南京森林警察學(xué)院 丁菊芳

1 企業(yè)管理目標(biāo)選擇面臨的主要問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理中占據(jù)的位置越來越重要，并且成為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要保障，隨著金融危機(jī)后時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 經(jīng)營壓力的存在

受金融危機(jī)的影響，致使我國人民幣不斷升值，同時(shí)國內(nèi)物價(jià)也在不斷的上漲，企業(yè)面臨著很多壓力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷下降，這種困境在金融危機(jī)后期仍然存在，甚至在后金融危機(jī)這種困境表現(xiàn)的更為明顯。第一、國內(nèi)企業(yè)由于受到原材料及人力成本的壓力，讓企業(yè)的成本明顯提高，這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的困難，特別是對(duì)那些出口型企業(yè)的影響更大。第二、金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售造成了很大的影響，造成了企業(yè)經(jīng)營的困局。同時(shí)，由于金融危機(jī)的存在，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了拖款和借債等現(xiàn)象，壞賬比例的增加，加大了企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性問題的突出，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。

1.2 財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

后金融危機(jī)的負(fù)面影響在日益突出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的弱勢(shì)也在不斷顯現(xiàn)，這就給企業(yè)的管理埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)，日常財(cái)務(wù)管理工作以局部現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握，再就是企業(yè)的危機(jī)意識(shí)比較淡薄，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面認(rèn)識(shí)不足，防空能力比較弱，對(duì)危機(jī)的處理手段比較簡(jiǎn)單，很多企業(yè)存在著依賴思想，把希望過多地集中在政府身上，沒有一個(gè)行之有效的管理對(duì)策。

1.3 企業(yè)籌資難

資金是企業(yè)發(fā)展過程不可缺少的，它對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用，同時(shí)現(xiàn)金也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著后金融危機(jī)的到來，很多企業(yè)面臨著籌資難的困境，同時(shí)受到國家金融緊縮政策的影響，企業(yè)獲得資金的途徑更加困難。

1.4 投資風(fēng)險(xiǎn)加大

隨著金融危機(jī)后期問題的顯現(xiàn)，一些發(fā)達(dá)國家為了吸引國外資金，會(huì)相應(yīng)的降低國際資本進(jìn)入的門檻，這對(duì)一些走出去的企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是在這個(gè)機(jī)會(huì)的背后還蘊(yùn)含著一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在走出去的時(shí)候一定要對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的評(píng)估，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

隨著金融危機(jī)后期影響的不斷顯現(xiàn)，后金融危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇正在成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它的好壞關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展前途，很多企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)嚴(yán)冬過后，企業(yè)一定要在這個(gè)惡劣的環(huán)境中找到適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有這樣才能夠更好地讓企業(yè)度過艱難的嚴(yán)冬時(shí)期，隨著各國在積極推進(jìn)積極的財(cái)政政策經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了利好的勢(shì)頭，但是要想回到金融危機(jī)前的水平還需要一個(gè)很長的周期，在此期間受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)余威的影響，潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)很容易傳到財(cái)務(wù)管理上來，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，后金融危機(jī)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理是非常明智的，它不僅僅對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有著積極的作用，而且對(duì)企業(yè)長期發(fā)展來看也是非常有利的，安全穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理主要是適度負(fù)債、適度分配、中等收益這些特征，安全穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理可以通過以下手段來實(shí)現(xiàn)：

2.1 保持資金流暢通

從企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，特別是金融危機(jī)后期保持充足的現(xiàn)金流是非常必要的，現(xiàn)金流有時(shí)比企業(yè)的利潤更重要，一個(gè)企業(yè)如果沒有利潤它還可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是一個(gè)企業(yè)沒有了現(xiàn)金就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的局面，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)倒閉破產(chǎn)。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在選擇時(shí)一定要注重現(xiàn)金流。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的管理主要通過避免現(xiàn)金流在流動(dòng)的過程中出現(xiàn)沉淀，進(jìn)而影響到企業(yè)現(xiàn)金流通的速度和數(shù)量，進(jìn)而出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的假象。同時(shí)還要避免出現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)失調(diào)給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來中斷的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)時(shí)期最主要就是有充足的現(xiàn)金來抵御企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于應(yīng)收賬款要及時(shí)進(jìn)行回收，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理，在金融危機(jī)時(shí)期，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷鏈的現(xiàn)象，如果這時(shí)企業(yè)存放過多的貨物，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，這就需要企業(yè)進(jìn)行存貨的管理，盡量讓存貨變成現(xiàn)金，這個(gè)時(shí)期的利潤已經(jīng)不是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，保障企業(yè)能夠安全度過風(fēng)險(xiǎn)期才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。

