新疆油田公司通訊公司人事（組織）科 李梅香

在強(qiáng)調(diào)“知識經(jīng)濟(jì)”時代的今天，企業(yè)對人才的重視已經(jīng)越來越明顯。有調(diào)查顯示，不少大型企業(yè)將人力資源當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的最核心資源，也是企業(yè)參與全球性競爭的重要砝碼之一。對人才的渴求已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個不可或缺的組成部分。人才的開發(fā)能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，幫助企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢地位。現(xiàn)代企業(yè)如何利用人才優(yōu)勢，探索創(chuàng)新出一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制以適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，是知識經(jīng)濟(jì)時代提出的現(xiàn)實(shí)命題，也正是本文研究的重點(diǎn)所在。

1 人才資源在企業(yè)建設(shè)中的重要作用

“人才資源是第一資源”。人力資源在企業(yè)建設(shè)中的重要作用主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展這兩個方面。對企業(yè)而言，科技力量的高速發(fā)展使企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)方面上。一方面，人才培養(yǎng)可以促使員工產(chǎn)生高績效、高效率的生產(chǎn)能力；另一方面，人才培養(yǎng)模式的確定，能幫助企業(yè)明確人才儲備戰(zhàn)略的目標(biāo)，激勵企業(yè)有意識地選拔和培養(yǎng)人才。對員工來說，企業(yè)對人才的培養(yǎng)能幫助員工不斷提高自身素質(zhì)，挖掘員工的潛力，獲取員工自身的競爭力。

1.1 人才培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

企業(yè)對人才的培養(yǎng)，首先是出于其經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從本質(zhì)上來說，企業(yè)是一個追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)從事的任何一項(xiàng)活動，最終出發(fā)點(diǎn)和目的都是為了最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利潤。對人才的培養(yǎng)，也是如此。企業(yè)要發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，需要各方面的人才，這是實(shí)際需要，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的根本立足點(diǎn)。可以說，人才培養(yǎng)的首要目的是為了發(fā)展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此，任何一個企業(yè)都必須明確公司所處的發(fā)展階段、所面對的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，有針對性地制定差異化人才培養(yǎng)方案。

1.2 人才培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

除了滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)還需要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也需要留給人才發(fā)揮的機(jī)會。成熟企業(yè)肩負(fù)更多的人才培養(yǎng)和儲備任務(wù)，在部署企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，企業(yè)需要把對人才培養(yǎng)的新需求納入其中，做好實(shí)施戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)計(jì)劃，以此保障企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.3 人才培養(yǎng)是滿足員工自身職業(yè)規(guī)劃的需要

人才的培養(yǎng)，是一個雙贏的機(jī)會。上文已討論過，人才培養(yǎng)毫無疑問的能滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對員工來說，人才培養(yǎng)對員工自身來說，也是有百利而無一害的。企業(yè)重視對人才的培養(yǎng)，能推動員工對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，在滿足自我價值和社會價值的同時，也實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動。

2 影響企業(yè)人才培養(yǎng)的因素探討

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，人才培養(yǎng)的模式各有不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需求，做好人才培養(yǎng)的規(guī)劃。筆者認(rèn)為影響企業(yè)人才培養(yǎng)的因素是多方面的，既有宏觀方面的原因，也有微觀方面的因素。具體而言，有以下幾方面的因素：

2.1 企業(yè)人才培養(yǎng)在很大程度上受員工個人特點(diǎn)和品質(zhì)的制約

企業(yè)在對人才培養(yǎng)的選擇上，往往會結(jié)合員工的個人特點(diǎn)和品質(zhì)加以考慮。員工的個人特點(diǎn)包括身體素質(zhì)、道德品質(zhì)、技能素質(zhì)、情商等多方面的內(nèi)容，另外還有員工的價值取向，如考慮員工是看重經(jīng)濟(jì)利益還是注重精神慰藉，這些個人特點(diǎn)的因素都會被企業(yè)予以考慮，從而影響到人才培養(yǎng)的過程和中級結(jié)果。企業(yè)對人才培養(yǎng)結(jié)果的考核主要是通過能力素質(zhì)的測評，也就是說，能力素質(zhì)是企業(yè)最看重的一個方面。企業(yè)在對人才選拔的過程中，往往會視員工能力的強(qiáng)弱來決定人才層次的高低，人才的素質(zhì)基礎(chǔ)是影響企業(yè)人才培養(yǎng)的核心因素之一。培養(yǎng)一支有實(shí)踐能力、表達(dá)能力、創(chuàng)造能力的科技型人才，是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的迫切需求。

2.2 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境以及時代的新要求為企業(yè)人才培養(yǎng)提出了挑戰(zhàn)

在時刻變化的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長方式上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展“可循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的當(dāng)前，企業(yè)要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必將依托科技進(jìn)步，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以滿足“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”的時代需求，這也是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的主流方向。在企業(yè)增長方式由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量效益型的徹底轉(zhuǎn)變過程中，人才培養(yǎng)機(jī)制也應(yīng)實(shí)現(xiàn)全方位的創(chuàng)新。

