■文/曹佳麗

長期以來，安全事故頻發(fā)已經(jīng)成為一些資源型地區(qū)和高危行業(yè)的心腹之患。為什么一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，一再加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，還有安全問題出現(xiàn)呢？怎樣才能有效避免安全事故的發(fā)生?

正本溯源，安全意識的重新建立和再次強(qiáng)化是重中之重。實(shí)際工作中，人們的安全意識好多時候就像裝置上銹蝕的螺絲，隨著工作時間的變化，漸漸失去了安全功能。

對于企業(yè)來說，只有對安全有了足夠的重視，才會建立起有效的安全生產(chǎn)管理體系，才會真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才會有對安全方面足夠和切實(shí)有用的資金投入及智力支持。每一個干部員工都應(yīng)該逢事把安全放在第一位，管理者不做無視安全的“瞎指揮”、空講道理的“演說家”，操作者不做無視安全的“應(yīng)聲蟲”、妄求僥幸的“糊涂人”，要真正把安全第一體現(xiàn)在生產(chǎn)生活的每一個細(xì)節(jié)。要把有利于安全的各項(xiàng)工作真正抓在“手心里”，放在“頭腦中”，不做急功近利者，不做掩耳盜鈴者，這樣才能真正筑起企業(yè)安全生產(chǎn)的鋼鐵長城。