2011年16期
        關鍵詞:制造業(yè)企業(yè)

        ○潘 彥

        (湖北生物科技職業(yè)學院 湖北 武漢 430070)

        一、技術創(chuàng)新的含義

        弗里曼在1982年提出“技術創(chuàng)新就是指新產品、新過程、新系統(tǒng)和新服務的首次商業(yè)性轉化”??姞柸?0年代中期對幾十年來在技術創(chuàng)新概念和定義上的多種主要觀點和表述進行了較為系統(tǒng)的整理分析,在此基礎上,將技術創(chuàng)新定義為:“技術創(chuàng)新是以其構思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件”。技術創(chuàng)新是一個以從創(chuàng)造性技術構想出發(fā)到新產品市場成功實現(xiàn)為基本特征的層次性經濟活動的全過程,也就是說,技術創(chuàng)新是一個從新產品或新工藝的設想產生到市場應用的完整過程,它包括新設想的產生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產到產品的市場銷售和轉移擴散這樣一系列的活動。

        二、我國中小制造企業(yè)的特點

        中國的中小制造業(yè)企業(yè)作為中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經濟轉軌的過程中崛起的,因此,其具有所有中小企業(yè)的特點,同時作為一種行業(yè),其也具有獨特的制造業(yè)的行業(yè)特點:首先,數量多,比重大。隨著我國市場的逐漸放開,國外的工業(yè)企業(yè)的大舉進入,以及本土企業(yè)的迅速崛起,造就了我國制造業(yè)行業(yè)以中小企業(yè)占絕大部分的格局,同時這也符合我國人口多、資源廉價、農村工業(yè)剛啟動的現(xiàn)實。其次,產出規(guī)模小,技術裝備水平低。由于我國中小制造業(yè)企業(yè)起步晚,并且生長在一個競爭異常激烈的市場環(huán)境中,受到來自國內外企業(yè)在技術、資源等方面的共同夾擊,在現(xiàn)代化進程中,很難很快實現(xiàn)企業(yè)“巨人化”,同時由于技術裝備水平低,大部分中小制造業(yè)企業(yè)都是資本密集型企業(yè),特別是勞動密集型企業(yè),并且能源消耗大。再次,投資主體多元化。在中國,行業(yè)結構具有非常明顯的中國特色,大型企業(yè)大多是由國家出資投資興建,因而多為國有企業(yè),中小型企業(yè)多半為民營企業(yè),我國市場逐漸放開,外資企業(yè)大肆進入國內市場。最后,組織程度差。中國的制造業(yè)企業(yè),大企業(yè)是大而全,小企業(yè)是小而全,在生產領域專業(yè)化協(xié)作程度差,在銷售方面缺少固定的渠道。特別是在政府對中小企業(yè)的管理方面,沒有專門的法律,也缺少扶持政策,同時缺少發(fā)達國家那樣的社會服務體系。

        三、當前我國中小制造企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題

        中小制造業(yè)企業(yè)與大企業(yè)相比,無論從規(guī)模上還是從技術上都存在很大的差距,導致中小企業(yè)控制市場的能力不強。但是中小制造業(yè)企業(yè)規(guī)模小,機制靈活,信息反饋迅速,因此也具有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢,當前我國中小制造業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新存在如下問題。

        1、資源配置落后

        技術、資金和管理可以稱得上是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的三駕馬車,特別是制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)技術的不斷發(fā)展,中小制造業(yè)企業(yè)由于在資金和工作環(huán)境上都不能和大型企業(yè)相比,因此導致了中小制造業(yè)企業(yè)在人力資源方面處于絕對的劣勢。尖端創(chuàng)新人才的匾乏是中小企業(yè)技術創(chuàng)新的主要障礙。雖然,有的中小制造業(yè)企業(yè)家能夠在實踐中通過學習提高管理水平,有的卻因為學習能力不足,管理水平不高而制約了技術創(chuàng)新的開展?!凹夹g做不強,管理跟不上”成為中小制造業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的瓶頸。

        2、組織結構簡單

        中小制造業(yè)企業(yè)相比大企業(yè)來說,其內部組織層級少,管理幅度也不大,同時由于受現(xiàn)代管理思想的影響,中小制造業(yè)企業(yè)的組織建立很靈活,富有彈性,易于溝通,有利于減少內部信息交流中的損失,經營管理集中更易對多變的環(huán)境作出迅速反應,及時確定創(chuàng)新決策。

