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        謹(jǐn)防“謙虛使人落后”

        2011-08-15 00:51:44黃志華張安全
        資源導(dǎo)刊 2011年12期
        關(guān)鍵詞:廣大群眾高調(diào)組織部門

        □黃志華 張安全

        “謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”,這是我們熟知和認(rèn)同的一句格言。然而曾幾何時(shí),社會(huì)上卻開始流傳起另一種說法:“高調(diào)使人進(jìn)步,謙虛使人落后。”這種說法轉(zhuǎn)變所折射的社會(huì)問題,值得我們關(guān)注。

        “謙虛使人落后”是一些單位和部門出現(xiàn)的一種現(xiàn)象,即那些為人低調(diào)、不事張揚(yáng)、不爭名利的人得不到重用,在職務(wù)、職稱和榮譽(yù)上每每處于“落后”的態(tài)勢;而那些為人高調(diào)、見名利就爭、見職位就搶的人,卻常常如愿以償,不斷被提拔重用、獲得各種好處。這是選人用人與評(píng)優(yōu)評(píng)先中的一種不良傾向。

        出現(xiàn)“謙虛使人落后”的現(xiàn)象,大致有以下三個(gè)方面的原因。其一,謙虛的人由于比較低調(diào),往往“不顯山不露水”,其能力和業(yè)績在一些時(shí)候便容易被人忽略;而高調(diào)的人由于整天把自己的能力和成績掛在嘴上,所以知名度往往很高。其二,謙虛的人懂得謙讓,知道與人分享或禮讓他人;而高調(diào)的人不僅不會(huì)謙讓,而且會(huì)索要。其三,一些領(lǐng)導(dǎo)干部或者由于對(duì)高調(diào)者的能力和業(yè)績比較熟悉,或者迫于高調(diào)者的壓力,常常把機(jī)會(huì)優(yōu)先給予這些“會(huì)哭的孩子”。由于這些因素的存在,謙虛者在實(shí)際競爭中往往處于劣勢、失去機(jī)會(huì)。

        在一些單位和部門中,如果“謙虛使人落后”成為一種普遍現(xiàn)象,危害是很大的。首先,有可能選拔不到真正的人才。高調(diào)者中有能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人,也有調(diào)子高而能力低、嗓門大而貢獻(xiàn)小的人,后者在很多時(shí)候還占據(jù)多數(shù)。如果提拔重用后者,就顯然違背“能者上、庸者下”的用人原則。其次,有可能埋沒更有才華的謙虛者。能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人因?yàn)橹t讓而失去提拔重用的機(jī)會(huì),才華就很難得到充分施展,以致最終被埋沒。這無疑會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)。再次,有可能形成崇尚空談、不重實(shí)干的不良風(fēng)氣。高調(diào)者總是得利、謙虛者總是吃虧,必然會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的“信號(hào)”、形成錯(cuò)誤的導(dǎo)向,助長華而不實(shí)的風(fēng)氣。這不僅會(huì)挫傷人們的積極性,而且會(huì)損害工作的開展和事業(yè)的發(fā)展。

        克服和預(yù)防“謙虛使人落后”的現(xiàn)象,需要組織部門、領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大群眾進(jìn)一步“擦亮眼睛”,也需要謙虛者自身作出努力。對(duì)于組織部門、領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大群眾來說,評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力和貢獻(xiàn),不能只看他說了些什么,而要重點(diǎn)看他做了些什么、做得怎么樣,堅(jiān)持用事實(shí)說話、用業(yè)績說話。尤其應(yīng)關(guān)注那些為人謙虛低調(diào)、注重實(shí)干、能力和業(yè)績突出的人,給他們提供充分施展才華的機(jī)會(huì),不讓謙虛者“落后”、不讓老實(shí)人吃虧。對(duì)于謙虛者來說,一方面應(yīng)保持謙虛的美德,不因一時(shí)一地的失意而心灰意冷,始終堅(jiān)信群眾的眼睛是雪亮的、是金子總會(huì)發(fā)光的,始終保持充沛的工作激情;另一方面應(yīng)避免把謙虛等同于無原則的退讓,努力做到從大局出發(fā)、從工作需要出發(fā),積極參與競爭,敢于毛遂自薦,用行動(dòng)和業(yè)績展示和證明自身的能力,贏得尊重和認(rèn)可。

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