2.3 宏觀政策與制度也是影響企業(yè)人才培養(yǎng)的因素

企業(yè)的生存與發(fā)展，都會受到宏觀政策與制度這只大指揮棒的影響。同樣，企業(yè)人才培養(yǎng)的成效在很大程度上也取決于相關(guān)的政策和制度環(huán)境。隨著社會對科技型人才的逐漸關(guān)注，企業(yè)科技人才的隊(duì)伍也日益壯大，國家對科技型人才的政策支持體系也越來越完善，對科技型人才的投入也越來越大。宏觀政策與制度的支持，促進(jìn)企業(yè)在人才培養(yǎng)方向上朝技術(shù)型人才發(fā)展。

3 現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中人才培養(yǎng)方向及對策建議

人才培養(yǎng)體系的建設(shè)將以逐步形成一套貫穿人才培養(yǎng)全過程的科學(xué)化的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系、著力打造一個各方聯(lián)動、資源高度整合的人才培養(yǎng)平臺，力爭逐步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)全面品牌化。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要在以下五種能力上“下功夫”：

3.1 在理論研究創(chuàng)新能力上“下功夫”

實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，企業(yè)對人才的培養(yǎng)首要關(guān)注的重點(diǎn)之一就是人才的理論研究水平，要在理論研究創(chuàng)新能力上“下功夫”。只有通過理論創(chuàng)新推動，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新才能永葆生機(jī)。在科技和知識理論更新速度極快的現(xiàn)代社會，如果跟不上國際最新理論研究發(fā)展的腳步，最終將會在激烈的全球化競爭中喪失優(yōu)勢。對人才有關(guān)理論創(chuàng)新研究能力的培養(yǎng)，企業(yè)可通過加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流及校企與協(xié)會之間交流，從而擴(kuò)大人才的專業(yè)視野，促進(jìn)其理論研究創(chuàng)新能力的提高。

3.2 在解決實(shí)際問題的能力上“下功夫”

企業(yè)培養(yǎng)人才的根本目的就是要能解決實(shí)際問題，因此，企業(yè)對人才的培養(yǎng)是有必要加強(qiáng)動手解決實(shí)際問題的能力，以培養(yǎng)出實(shí)用性人才。對于這類型人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)抓住以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)（：1）培養(yǎng)范圍。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)型人才，全方位覆蓋整個企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。（2）培養(yǎng)內(nèi)容。企業(yè)對人才進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)，應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)教材的定期修編工作，對重點(diǎn)方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)定期進(jìn)行修訂，至少保證每年修訂一次。修訂主要是為了淘汰己經(jīng)不在應(yīng)用范圍的內(nèi)容，不斷增加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的內(nèi)容，以保證教材內(nèi)容始終走在時代的前沿，符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的要求，對實(shí)用型人才來說既是知識技能的補(bǔ)充更新，也是對技能的拓展和提高，是一種技能的追加，是針對性、應(yīng)用性和創(chuàng)新性的統(tǒng)一。

3.3 在工作管理能力上“下功夫”

企業(yè)規(guī)范化的管理，是企業(yè)效益、產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的市場競爭力的保證。新時代為企業(yè)提出建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的要求，人才培養(yǎng)應(yīng)注重在生產(chǎn)、流通、服務(wù)等工作的管理能力，不斷推進(jìn)信息化、工業(yè)化，提高效率，促進(jìn)企業(yè)管理方式和生產(chǎn)經(jīng)營方式的革新。在這一方面，企業(yè)要注重人才的團(tuán)隊(duì)工作能力。在培養(yǎng)過程中要充分思考如何提升組織價值、個人價值，以不斷地提升企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)能力，充分體現(xiàn)多項(xiàng)目管理模式下企業(yè)建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化”的優(yōu)勢。其次，要強(qiáng)化人才的組織能力，充分發(fā)揮組織的作用，為員工提供更多創(chuàng)造價值的機(jī)會，也為企業(yè)提升整體運(yùn)作的效率。

3.4 在企業(yè)“以舊帶新”育人能力上“下功夫”

企業(yè)的傳承關(guān)鍵體現(xiàn)在人才新舊更替過程中，對人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)班等形式快速提高人才的理論知識。但是不可否認(rèn)的是，在專業(yè)技能性要求較高的企業(yè)，資深員工對新員工的指導(dǎo)和教育更具有實(shí)際意義。企業(yè)可以通過對資深員工采取優(yōu)化工作環(huán)境或提供物質(zhì)和精神獎勵等一些措施，鼓勵資深員工積極訓(xùn)練培育新人；而對新進(jìn)員工來說，企業(yè)也可以采取與其多溝通的方式，促使新進(jìn)員工全身心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。值得注意的是，在溝通環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)多加強(qiáng)資深員工與新進(jìn)員工面對面的交流機(jī)會，在具體操作示范過程中，新進(jìn)員工掌握技能的能力會得到顯著提升。

3.5 在人才身心素質(zhì)培養(yǎng)上“下功夫”

俗話說：“人之成才，重在素質(zhì)，素質(zhì)形成，重在修養(yǎng)”。此處的素質(zhì)既包括身體素質(zhì)，也包括道德素質(zhì)。身心健康是一切工作順利開展的保證，企業(yè)應(yīng)多組織對員工的體育鍛煉，可以通過組織各項(xiàng)體育項(xiàng)目比賽和室外活動，強(qiáng)健員工的身體。對于道德素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這并非一朝一夕的事情，只有通過潛移默化，慢慢提升員工的道德修養(yǎng)。企業(yè)可以通過形成良好的企業(yè)文化氛圍這一方面來提高員工的道德素質(zhì)。

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