楊勇

（中國(guó)石油大學(xué)出版社，山東東營(yíng)，257061）

淺談大學(xué)出版社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)策略

楊勇

（中國(guó)石油大學(xué)出版社，山東東營(yíng)，257061）

雖然目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已逐步淡出人們的視野，但由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的不利影響依然存在。目前，作為出版產(chǎn)業(yè)主體的出版社背負(fù)著極大的壓力，尤其是大學(xué)出版社，正處于體制改革之際，在當(dāng)前形勢(shì)下如何借勢(shì)生輝，謀求生存和發(fā)展是亟需解決的問(wèn)題。在此從多個(gè)角度進(jìn)行說(shuō)明，并給出解決問(wèn)題的方法，以期對(duì)大學(xué)出版社的生存和發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用。

大學(xué)出版社；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；應(yīng)對(duì)策略

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及各行各業(yè)，影響深遠(yuǎn)。出版業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)，其受到的影響是首當(dāng)其沖的。主要表現(xiàn)在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力下降、回款困難導(dǎo)致出版產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的速度變得極其緩慢等方面。在這種形勢(shì)下，作為出版業(yè)主體的出版社就背負(fù)了極大的壓力，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的大學(xué)出版社，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響必須采取積極主動(dòng)的措施，充分借助當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇的東風(fēng)，因勢(shì)利導(dǎo)，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，化“?！睘椤皺C(jī)”。

一、樹(shù)立信心，認(rèn)清形勢(shì)

溫家寶總理曾多次說(shuō)，信心比黃金與貨幣更重要。確實(shí)，信心蘊(yùn)含奮進(jìn)的力量［1］。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們首先要做的就是樹(shù)立信心，也就是一種戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的積極態(tài)度。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，首先受到打擊的就是人們的信心，主要表現(xiàn)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的擔(dān)憂大于樂(lè)觀，對(duì)于擺脫危機(jī)缺乏良策。面對(duì)困難，最可怕的不是困難本身，而是人們自身缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣。這就無(wú)形中放大了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多人還沒(méi)弄明白經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么一回事，就已經(jīng)自亂了陣腳。作為出版人，我們一定要樹(shù)立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，下永不言退的決心，才能處變不驚、沉著冷靜。一定要堅(jiān)信辦法總比問(wèn)題多。

阿里巴巴董事局主席、首席執(zhí)行官馬云說(shuō)過(guò)：“大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好?！碑?dāng)前總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，但我們并不能將其完全否定。歷史證明，每一次危機(jī)無(wú)不孕育著無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得大企業(yè)無(wú)暇兼并、擴(kuò)張，這就給了中小企業(yè)喘息和發(fā)展的機(jī)會(huì)。出版業(yè)同樣如此。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，國(guó)內(nèi)中小出版社根本無(wú)力抗衡國(guó)內(nèi)外大的出版集團(tuán)的“緊逼”和“圍剿”，更不談不上競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得國(guó)內(nèi)外大的出版集團(tuán)開(kāi)始收縮，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，這就給中小出版社創(chuàng)造了難得的發(fā)展空間。尤其是大學(xué)出版社，更應(yīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，謀求發(fā)展、壯大自己。

2008年，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入“冬天”。截至目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響仍未消除。那么作為出版產(chǎn)業(yè)主體的出版社可將部分精力放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好時(shí)，人們考慮更多的是企業(yè)的利益最大化，對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題則無(wú)暇顧及，那么現(xiàn)在則是一個(gè)機(jī)會(huì)。利用經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)期，我們可以憑借修煉“內(nèi)功”，脫離粗放式發(fā)展的老路，尋求更精細(xì)化的各種管理和提升各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化能力，比如精細(xì)化成本管理等。面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，作為在夾縫中求生存的大學(xué)出版社，更應(yīng)積極主動(dòng)地開(kāi)拓思路，借助于市場(chǎng)調(diào)研等多種手段摸索新的更加富有成效的工作模式、工作方法和運(yùn)行機(jī)制，以提高自身“撒網(wǎng)”的成功率。

