邵陽市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 郭峰
物流領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)爭力與發(fā)展模式探究
邵陽市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 郭峰
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn),我國企業(yè)正面臨著巨大的競(jìng)爭壓力,物流服務(wù)作為企業(yè)客戶服務(wù)的主要構(gòu)成部分,已逐漸成為企業(yè)提升競(jìng)爭力的關(guān)鍵所在。本文在介紹了物流服務(wù)的內(nèi)涵、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力及其特征的基礎(chǔ)上,分析了物流企業(yè)服務(wù)存在的問題,并提出物流服務(wù)提升競(jìng)爭力的途徑及方法,探討了物流發(fā)展的趨勢(shì)和物流發(fā)展的模式。
物流企業(yè) 企業(yè)競(jìng)爭力 發(fā)展模式
物流企業(yè)的核心競(jìng)爭力,是指在特定的物流環(huán)境中支撐物流企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心技能和服務(wù)能力的集合,也是物流企業(yè)在持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭中長期所積聚的客戶服務(wù)能力和信息技術(shù)服務(wù)能力,簡言之,就是提供比其它競(jìng)爭者更優(yōu)質(zhì)更安全可靠的物流服務(wù)需求能力。物流企業(yè)所擁有的諸多能力包括物流企業(yè)的運(yùn)營能力、快速反應(yīng)能力、物流資源的整合能力、信息技術(shù)的應(yīng)用能力及物流服務(wù)的創(chuàng)新能力,其構(gòu)成的服務(wù)能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中起著舉足輕重的作用,是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要保證。物流企業(yè)核心競(jìng)爭力的內(nèi)容包括人力資本、核心技術(shù)、管理能力及企業(yè)文化和企業(yè)聲譽(yù),其中,企業(yè)的人力資本是體現(xiàn)企業(yè)以人為本、人才和知識(shí)技能相結(jié)合的重要標(biāo)志,有著一支高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來說無疑是一筆巨大的財(cái)富;企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力,要獲得核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵是擁有持久保持核心技術(shù)的能力;企業(yè)的管理能力包括決策能力、貫徹執(zhí)行能力、信息化能力以及人力資源的組織能力等,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,管理能力的作用開始凸顯,優(yōu)化資源、合理地利用現(xiàn)有資源成為企業(yè)發(fā)展壯大和提高競(jìng)爭力的重要內(nèi)容。
近年來,隨著物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,在企業(yè)推動(dòng)和政府的扶持下,分工細(xì)化,專業(yè)的物流公司越來越多,不斷涌現(xiàn),物流領(lǐng)域的競(jìng)爭日趨激烈,必然引起一系列的發(fā)展和環(huán)保等問題,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國家之間、區(qū)域之間、企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)相互依存,國際化采購,定單生產(chǎn),以傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、物流模式已不能滿足日益發(fā)達(dá)的市場(chǎng)需求,融合了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的物流產(chǎn)業(yè),其供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度對(duì)國內(nèi)的整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)甚至于國民經(jīng)濟(jì)命脈都有著不可估量的重要作用,而物流成本偏高弱化了國內(nèi)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),這說明要發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),降低成本是當(dāng)務(wù)之急,以自主服務(wù)為主的傳統(tǒng)物流模式在很大程度上抑制了專業(yè)化物流服務(wù)需求的產(chǎn)生,于是第三方物流企業(yè)應(yīng)用而生,這在一定程度上既緩解了制造業(yè)因物流服務(wù)所帶來的負(fù)擔(dān),又節(jié)省了時(shí)間,更專心于生產(chǎn)制造。就其物流領(lǐng)域的發(fā)展而言,雖然第三方物流產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中更具競(jìng)爭力,適應(yīng)了優(yōu)化生產(chǎn)力布局的發(fā)展要求,改善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但仍然不能滿足物流產(chǎn)業(yè)在國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭中所表現(xiàn)出來的社會(huì)化、信息化、產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求,主要存在以下幾個(gè)方面。
我國長期以來“重生產(chǎn)、輕流通” 、“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀念比較濃厚,對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域以外的物流服務(wù)顧及較少,使企業(yè)物流服務(wù)水平難以滿足市場(chǎng)所需要的專業(yè)和優(yōu)化服務(wù)。
由于企業(yè)規(guī)模小,管理比較分散,分塊管理較為嚴(yán)重,自成體系,整體規(guī)劃不到位,環(huán)節(jié)脫節(jié),造成資源浪費(fèi),成本增加,效益不佳,競(jìng)爭力不強(qiáng)。
多數(shù)企業(yè)仍然以倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)性服務(wù)為主,產(chǎn)、供、銷一體化程度不高,專業(yè)化操作程度較低,導(dǎo)致了物流產(chǎn)業(yè)的效率低下,成本高,難以滿足國際國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展所表現(xiàn) 出來巨大需求,為客戶提供綜合性物流服務(wù)功能有限,很難滿足日益多樣化、個(gè)性化服務(wù)的用戶需求。
許多企業(yè)由于缺乏服務(wù)規(guī)范和管理章程,經(jīng)營管理粗放,資源配置較低,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息化水平低下,已成為物流服務(wù)發(fā)展的瓶頸,制約了物流產(chǎn)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化程度的提高,使得客戶滿意度低,企業(yè)成本高,盈利低,效率低,從而在一定程度上影響了物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
