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        關于加快農(nóng)四師團場特色經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思考

        2011-08-15 00:50:19胡廣成
        中共伊犁州委黨校學報 2011年1期
        關鍵詞:墾區(qū)團場龍頭企業(yè)

        胡廣成

        (中共農(nóng)四師黨校 新疆 伊寧 835000)

        發(fā)展特色經(jīng)濟是市場經(jīng)濟條件下振興當?shù)亟?jīng)濟的必然選擇。只有以發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟為目標,以特色占領市場,創(chuàng)造市場,才能贏得比其它地區(qū)更快的發(fā)展速度,實現(xiàn)區(qū)域分工中應有的利益和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應。

        一、加快發(fā)展團場特色經(jīng)濟的必要性

        (一)發(fā)展團場特色經(jīng)濟,有助于優(yōu)化配置伊犁墾區(qū)區(qū)域各種資源。發(fā)展團場特色經(jīng)濟,可以實現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上逐步發(fā)展高技術產(chǎn)業(yè),用先進實用技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),增大特色產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品的科技含量,降低資源利用過程中的浪費和環(huán)境污染,提高墾區(qū)區(qū)域資源利用率。可以改變墾區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)指向,弱化墾區(qū)經(jīng)濟對自然資源的依賴程度,促進墾區(qū)區(qū)域勞動力綜合素質(zhì)的提高,推動高素質(zhì)人才的流動和集聚。

        (二)發(fā)展團場特色經(jīng)濟,有助于促進伊犁墾區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級。發(fā)展團場特色經(jīng)濟是墾區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與升級的基本目標。團場與團場之間發(fā)展各自不同的特色產(chǎn)業(yè),能夠在較大范圍內(nèi)形成了專業(yè)化分工,帶動墾區(qū)區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢生產(chǎn)資源的合理利用,延長農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條,有助于墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟結構的調(diào)整與升級。

        (三)發(fā)展團場特色經(jīng)濟,有助于促進伊犁墾區(qū)區(qū)域龍頭企業(yè)的發(fā)展與壯大。龍頭企業(yè)和組織是墾區(qū)區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展的支柱。在團場特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,分散的農(nóng)戶和多變市場之間的矛盾,決定了發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)必須由龍頭企業(yè)或組織來帶動。龍頭企業(yè)或組織可以作為溝通生產(chǎn)者與市場的橋梁,能較好地解決產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)存在的突出問題,從而減少市場風險。而墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟組織既可以根據(jù)國內(nèi)外市場的容量來確定特色產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模,又能根據(jù)特色產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模,來確定初級產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模,從而有利于化解市場風險,發(fā)揮企業(yè)的主體性作用,并為墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

        (四)發(fā)展團場特色經(jīng)濟,有利于促進伊犁墾區(qū)區(qū)域和諧新農(nóng)村建設。從墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況來看,凡是墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟較強的團場及周邊地區(qū),其產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從多樣化轉向了特色化,分散在特色經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)正在迅速集聚到工業(yè)園區(qū),形成了分工協(xié)作的中小企業(yè)集群,提升了企業(yè)的整體競爭力。團場特色經(jīng)濟的發(fā)展,既可以促進以團部為中心的周邊的快速發(fā)展,又有助于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,增加農(nóng)戶收入。

        二、當前團場經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題

        (一)思想認識存在偏差,觀念陳舊。主要是習慣以傳統(tǒng)的思維方式來組織生產(chǎn)銷售,不能及時根據(jù)市場的變化調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構,人為地設置貿(mào)易壁壘,影響了墾區(qū)區(qū)域特色經(jīng)濟的健康發(fā)展。有些人怕?lián)L險,不愿投資開發(fā)新產(chǎn)品,不敢大力投資引進先進技術與科研人才,缺乏長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。給墾區(qū)區(qū)域特色經(jīng)濟的發(fā)展帶來負面影響。甚至在發(fā)展過程中,存在重經(jīng)濟效益輕生態(tài)效益的現(xiàn)象,短期行為比較嚴重,導致經(jīng)濟發(fā)展與建設規(guī)劃脫節(jié)、企業(yè)布局不合理和無序建設、資源和生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。

        (二)特色定位不科學,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構不合理。在特色定位方面忽視本地自然條件、經(jīng)濟基礎、文化背景等因素,選擇了一些不具有墾區(qū)區(qū)域比較優(yōu)勢的發(fā)展項目,嚴重制約了墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展。在工業(yè)發(fā)展上,仍以生產(chǎn)原料和半成品為主,工業(yè)附加值偏低,區(qū)域產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴重,不僅使產(chǎn)品缺乏市場競爭力,而且還產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構不合理,影響了墾區(qū)工業(yè)化進程。