二、計(jì)劃優(yōu)先，把握市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)使得出版業(yè)比以往任何時(shí)候都需要計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，出版市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，借助于市場(chǎng)的火爆，策劃的選題很可能獲取成功。但是，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，全球出版市場(chǎng)目前整體上處于緊縮狀態(tài)，人們的需求降低，出版社必須對(duì)圖書(shū)出版的品種和數(shù)量進(jìn)行控制，確保發(fā)行的圖書(shū)能夠盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回籠。

現(xiàn)在不少企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金鏈出了問(wèn)題，圖書(shū)出版業(yè)這方面的隱患很大。近年來(lái)，不少出版社想方設(shè)法做大做強(qiáng)，攤子鋪得過(guò)大，相應(yīng)的渠道里沒(méi)有回籠的資金就擴(kuò)大很多倍，庫(kù)存積壓的圖書(shū)也會(huì)增加很多倍，這是很可怕的事情。一旦出了問(wèn)題，比如經(jīng)銷(xiāo)商不做了，出版社的錢(qián)就回不來(lái)，又要支付成本，就可能成為爆發(fā)的臨界點(diǎn)。對(duì)大學(xué)出版社來(lái)說(shuō)，其本身財(cái)力很小，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，則很可能面臨滅頂之災(zāi)。因此，大學(xué)出版社應(yīng)對(duì)之前的出版計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制品質(zhì)不好的選題；嚴(yán)格計(jì)劃出版圖書(shū)的品種和數(shù)量，按需印制，把成本降到最低。多出一些短、平、快的圖書(shū)，不失為明智之舉。

把握住當(dāng)前形勢(shì)下的市場(chǎng)走向，是我們贏得先機(jī)的前提。在當(dāng)前形勢(shì)下，某些種類圖書(shū)的市場(chǎng)并沒(méi)有受到太大的影響，相反有些還從中受益。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了人們的生活方式，加班這一現(xiàn)象隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)正在逐漸淡出人們的生活，它使人們可以將時(shí)間和精力更多地放在家庭和孩子身上。有關(guān)資料表明，在濟(jì)南舉辦的第十九屆全國(guó)圖書(shū)交易博覽會(huì)開(kāi)幕僅三天時(shí)間，其現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售就創(chuàng)歷史新高。新華書(shū)店在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)均設(shè)立了零售區(qū)，在主會(huì)場(chǎng)三天時(shí)間零售額達(dá)到260余萬(wàn)元。青島分會(huì)場(chǎng)開(kāi)幕兩天零售額達(dá)到180余萬(wàn)元，青島分會(huì)場(chǎng)原本下午5點(diǎn)關(guān)門(mén)，直到7點(diǎn)讀者還在排隊(duì)購(gòu)書(shū)。而這中間大多數(shù)是父母帶著孩子前來(lái)購(gòu)書(shū)，多是一些兒童類圖書(shū)［2］。可見(jiàn)，大學(xué)出版社可以充分利用這一機(jī)會(huì)，大力拓展兒童類讀物的市場(chǎng)。

另外，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人們會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢(qián)構(gòu)建的生活崩潰了，反而會(huì)尋求精神方面的寄托，筆者認(rèn)為，今后心靈方面的圖書(shū)也許會(huì)有大市場(chǎng)。當(dāng)然，還包括就業(yè)、勵(lì)志等方面的圖書(shū)。這些方面的圖書(shū)都可作為大學(xué)出版社今后一段時(shí)期開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)方向。

三、銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新

當(dāng)前，市場(chǎng)上同類圖書(shū)多如牛毛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)如此情況，大學(xué)出版社要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，占據(jù)主動(dòng)，求得生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新和進(jìn)取。

胡錦濤同志在十七大報(bào)告中指出：“在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路?！边@就對(duì)擔(dān)負(fù)文化傳播、傳承的我國(guó)出版業(yè)提出了更高的要求，要求出版必須不斷創(chuàng)新，否則將無(wú)法承擔(dān)其歷史使命，終將為時(shí)代所拋棄。離開(kāi)了創(chuàng)新，出版將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，等待它的終將是消亡。