物流產(chǎn)業(yè)所涉及的管理門類較多,包括信息管理、營銷管理、采購管理、配送管理、績效管理、成本管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等,要求物流管理人員綜合素質(zhì)高,精通物流管理技術(shù),這與現(xiàn)有的員工素質(zhì)普遍不高,服務(wù)和經(jīng)營意識(shí)與市場(chǎng)需求相距甚遠(yuǎn)。由于我國的物流教育和培訓(xùn)尚不完備,使得專業(yè)的物流人員緊缺,已成為制約我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
在一定程度上,第三方物流產(chǎn)業(yè)的形成,為我國物流產(chǎn)業(yè)注入了新的血液,提高了物流產(chǎn)來的活力,但從總體上看,由于物流企業(yè)的服務(wù)水平層次不齊,規(guī)模大小不一,信息化和結(jié)構(gòu)化程度不高,這在很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭能力,因此,如何提升物流企業(yè)的競(jìng)爭力已成為整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。結(jié)合我國物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,提出以下幾點(diǎn)措施:
樹立一切以滿足客戶的需求為目標(biāo),轉(zhuǎn)變長期以來所形成的大而全、小而全什么都要做的傳統(tǒng)觀念,以市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭格局為依據(jù),及時(shí)調(diào)整方針策略,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭,最大限度地滿足客戶需求,優(yōu)化服務(wù),從而提升品牌服務(wù)意識(shí),提高企業(yè)品牌知名度和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展的必然要求,科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新已成為時(shí)代潮流,是企業(yè)獲得競(jìng)爭力和利潤的主要源泉。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,管理制度創(chuàng)新為約束力,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量、科技含量,努力提升信息化水平和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化結(jié)構(gòu),滿足日益增長的客戶需求,降低成本,以確保提高企業(yè)競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率。
從可持續(xù)發(fā)展角度來看,在加強(qiáng)企業(yè)管理水平、提高信息化網(wǎng)絡(luò)化體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立循環(huán)物流、綠色物流體系是一項(xiàng)長期有效的措施,也是我國企業(yè)必須堅(jiān)守的任務(wù)和使命,可有效降低企業(yè)的服務(wù)成本,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)競(jìng)爭力,從而實(shí)現(xiàn)既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的長效機(jī)制。
擴(kuò)大高校培養(yǎng)專業(yè)物流人才的比例,加強(qiáng)與企業(yè)的實(shí)訓(xùn)合作,建立良好的物流人才服務(wù)機(jī)制,先進(jìn)的人力資源開發(fā)管理體系和激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)物流人才,完善人才儲(chǔ)備體系,確保相對(duì)穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
第三方物流成為今后物流發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)重要支柱,自我國加入WTO之后,眾多外國企業(yè)進(jìn)駐我國,物流服務(wù)需求隨之加大,第三方物流也不例外,物流企業(yè)間的相互競(jìng)爭加強(qiáng),因此,在加強(qiáng)物流管理的同時(shí),物流企業(yè)必須采取措施,自主創(chuàng)新,提高優(yōu)化自身的服務(wù)素質(zhì),抓住機(jī)遇,贏得市場(chǎng),提高競(jìng)爭力獲得生存與發(fā)展。
綜合我國目前物流領(lǐng)域的發(fā)展情況,我國物流企業(yè)需要政府引導(dǎo),在國際大型企業(yè)參與的合作中引進(jìn)先進(jìn)的管理和信息技術(shù),以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)為前提,優(yōu)化物流中心和物流園區(qū)的建設(shè)和布局,構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群,形成規(guī)模效益,建立和完善有效健康的物流發(fā)展模式是我國物流企業(yè)長期所要堅(jiān)持的使命。從可持續(xù)發(fā)展角度來看,循環(huán)物流是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢(shì),循環(huán)物流是指物流過程中所產(chǎn)生的可回收再利用的資源,從而降低成本,達(dá)到綠色、節(jié)約的環(huán)保功能。就目前物流領(lǐng)域的發(fā)展模式而言,由于第三方物流企業(yè)的快速發(fā)展,主要形成三大運(yùn)營體系,第一,戰(zhàn)略合作型運(yùn)營模式;第二,綜合服務(wù)型運(yùn)營模式;第三,企業(yè)外包型運(yùn)營模式其三種運(yùn)營模式有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭力,從而促進(jìn)區(qū)域發(fā)展,進(jìn)一步提高了國民經(jīng)濟(jì)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
從可持續(xù)發(fā)展來看,制定長期有效的發(fā)展戰(zhàn)略,兼顧當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和資源利用,全面審視企業(yè)的人力資源、核心技術(shù)、管理組織能力、企業(yè)文化和應(yīng)變能力,完善企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)物流企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)運(yùn)能力,提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),加快、重視企業(yè)物流人才的培養(yǎng)、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,建立長效的創(chuàng)新和培養(yǎng)交流機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化發(fā)展,是確保高效安全的物流服務(wù)使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭、獲取高額利潤所要堅(jiān)持的使命。
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A
1005-5800(2011)01(b)-143-02