        (三)管理機制不靈活,企業(yè)發(fā)展受制約。由于長期受計劃體制的影響,部分國有企業(yè)管理體制和機制仍然不靈活,向市場經(jīng)濟轉軌的周期過長。企業(yè)決策機制、組織管理機制、創(chuàng)新機制和人才選拔機制的明顯滯后,導致多數(shù)國有企業(yè)難以適應市場經(jīng)濟變化的要求。而農(nóng)四師民營企業(yè)則大多實行家族式管理方式,大多采用生產(chǎn)型經(jīng)營管理模式,因此必須解決好這幾年引進的團場民營企業(yè)的機制問題,使企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度早日步入健康發(fā)展的快車道。

        三、加快團場特色經(jīng)濟發(fā)展的有效路徑

        (一)健全領導體制,為伊犁墾區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供組織保障。一要集中精力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和誠信環(huán)境,積極提高市場經(jīng)濟條件下發(fā)展特色經(jīng)濟的能力和領導水平。二是加強領導班子和干部隊伍建設,選準配強黨政領導班子,保持干部隊伍相對穩(wěn)定,建立健全考核考評辦法和獎懲機制,并將特色經(jīng)濟發(fā)展情況按年底定期向社會公布。

        (二)實施強團場戰(zhàn)略,加速工業(yè)化進程。一是要把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、勞動密集型工業(yè),為大工業(yè)配套和優(yōu)勢工業(yè)作為墾區(qū)區(qū)域工業(yè)發(fā)展的主攻方向,堅持項目帶動,合理開發(fā)利用各種資源,發(fā)展獨具特色的團場支柱產(chǎn)業(yè)。二是引導生產(chǎn)要素向骨干企業(yè)集中,骨干企業(yè)向園區(qū)集中,推動資產(chǎn)重組,增強企業(yè)核心競爭力,帶動墾區(qū)區(qū)域特色工業(yè)發(fā)展。三是自然資源開發(fā)與利用必須科學規(guī)劃,合理利用,特別是要注意保護生態(tài)環(huán)境和基本農(nóng)田。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要加快體制和機制創(chuàng)新,以發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為切入點,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

        (三)鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟,增強伊犁墾區(qū)區(qū)域特色經(jīng)濟活力。一是徹底廢除對民營企業(yè)的歧視性政策,對民營企業(yè)申報的符合產(chǎn)業(yè)政策的項目應納入政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持范圍,支持民營企業(yè)兼并、控股、租賃需要改組的國有和集體企業(yè),有效促進資產(chǎn)的流動與重組。除國家法律明確限制的投資領域外,應當逐步放開競爭性領域和對外開放領域,允許自主選擇經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式。二是進一步減少和簡化行政審批,放開注冊資本限制,新設立民營企業(yè)注冊資本可以分步到位,限期補足。三是鼓勵和引導民營企業(yè)投資團場特色產(chǎn)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),參與水利、交通、能源和城鎮(zhèn)基礎設施及公用事業(yè)建設,并在稅收、貸款、工商管理、土地使用等方面,兵地要努力協(xié)調(diào)給予扶持。

        (四)加強產(chǎn)業(yè)引導,實施重點扶持。各團場應立足于當?shù)貎?yōu)勢資源,與地方一起共同合作,打破行政區(qū)劃界限,重點抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展,集中連片布局,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,逐步形成專業(yè)化生產(chǎn)、分工協(xié)作的發(fā)展格局。通過扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),壯大龍頭企業(yè),大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。通過扶持培育、招商引資,做大做強一批龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工骨干企業(yè)。兵地各級黨委政府應增加對龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的資金投入,金融部門要及時滿足其合理的資金需求,優(yōu)先推薦具有發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工型骨干企業(yè)上市融資。鼓勵大專院校、科研機構和工商企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,積極探索公司與農(nóng)戶的合作模式,使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的合作關系,提高農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度和抵御市場風險的能力。

        (五)強力推進城鎮(zhèn)化建設,引導農(nóng)業(yè)人口向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移。一要樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念,團場可以成立小城鎮(zhèn)建設管理分局,全面負責小城鎮(zhèn)的建設、管理,落實抓好城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設與管理,要從根本上解決城鎮(zhèn)化發(fā)展中“重建輕管”的問題。二是對城鎮(zhèn)具有商業(yè)價值和經(jīng)營價值的土地、設施、環(huán)境及其它各種資源要素實施市場化運作。鼓勵民間資本和外資以獨資、合資、項目融資、特許經(jīng)營等方式參與城鎮(zhèn)基礎設施和公用事業(yè)建設。三要積極引導地方農(nóng)業(yè)人口向團場城鎮(zhèn)轉移集中,加快餐飲、商貿(mào)、旅游、交通運輸、科技信息等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善團場城鎮(zhèn)綜合服務功能,發(fā)揮小城鎮(zhèn)的地域性樞紐作用,提高吸納創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的功能。

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