        3、企業(yè)觸資難

        中小企業(yè)由于自身資金實力不強,債務比較沉重、資信較差、還款無保證等導致外部金融機構不愿意在中小制造業(yè)企業(yè)上投資,中小制造業(yè)在發(fā)展上難以籌集到低成本資金甚至籌集不到資金,即使籌集到資金,企業(yè)利用銀行資金進行技術創(chuàng)新,則易形成過高的企業(yè)負債率而導致企業(yè)盈利微薄甚至出現(xiàn)負增長。我國中小企業(yè)大多屬縣(市)工業(yè)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),盡管企業(yè)希望依賴政府和銀行,但實際上90%的技術開發(fā)資金是由企業(yè)自己來承擔。因此,即使中小企業(yè)所選擇的項目有前景,但由于在技術創(chuàng)新過程中存在許多諸如技術、財務、管理等風險,好項目不一定就意味著成功,必須具備相當的財力和物力,而中小制造業(yè)企業(yè)的實力不強,融資能力有限,導致中小制造業(yè)企業(yè)的資金來源比較單一,資金緊張,難以滿足技術創(chuàng)新過程中研究與開發(fā)對資金的需求。

        4、國家政策扶持不夠

        由于我國具有相當長的計劃經濟的歷史,因此,國家對于國有大型企業(yè)的扶持力度一直以來很大,常年的積累導致了我國大型制造業(yè)企業(yè)的硬件和軟件配置水平相比中小制造業(yè)企業(yè)具有很大的優(yōu)勢,以往國家的技術改造投資幾乎全都集中在大型國有企業(yè),對中小企業(yè)的技術改造不夠重視。就現(xiàn)在的現(xiàn)狀來看,我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新受政府資助也不多,導致了我國中小制造業(yè)企業(yè)面對重大技術創(chuàng)新往往有心無力。雖然近幾年我國政府在支持中小企業(yè)的做出了不少努力,但是在中小企業(yè)技術創(chuàng)新上所作的工作依舊是缺乏的。我國對于中小企業(yè)的支持不具有系統(tǒng)性。對于中小企業(yè)技術創(chuàng)新在稅收及財政政策上沒有優(yōu)惠政策,而且政府雖然有中小企業(yè)創(chuàng)新投資基金,但是其規(guī)模和運營方式都是不夠成熟,而且基金沒有固定的資金來源。這些都是我國政府在促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新上的不足。而且很多政策制定了,由于各種原因并沒有完全落實也是政府對中小企業(yè)技術創(chuàng)新支持不夠的原因。

        5、創(chuàng)新成果保護難

        在我國,雖然有多種保護知識產權的法律存在,但是知識產權侵權案件經常發(fā)生,而對于中小制造業(yè)企業(yè)來說,一旦自己的專利技術被盜,就會對企業(yè)的收益產生嚴重的影響,增加了技術創(chuàng)新的風險,一旦知識產權受到侵犯,中小制造業(yè)企業(yè)要么選擇昂貴的訴訟費要么選擇接受知識產權被盜帶來的經濟損失。

        四、中小企業(yè)技術創(chuàng)新模式的比較分析

        按照不同的標準,技術創(chuàng)新模式有著不同的劃分種類,而按照不同標準劃分的技術創(chuàng)新模式,其在內容上是有交叉的,基于自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式在內容上能夠最大限度地互補,同時中小制造業(yè)企業(yè)更熟悉的就是自主、模仿、合作三種創(chuàng)新模式,因此本文將就這三種模式進行分析。

        1、中小制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新模式分析

        自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎,實現(xiàn)科技成果的商品、產業(yè)化和國際化,獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新具有率先性,通常只能有一家,其他都只能是跟隨者。自主創(chuàng)新有時也用來表示一國的創(chuàng)新特征,與技術引進相對,僅指依靠本國自身力量獨立開發(fā)新技術和實現(xiàn)創(chuàng)新過程的活動。自主創(chuàng)新所需的核心技術來源于企業(yè)內部的技術積累和突破。另外,技術創(chuàng)新后續(xù)過程也都是通過企業(yè)自身知識與能力支持實現(xiàn)的。

        對于中小制造業(yè)企業(yè)來說,要發(fā)展壯大必須建立自己的核心競爭力,而自主創(chuàng)新是構建核心競爭力的唯一有效手段,可以說進行自主創(chuàng)新是市場競爭的需要,同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的不一選擇。但是并不是所有的中小制造業(yè)企業(yè)都適合于采取自主創(chuàng)新模式戰(zhàn)略,就大多數的中小制造業(yè)企業(yè)來說,他們很渴望成長壯大,創(chuàng)新的欲望也很強烈,但是其在創(chuàng)新資源上還是非常缺乏,首先,技術基礎和技術積累不雄厚,完全依靠企業(yè)自身的技術能力開展創(chuàng)新活動,短期內很難提高創(chuàng)新的檔次和效率。其次,中小制造業(yè)企業(yè)無法承受自主創(chuàng)新的長期投入,為了避免半途夭折,許多中小制造業(yè)企業(yè)寧愿選擇放棄自主創(chuàng)新。