不難理解，創(chuàng)新，就是要與眾不同，但與眾不同并不一定就是“創(chuàng)新”。只有在與眾不同的同時(shí)又可滿足市場(chǎng)需求才是出版的真正創(chuàng)新。出版物創(chuàng)新包括內(nèi)容上和形式上兩個(gè)方面的創(chuàng)新。出版物內(nèi)容的創(chuàng)新是根本，是出版創(chuàng)新的本質(zhì)。當(dāng)然，對(duì)出版來(lái)講，創(chuàng)新不僅僅包括出版物創(chuàng)新，還包括體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等。

當(dāng)前，大學(xué)出版社改制進(jìn)行得如火如荼。成功的改制實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人才創(chuàng)新。能否摸索出一套符合我國(guó)大學(xué)出版社發(fā)展規(guī)律的體制，是大學(xué)出版社改制的關(guān)鍵。大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身實(shí)際情況和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷實(shí)踐，打破舊的束縛出版社發(fā)展的制度，制定出新的促進(jìn)出版社發(fā)展的制度。同時(shí)，探討新的人才培養(yǎng)模式，造就一支新形勢(shì)下敢于思想創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，富有精神活力的編輯出版隊(duì)伍。

通過(guò)創(chuàng)新，才可以給出版帶來(lái)不竭的動(dòng)力，使出版充滿活力；通過(guò)創(chuàng)新才可以增強(qiáng)出版物的吸引力和感召力，進(jìn)而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)創(chuàng)新，才能形成自身的特色，進(jìn)而打造出自己的品牌。在當(dāng)前形勢(shì)下，大學(xué)出版社只有銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能獲得生存和發(fā)展的空間，并最終立于不敗之地。

四、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，出版社和經(jīng)銷(xiāo)商都面臨著極大的經(jīng)濟(jì)壓力，即使是一些大的出版集團(tuán)也都無(wú)力再向宣傳、營(yíng)銷(xiāo)追加投資。合作已經(jīng)成為一種必然。在這種情況下，出版社可以趁機(jī)理順渠道，建立起有信用機(jī)制的渠道體系；控制渠道的退貨比例，爭(zhēng)取多的現(xiàn)款發(fā)貨；控制成本、開(kāi)源節(jié)流。對(duì)于大學(xué)出版社來(lái)說(shuō)，通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商合作，既可以節(jié)約大量的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，又可揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商的地緣優(yōu)勢(shì)，最大化地開(kāi)拓圖書(shū)市場(chǎng)。

大學(xué)出版社也可與其他出版社或企業(yè)進(jìn)行合作。大學(xué)出版社地處高校，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，多數(shù)大學(xué)出版社依托自己所在高校某些專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，均形成了自己的特色和品牌，而資金匱乏則往往成為制約大學(xué)出版社發(fā)展的瓶頸。通過(guò)合作，則可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在遇到一些投資巨大、周期較長(zhǎng)的選題時(shí)，合作開(kāi)發(fā)既分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，又能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高選題開(kāi)發(fā)的成功率。尤其與企業(yè)合作，更能充分體現(xiàn)合作的優(yōu)勢(shì)。充分了解企業(yè)需求，有針對(duì)性地策劃一些企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)用書(shū)，并交由企業(yè)開(kāi)發(fā)。這樣做既避免了前期開(kāi)發(fā)巨額資金的投入，又保證了后期圖書(shū)的銷(xiāo)路，同時(shí)也滿足了企業(yè)的需要。

相信通過(guò)采取上述積極的應(yīng)對(duì)策略，大學(xué)出版社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，定能游刃有余，化“危”為“機(jī)”，使自身獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

［1］ 王建輝.十問(wèn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下出版業(yè)如何作為［N］.中國(guó)圖書(shū)商報(bào)，2009-03-17（2）.

［2］ 錢(qián)歡青.書(shū)博會(huì)交易創(chuàng)歷史新高彰顯五特色實(shí)現(xiàn)五個(gè)第一［EB/ OL］.（2011-03-02）.http://news.e23.cn/Content/2009-04-28/200-942800005.html.

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楊勇（1981-），男，碩士研究生，編輯，研究方向?yàn)榭萍碱悎D書(shū)的策劃與編輯。