□李偉

“三舉措”硬性為職工“減負”

□李偉

“每天升井早了，妻子抱怨少了，休息時間多了，干起活來有勁了，多虧礦上實施了三項新政策。”剛升井的董礦公司掘一隊職工黃義平高興地說。

說起“三項措施”，就不得不說最近該礦發(fā)生的兩件“怪”事。第一件事發(fā)生在1月26日，掘三隊由于機械設(shè)備維修耽誤了工作進程，眼看到了下班的時間，當(dāng)班的任務(wù)還沒有完成，跟班隊干部陳世清像往常一樣為了完成任務(wù)，與職工一起加班加點，致使當(dāng)班職工晚交班1.5小時，被安檢部門發(fā)現(xiàn)，罰款500元。第二件事發(fā)生在2月8日，采一隊職工為了多出煤向春節(jié)獻禮，晚交班1個小時，該隊隊長王建忠在第二天的調(diào)度會上被礦領(lǐng)導(dǎo)點名通報批評。

多出了煤，沒得到表揚反被通報批評，你說這事怪不怪？我們帶著疑問采訪了該公司的調(diào)度室主任嵇軍林。嵇主任告訴我們說：“所謂‘三項措施'，就是公司為了降低職工的勞動強度而采取的硬性措施。一是科學(xué)勞動定額，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)出勤人數(shù)合理安排工作量，有多少人干多少活，嚴(yán)禁超能力盲目組織生產(chǎn)。二是強行生產(chǎn)調(diào)度，自1月1日起，按照交接班時間，準(zhǔn)時停止各采掘工作面皮帶轉(zhuǎn)載機的動力電供給，強行交接班。三是嚴(yán)格追究跟班干部的責(zé)任，把職工延時加班加點作為檢查和考核跟班干部的重要內(nèi)容，加大責(zé)任檢查力度，對變相延長職工勞動時間的區(qū)隊負責(zé)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理?！被魅握f：“過去，生產(chǎn)一線職工由于各種原因，加班、加點、延時的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上工作面較遠，職工很容易疲勞，容易引發(fā)安全事故。為此，該公司自2011年元月1日起，全面推行‘三項措施’，為職工減負，強制性縮短職工勞動時間，降低職工的勞動強度，解決多年來職工長期‘落點’的難題?！?/p>

該公司“三項措施”全面實施以來，各生產(chǎn)區(qū)隊為了在有效的工作時間里不掉產(chǎn)量、不掉進尺，都在優(yōu)化生產(chǎn)工藝上做文章。一是加強設(shè)備檢修保養(yǎng)，減少機械誤時影響；二是備齊備足生產(chǎn)物料，保證職工一接班就能投入生產(chǎn)；三是加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高勞動效率?！叭棿胧睂嵤┖?，一線職工每天的休息時間平均增加了2個小時，精神頭養(yǎng)足了，干起活來也有勁了。據(jù)了解，以前工作面要8個小時才能完成的工作，現(xiàn)在6個小時就能處理好，勞動效率大大提高，保證了全公司各項生產(chǎn)指標(biāo)的按時完成。

（作者單位：澄合礦務(wù)局董礦公司）