        2、中小制造業(yè)企業(yè)模仿創(chuàng)新模式分析

        模仿創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體通過學習模仿率先創(chuàng)新者的方法,引進、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密,并以其為基礎進行改進的做法。模仿創(chuàng)新由于其起點不高,是現(xiàn)行各國企業(yè)為了縮小和技術領先企業(yè)之間的差距而普遍采用的創(chuàng)新行為。中小制造業(yè)企業(yè)的模仿創(chuàng)新在引進技術的同時,還要注意對引進技術的消化、吸收、鞏固和超越。其中,“超越”是對技術引進更高一層的要求,是進行技術返銷的重要手段。

        大多數中小制造業(yè)企業(yè)的研究開發(fā)能力都很弱,技術水平與大型企業(yè)存在相當大的差距,模仿創(chuàng)新是獲取技術后發(fā)優(yōu)勢的客觀基礎。同時,工業(yè)經濟的發(fā)展和創(chuàng)新模式的演進過程都表明,模仿創(chuàng)新模式是各個企業(yè)都不能逃避的創(chuàng)新手段。日本中小制造業(yè)企業(yè)的崛起就是最好的證明。綜合來說,模仿創(chuàng)新是中小制造業(yè)企業(yè)接觸先進技術的捷徑,并且通過模仿創(chuàng)新,中小制造業(yè)企業(yè)還可以規(guī)避自身在技術創(chuàng)新方面的劣勢,避開了研發(fā)的高額投入。

        3、中小制造業(yè)企業(yè)合作創(chuàng)新模式分析

        合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術和高技術領域,以合作進行研究開發(fā)為主。如果說模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新屬于企業(yè)的內部創(chuàng)新,那么合作創(chuàng)新可以稱為一種外部創(chuàng)新,它的出現(xiàn)是由于信息、經濟、技術全球化,隨著全球化的到來,企業(yè)的競爭加劇,技術研發(fā)的難度也不斷加劇,有時候為了攻克一個技術瓶頸單靠單個企業(yè)的力量越來越困難,與此同時隨著企業(yè)組織結構的虛擬化給借助外部科研力量來完成技術攻關創(chuàng)造了硬件條件。

        中小制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新實力相對較弱,在一定的情況下選擇合作創(chuàng)新也是不可避免的,但是進行合作創(chuàng)新,首先要選擇創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補的合作者,從而達到資源的配置效率最大化。另外,在合作創(chuàng)新的過程中,為保證合作的順利開展,需要能夠準確預測出可能的風險,并通過合作協(xié)議的法律形式來明確各方面的權、責、利,建立必要的監(jiān)督和保障機制,保證合作目標的實現(xiàn)。

        五、結束語

        通過上面的分析發(fā)現(xiàn),對于中小制造業(yè)企業(yè)來說,自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是三種不同的技術創(chuàng)新方式,互相之間也不具有代替性,各自具有不同的優(yōu)勢和劣勢。因此,對于中小制造業(yè)企業(yè)來說就不可能選擇一種萬能的創(chuàng)新模式來包括這三種模式,中小制造業(yè)企業(yè)應該如何選擇適合自己的技術創(chuàng)新方式成為保證創(chuàng)新成功必須要解決的一個問題。中小制造業(yè)企業(yè)進行技術創(chuàng)新模式的選擇時應遵循以下原則:戰(zhàn)略一致原則、環(huán)境匹配原則、適宜原則、效益性原則和技術積累原則。此外,中小制造業(yè)企業(yè)在新生、成長、成熟、衰退各個時期,都會受到政治、經濟、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。在不同階段,所選擇的技術創(chuàng)新模式也是有所不同的。因此,企業(yè)必須結合自身技術創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢,根據市場需求環(huán)境的變化,合理定位,揚長避短,結合企業(yè)自身面臨的各種內外部關鍵性因素來選擇合適的技術創(chuàng)新方式。

        [1]代傳奇:中小制造企業(yè)技術創(chuàng)新模式研究[D].山東大學,2009.

        [2]傅家驥:技術創(chuàng)新學[M].清華大學出版社,1998.

        [3]金碚:中國工業(yè)的技術創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經濟,2004(5).

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