□ 文/中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員 蔡雨蘭

如果給這一體系找兩個(gè)關(guān)鍵詞，我覺得一個(gè)是系統(tǒng)，油田生產(chǎn)涉及的環(huán)節(jié)相當(dāng)多，必須將其作為一個(gè)大的系統(tǒng)全面考慮，做好所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、銜接工作；另一個(gè)是超前，雖然萬(wàn)無(wú)一失是個(gè)理想目標(biāo)，但在實(shí)際生產(chǎn)中卻極難實(shí)現(xiàn)，超前工作的目的，就是防止出現(xiàn)問(wèn)題，力求連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況、緊急情況時(shí)，必須有敏銳的反應(yīng)能力和快捷的反應(yīng)速度，這樣才能保證及時(shí)將事態(tài)控制住，把突發(fā)情況可能帶來(lái)的危害降到最低程度，并且能夠舉一反三，善于總結(jié)以往忽略的問(wèn)題，以有效對(duì)策完善和充實(shí)既有的制度，從而使得整套體系更加全面，更具指導(dǎo)性。

正如文中所說(shuō)，如何保持采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，是擺在生產(chǎn)管理者面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，讓這套體系在平時(shí)發(fā)揮作用，才是最為重要的。而實(shí)際上，隨著實(shí)施時(shí)間的延長(zhǎng)，人和組織都會(huì)自然而然地產(chǎn)生惰性，體系整體失靈或者局部失靈的可能性是存在的。因此，管理者千萬(wàn)不能因?yàn)榻⒘艘惶淄陚涞捏w系(這種體系顯然是相對(duì)完備的，僅僅適用于某一階段，隨著油田勘探開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步、管理方式的變革，這一體系肯定需要進(jìn)行若干調(diào)整才能適應(yīng)新的情況)就認(rèn)為萬(wàn)事大吉了，就可以高枕無(wú)憂了。體系的建立僅僅是為搞好油田生產(chǎn)管理打下了基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)是否牢固，取決于人，取決于采油廠各級(jí)管理者、科研人員和所有環(huán)節(jié)的每個(gè)普通員工。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)造成致命的后果，如某一個(gè)科研人員在不良心理狀態(tài)下編制的作業(yè)方案，未經(jīng)嚴(yán)格審核把關(guān)就進(jìn)行實(shí)施，某一個(gè)員工在技術(shù)培訓(xùn)中沒有掌握正確的規(guī)程，而是憑著經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行失當(dāng)?shù)牟僮鳌斐珊蔚任：Χ际请y以想象的。

正是出于這種擔(dān)憂，我更贊成在不忽視緊急狀況應(yīng)對(duì)的同時(shí)，下大氣力強(qiáng)化日常工作，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支意氣風(fēng)發(fā)、朝氣蓬勃，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。在隊(duì)伍建設(shè)中，我們不必諱言隊(duì)伍的老化問(wèn)題和員工的惰性問(wèn)題，而是要始終對(duì)此保持高度的警惕，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保體系的高效運(yùn)行。員工懈怠、厭倦，不妨通過(guò)心理疏導(dǎo)、思想教育來(lái)使之良好回歸狀態(tài)，因其他情況確實(shí)不能勝任現(xiàn)職的，應(yīng)根據(jù)其能力、意愿等將其安置在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。作為生產(chǎn)管理體系每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)人，都要保持一種敏捷的狀態(tài)，而不僅僅是在發(fā)生特別緊急的非常情況時(shí)。平時(shí)要發(fā)現(xiàn)任何細(xì)節(jié)中可能潛藏的危險(xiǎn)，感知每個(gè)動(dòng)向中可能蘊(yùn)含的機(jī)遇，進(jìn)而提出改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議，及時(shí)采取得當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。一套體系的良好運(yùn)行，要靠一支過(guò)硬的隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)，而一支過(guò)硬的隊(duì)伍是由一個(gè)個(gè)具體的人組成的。在滿意于一套體系的時(shí)候，我們?nèi)f萬(wàn)不能忘記了這個(gè)樸素的道理。

基于上述的想法，我以為，該體系運(yùn)行中組織者重視的層次，從低到高可以這樣排列:解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范問(wèn)題，杜絕問(wèn)題。其中，出于應(yīng)急處理問(wèn)題而解決問(wèn)題，雖然是必需的，卻是最低級(jí)的。一旦這樣的情況連續(xù)發(fā)生，一個(gè)體系必然出現(xiàn)混亂，隊(duì)伍基本上相當(dāng)于到處救火的消防隊(duì)，而實(shí)際上，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，常常帶來(lái)連鎖反應(yīng)，給人目不暇接、防不勝防的感覺，極大地打擊人們對(duì)一個(gè)體系所應(yīng)發(fā)揮作用的信心，其破壞力是難以估量的，會(huì)傷筋動(dòng)骨，要千方百計(jì)避免出現(xiàn)這種情況。

均衡生產(chǎn)、長(zhǎng)效機(jī)制、最佳效益，這是企業(yè)的追求，“百年油田、百年勝利”則是勝利油田高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。油田到了開發(fā)后期，“老態(tài)龍鐘”不是人們所期望的，卻是很可能出現(xiàn)的。保持年輕的心態(tài)，保持敏捷的狀態(tài)，油田就可以在“老年”時(shí)仍然洋溢著青春活力，仍然為人類社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。讓油田健康長(zhǎng)壽，靠體系，更要靠人！