□ 文/中國石化勝利油田分公司河口采油廠副廠長 王輝

河口采油廠地處渤海之濱黃河故道入海口處，油區(qū)橫跨無棣、沾化、利津、河口三縣一區(qū)，管轄著渤南、埕東、大王北、富臺等15個不同類型的油田，具有勘探面積大、油藏類型多、儲量豐度低、油區(qū)分散、地面條件復(fù)雜等特點，經(jīng)過近40年的勘探開發(fā)，采油廠面臨著找油難、穩(wěn)油難、困難多“二難一多”的境地，持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增加。如何保障采油廠可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)量的均衡運行，在生產(chǎn)過程中建立一套規(guī)范的生產(chǎn)管理體系來防范和規(guī)避風(fēng)險，顯得尤為重要。采油廠融合了日常工作中的目標(biāo)責(zé)任體系、產(chǎn)量預(yù)警體系、應(yīng)急管理體系、生產(chǎn)運行體系、信息傳輸體系、考核監(jiān)控體系，構(gòu)建了敏捷生產(chǎn)管理體系。通過加強(qiáng)日常管理，做足、做細(xì)、做實各項工作，實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)就成了水到渠成的事。

首先強(qiáng)化產(chǎn)量意識，建立責(zé)任追究制度。采油廠分月、分季度規(guī)劃產(chǎn)量，建立了產(chǎn)量運行機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)，做到用數(shù)據(jù)說話。運行中從實際出發(fā)，全面考慮可能發(fā)生的不利因素，及時發(fā)布產(chǎn)量預(yù)警，及時出臺相應(yīng)補(bǔ)救措施，確保月度、季度、年度產(chǎn)量均衡運行、平穩(wěn)運行。同時加大對產(chǎn)量責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人的考核和追究力度，提升責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人的產(chǎn)量壓力，令其更好地立足自身、不等不靠、想方設(shè)法地解決生產(chǎn)難題。

其次強(qiáng)化生產(chǎn)運行，系統(tǒng)推進(jìn)各項工作。狠抓生產(chǎn)會會風(fēng)、會紀(jì)，提高到會人員層次，每周一生產(chǎn)會由廠領(lǐng)導(dǎo)主持，科室主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加，由生產(chǎn)單位提出問題，職能部門給予解決，并分系統(tǒng)安排一周工作。生產(chǎn)運行更加具有目的性、針對性，運行力度更大，各系統(tǒng)管理運行更加注重抓落實，堅持深入現(xiàn)場，深入基層，加強(qiáng)督導(dǎo)，針對重點施工、重點工序，領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場指揮，責(zé)任要落實到位。切實把管理重心下移，“沉”下去，掌握情況，及時反饋信息，迅速解決問題，提高運行效率。

第三強(qiáng)化應(yīng)急處置，加大管理考核力度。抓預(yù)案演練、事故預(yù)防、安全教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低各類事故的發(fā)生率。一方面抓應(yīng)急預(yù)案完善，健全預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)防范意識，建立主客觀兩條防線。重點組織好防風(fēng)、防潮、防汛工作，按照“預(yù)案、隊伍、設(shè)備、物資”四落實的要求充分準(zhǔn)備。加強(qiáng)惡劣氣象的跟蹤預(yù)防，提早部署防范措施，保證灘海及海上安全生產(chǎn)；另一方面加大管理考核力度，要求處理突發(fā)事件時，職能部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要第一時間到達(dá)現(xiàn)場，處理問題要快速、及時、準(zhǔn)確，以最快速度、最佳方案，控制事態(tài)發(fā)展，把各種事故損失降到最低，對組織不到位的嚴(yán)加考核。同時對由正常施工因處理不當(dāng)逐步演化為突發(fā)事件，從而要引起系統(tǒng)波動、危及穩(wěn)定生產(chǎn)的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場匯報處置情況，事后采油廠職能部門拿出事故報告并處以重罰。

最后善于總結(jié)提煉，提升管理創(chuàng)新能力。生產(chǎn)管理工作是一門學(xué)問，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開闊思路，不斷用新的方法，解決新的問題，化解新的矛盾，才能確保生產(chǎn)管理工作取得更大的成效。以創(chuàng)新思維加強(qiáng)生產(chǎn)管理，打破長期傳統(tǒng)觀念的束縛，改進(jìn)管理方式、方法，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高生產(chǎn)管理水平。

做到思想上敏感、反應(yīng)上靈敏、行動上快捷。實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)，非一朝一夕的事，只有當(dāng)我們在平時工作中抓到位、銜接到位、運行到位，才能確保各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的順利實施。