□ 文/中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院副總工程師 張福琴

（論述篇照片均由梁斌攝影）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，煉油化工業(yè)也在快速發(fā)展，這就給裝備制造業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。裝備制造業(yè)應(yīng)抓住大好時機(jī)，主動迎接挑戰(zhàn)，在“十二五”期間獲得新的更大的發(fā)展。

目前我國在全球的煉油能力達(dá)到了5億噸，增長非?？?，超過了6%。大型的千萬噸級煉廠的推進(jìn)速度在加快，全國擁有千萬噸級以上煉廠15個，其中兩個位于全球十大煉油廠行列。

2015年，我國煉油能力要達(dá)到6億噸，在5年中就要增加1億噸，這個工程量是非常大的。所以，包括美國公司和其他國家的一些公司都紛紛到我國來尋找設(shè)備銷售的機(jī)會。在全球來講，煉油能力增加最多的是兩個地方：一個是中國、印度；另一個就是中東。所以，中國煉油裝備市場非常的看好。

乙烯方面，隨著正在建設(shè)的武漢、撫順、大慶和揚巴等重點項目的推進(jìn)，2015年我國乙烯產(chǎn)能將達(dá)到2160萬噸，將有700多萬噸的增量，大約每年要有100萬噸的乙烯裝置投產(chǎn)，所以，這個設(shè)備的市場是非常大的。

國家出臺了高端裝備制造的政策，要在研發(fā)和投資等方面加大力度，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為，高端裝備制造已被國家發(fā)改委列入新興產(chǎn)業(yè)的一個重要的領(lǐng)域，作為重點支持的產(chǎn)業(yè)。

“十一五”期間，我們建設(shè)的煉油基本上是以1000萬噸為主，最大的是貴州1200萬噸；“十二五”，規(guī)模有望達(dá)到1500萬噸或者是更高。乙烯方面，“十一五”期間，實際建的最多的是100萬噸級乙烯，未來將達(dá)到120萬噸及更大的規(guī)模。所以，對于裂解爐包括三大機(jī)組大型化的要求也有很多的市場。大型化對集成提出了一個更高的要求。印度已經(jīng)有150萬噸在運轉(zhuǎn)，沙特已經(jīng)有150萬噸在建設(shè)，中國遲早會有，這為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了很好的支持。

加工劣質(zhì)原油需要適應(yīng)的裝備。在煉油布局上，我們形成了近1億噸的含硫加工能力，還有貴州的含酸煉油的加工。但是，未來高硫、高黏度劣質(zhì)的原油會越來越多。因為我國的原油對外依存度達(dá)到了55%，就相當(dāng)于中國有一半的原油是靠進(jìn)口的。

煉化降成本壓力，需求高效率裝備。就節(jié)能減排來講，對于煉油廠能耗最大的是燃動能耗，也就是加熱爐，現(xiàn)在國際是93%的要求，所以，對這方面的裝備也提出了更高的要求。

環(huán)保需要清潔的設(shè)備。這里包括加熱爐工藝，國家提出現(xiàn)在的煉化企業(yè)要跟歐洲的進(jìn)行對比，關(guān)鍵是3個指標(biāo)，其中之一就是需要我們對脫硫、脫硝和脫氮一并考慮。此外，信息化還需要我們把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級與設(shè)備有機(jī)的結(jié)合。

要有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，裝備要與技術(shù)緊密結(jié)合，形成自己的新技術(shù)。在現(xiàn)在創(chuàng)新的理念上，我們借鑒韓國和日本的經(jīng)驗，在引進(jìn)、消化技術(shù)的基礎(chǔ)上主要在“集成”上做文章，所以“集成”也是一種創(chuàng)新。

生產(chǎn)研發(fā)和設(shè)計、制造一體化。這個過程，現(xiàn)在包括國內(nèi)大的石油石化公司，都著眼于設(shè)備的研發(fā)，要以用戶為主，因為現(xiàn)在研發(fā)必須有相對馬上要用的工程。舉一個例子，現(xiàn)在包括武漢，還有撫順、大慶的改造，它的國產(chǎn)化重大裝備要與制造廠，包括制造單位統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣使得研發(fā)的成果，包括設(shè)備制造的資金用在工程上，通過試車和運行之后，檢測實際的水平。

裝備與工藝技術(shù)的結(jié)合。石油石化公司都在大力度推進(jìn)海外發(fā)展，由本土公司發(fā)展成跨國公司，跨國公司最根本的是要建一些自主研發(fā)的項目，包括煉化項目。我國的煉化在國外發(fā)展需要自己的設(shè)備，為什么呢？以中東為例，中東富集了最優(yōu)質(zhì)和最大量的油氣資源，如果在中東開采，由于當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀竞筒牧腺M用的昂貴，使得我們中東的投資是我們國內(nèi)投資的1.5倍。為了節(jié)省投資，我們就完全可以把設(shè)備運到中東，降低我們的成本，提高競爭力。

鼓勵使用國產(chǎn)化裝備。實際上很多企業(yè)都不愿意使用首臺套的設(shè)備，如果延遲投產(chǎn)時間，企業(yè)的利潤就會受到影響。為了推進(jìn)重大裝備國產(chǎn)化，應(yīng)該采取國家和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險的辦法。