2.2 提高對(duì)企業(yè)資源的掌控能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，但是對(duì)于企業(yè)外部資源的利用是非常有限的，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅要管理好企業(yè)自身的資源，同時(shí)還要利用好企業(yè)的外部資源為企業(yè)所用，在企業(yè)的發(fā)展中要建立起價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)群，和上下游企業(yè)建立起良好的合作機(jī)制，既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，需要企業(yè)間進(jìn)行有效的協(xié)作，通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)間的良好環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)要保持一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)作流，追求對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。企業(yè)外部協(xié)作主要表在，和上下游企業(yè)進(jìn)行的分工協(xié)作，追求對(duì)外部資源利用的最大化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理選擇是保持充足的現(xiàn)金支付能力

3.1 保持充分的現(xiàn)金支付能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇一個(gè)很重要的影響因素那就是外部環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)它是生存在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，它是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開企業(yè)的經(jīng)營狀況，更離不開外部的大環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它隨著世界經(jīng)濟(jì)、政治及文化的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)的不同時(shí)期就會(huì)出現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在金融危機(jī)發(fā)生后期，企業(yè)面臨的外部大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理作出科學(xué)地預(yù)測(cè)，定位好自己的位置，選擇合理的目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)重要的理論問題也是一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)作為市場(chǎng)中一個(gè)個(gè)體，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇一定要和當(dāng)前金融危機(jī)后期的大環(huán)境相吻合，同時(shí)在金融危機(jī)后期大環(huán)境還沒有完全轉(zhuǎn)好前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能定位企業(yè)的利潤，在這個(gè)時(shí)期能夠使企業(yè)或者生存的能力就是非常重要的。金融危機(jī)的影響，很多企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷流，讓企業(yè)的生存面臨著生死的考驗(yàn)，在這一特殊環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)調(diào)整為保持充分的現(xiàn)金支付能力。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)管理不是特別好的企業(yè)來說，在這個(gè)階段主要是能夠讓企業(yè)生存下去，如何支付企業(yè)經(jīng)營過程所需的現(xiàn)金。在金融危機(jī)時(shí)期，很多企業(yè)就是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不暢、無法維持最低的運(yùn)營條件而難逃厄運(yùn)。

3.2 發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇對(duì)企業(yè)有著很好的引導(dǎo)作用，金融危機(jī)后期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要選擇就是保持充足的現(xiàn)金，它可以為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。做出這個(gè)目標(biāo)選擇是企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境所做出來的正確選擇，它有利于保障企業(yè)在生存及發(fā)展中具備強(qiáng)勁的動(dòng)力，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金支付能力及債務(wù)償還能力都有著非常重要的作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理。充足的現(xiàn)金是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要保障，沒有現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)無法償還債務(wù)、無法按時(shí)發(fā)放員工的工資等日常工作。一個(gè)企業(yè)是否具備現(xiàn)金支付能力，通過這個(gè)指標(biāo)的分析我們可以更好地衡量企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)短期債務(wù)償還比例、到期債務(wù)本息償還能力，我們可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否正確。對(duì)現(xiàn)金流的分析我們可以看出現(xiàn)金流的質(zhì)量和現(xiàn)金流的支付能力強(qiáng)弱，然后把這些信息傳達(dá)給企業(yè)的其他工作環(huán)節(jié)，引導(dǎo)其他環(huán)節(jié)的工作。現(xiàn)金流作為后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要選擇是企業(yè)根據(jù)多方利益相關(guān)者做出的綜合考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的發(fā)展方向，有助于企業(yè)順利渡過危機(jī)以及整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

4 結(jié)語

隨著金融危機(jī)正面影響的結(jié)束，后期的影響正在顯現(xiàn)，很多企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺，經(jīng)營困難的局面，如何讓企業(yè)度過這個(gè)艱難時(shí)期，保持資金的暢通已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，這個(gè)時(shí)期充足的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要選擇，這主要是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，同時(shí)也是針對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)做出來的重大選擇。在確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要合理安排企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，合理利用好企業(yè)內(nèi)部的各種重要資源，合理妥善安排好生產(chǎn)、銷售、投資等各項(xiàng)活動(dòng)，保證持有充足的資金以償付到期債務(wù)，進(jìn)而可以保障企業(yè)能夠正常運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確選擇是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為、進(jìn)行科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)資源的合理科學(xué)的配置。在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，選擇合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不僅對(duì)企業(yè)順利渡過危機(jī)、取得平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重大意義。

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