□ 文/特約通訊員 王進(jìn)

責(zé)任編輯 由然

從飛機(jī)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)俯瞰，一片黃河滋養(yǎng)的西部正在發(fā)生巨變。這種巨變得益于國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施。

作為支持西部大開發(fā)的造福工程，寧夏石化500萬噸煉油改擴(kuò)建工程建設(shè)代表著西部的勃勃生機(jī)，是寧夏620萬民眾的心底渴盼。

高端視界，運(yùn)籌調(diào)集精銳之師

寧夏石化500萬噸煉油改擴(kuò)建工程是中國石油集團(tuán)公司的重點工程。

這項工程的建設(shè)周期是16個月。作為工程建設(shè)的引擎，中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）對12套裝置93個單元中的87個單元實施工廠化EPC總承包。

2010年4月29日合同簽約時，CPECC總經(jīng)理侯浩杰堅定表示，將舉全公司之力確保項目按期投產(chǎn)。

項目建設(shè)之初，CPECC在協(xié)調(diào)8個設(shè)計單位推進(jìn)設(shè)計步伐的同時，迅速調(diào)集了以中油一建、七建為主力的精銳之師，集結(jié)了大慶化建、中油二建等14家施工單位數(shù)千名建設(shè)者。

從2010年6月28日主體裝置開工之初，一場以“整體運(yùn)作、目標(biāo)一致、行動一致”為特征的工廠化EPC項目大戰(zhàn)役拉開了帷幕。

為確保設(shè)計、采購、施工的緊密銜接，CPECC寧夏石化項目部加快布控節(jié)奏，形成了一聯(lián)合、二聯(lián)合、三聯(lián)合與聚丙烯、系統(tǒng)與公用工程的四大管控界面。

路途艱險，擋不住堅定的步伐

在項目執(zhí)行中，CPECC遇到的三大風(fēng)險，成倍增加了工廠化EPC的實際操作難度。

風(fēng)險一：這個項目是國家國債專項油品質(zhì)量升級項目之一，如果在合同期限內(nèi)沒有達(dá)到竣工投產(chǎn)目標(biāo)，每推遲一天都會有巨大的損失。

風(fēng)險二：巨大的工期壓力使總承包方在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都面臨極大風(fēng)險。

風(fēng)險三：由于多數(shù)設(shè)計單位和施工分包商不隸屬于CPECC，面對項目技術(shù)復(fù)雜、投資巨大、設(shè)備采購量眾多，總承包方承受著協(xié)調(diào)掌控的風(fēng)驗。

為有效控制風(fēng)險，CPECC在管控層面，以設(shè)計為龍頭、采購為保障、施工為重點，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)建立“系統(tǒng)化管理、分項目運(yùn)作”的管理體系；在執(zhí)行層面，構(gòu)建七大系統(tǒng)，實現(xiàn)項目組織的完整性、系統(tǒng)性；在操作層面，清晰工作職責(zé)和管理權(quán)限，形成了高效的管控系統(tǒng)。

為給工廠化E P C提供強(qiáng)力支撐，CPECC寧夏石化項目部創(chuàng)建運(yùn)行了“網(wǎng)絡(luò)管理信息平臺”，使項目管理駛上了縱橫互通式的信息“高速公路”，實現(xiàn)了資源共享、信息銜接追溯、零距離溝通。

協(xié)調(diào)管控，開路先鋒破解瓶頸

設(shè)計、采購、施工三者之間是密切聯(lián)系、互為依存、系統(tǒng)復(fù)雜的整體，如果上游設(shè)計的脈絡(luò)受阻，都會導(dǎo)致下游工期的延遲、成本的上升。

實際上，CPECC對8家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)難度在歷史上極為罕見。由于有的設(shè)計單位交圖滯后，致使諸多環(huán)節(jié)脫節(jié)，給前期工期造成了難以預(yù)料的壓力。

對此，CPECC寧夏石化項目部組織人力頻繁溝通，并馬不停蹄地往返于外地與寧夏之間，催促相關(guān)設(shè)計方加快節(jié)奏。在最困難時，CPECC總經(jīng)理侯浩杰、黨委書記劉仲秋、副總經(jīng)理鄧德利等領(lǐng)導(dǎo)直接出面協(xié)調(diào)，終于從源頭上解決了供需矛盾。

為了督促設(shè)計方出圖完全到位，項目部建立了設(shè)計條件反饋和出圖計劃的日報制，在設(shè)計資源、工作程序、重點突破上緊追不放、逐項落實。同時，派專人到供貨廠家催運(yùn)，跟蹤設(shè)備監(jiān)造、發(fā)運(yùn)、到貨驗收，為施工贏得了時間。

今年4月，蘇丹喀土穆煉廠決策層組團(tuán)悄悄來到寧夏石化施工現(xiàn)場實地考察后，對神速的工程進(jìn)展贊嘆不已，于是向蘇丹煉廠董事會建議：喀土穆擴(kuò)建二期項目與CPECC議標(biāo)，繼續(xù)使用中國隊伍、中國的標(biāo)準(zhǔn)、中國的技術(shù)、中國的設(shè)備材料。

錚錚脊梁，誓讓荒灘戈壁換新顏

千里馬是跑出來的，精兵強(qiáng)將是練出來的。工程建設(shè)高峰期，每天只睡6個小時的CPECC寧夏石化項目部總經(jīng)理陳佩建，指揮建設(shè)大軍拉開陣勢，以時間連續(xù)和空間占滿為原則，實施24小時三班倒，鍛造出了鋼鐵意志和錚錚脊梁。

為了給施工方創(chuàng)造更多的有利條件，多家設(shè)計方紛紛派專人到施工現(xiàn)場服務(wù)，當(dāng)場解決設(shè)計問題，明確答復(fù)封圖時間，加快了設(shè)計與施工的深層融合步伐。

在施工現(xiàn)場，中油一建鐵軍最頑強(qiáng)，參建將士靠層層目標(biāo)管控打通了各路施工“脈絡(luò)”；中油七建抓住進(jìn)度控制不松勁，強(qiáng)化質(zhì)量控制不打折。

這支所向披靡、業(yè)績顯赫的大軍團(tuán)，在昔日寸草不生的荒灘戈壁上譜寫了一年時間攻下“七套裝置和54個單元”這一震撼人心的英雄壯歌。面對這項示范工程展現(xiàn)出的全新畫卷，寧夏石化公司總經(jīng)理雍瑞生評價說：“你們用鋼鐵般的意志創(chuàng)造了中國石油史上的新紀(jì)錄！”

據(jù)悉，這個項目10月30日投產(chǎn)后，能以一個廠帶動寧夏回族自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)上升，使寧夏石化一躍成為自治區(qū)第一利稅大戶，由此推進(jìn)西部工業(yè)化進(jìn)程、加快寧夏“十二五”經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。