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        民兵組織建設(shè)應(yīng)實行“兩個轉(zhuǎn)變”

        2011-08-15 00:43:53山東省軍區(qū)司令部動員處劉衛(wèi)華黃林林
        國防 2011年11期
        關(guān)鍵詞:民兵組織編組分隊

        ■ 山東省軍區(qū)司令部動員處 劉衛(wèi)華 黃林林

        中央軍委胡錦濤主席強(qiáng)調(diào),要優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量布局,建設(shè)一支平時能應(yīng)急、戰(zhàn)時能應(yīng)戰(zhàn)的強(qiáng)大后備力量。胡主席這一重要論述,為我們抓好新時期民兵建設(shè)指明了方向、明確了重點、提供了依據(jù)。新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)民兵組織建設(shè),必須破除計劃經(jīng)濟(jì)時期的思維定式、工作模式,積極推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

        著眼使命任務(wù)拓展,推進(jìn)民兵組織結(jié)構(gòu)由“功能單一”向“雙應(yīng)并重”轉(zhuǎn)變。適應(yīng)非戰(zhàn)爭安全威脅日益上升的形勢,按照“雙應(yīng)一體、互促雙贏”的要求,調(diào)整民兵組織功能結(jié)構(gòu),提高民兵應(yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)的能力。作戰(zhàn)和作戰(zhàn)支援保障方面:積極適應(yīng)后備力量由作戰(zhàn)型向作戰(zhàn)支援保障型轉(zhuǎn)變需要,大力加強(qiáng)民兵工兵、防化、通信、勤務(wù)等保障分隊建設(shè),全面提升民兵遂行作戰(zhàn)支援保障任務(wù)能力。堅持做好要地防空準(zhǔn)備,本著“加強(qiáng)自我防護(hù)、突出偵察預(yù)警、完善報知體系”的原則,在城市標(biāo)志性建筑物、黨政事業(yè)單位和重點企業(yè)就近就地編組民兵高炮和對空偵察預(yù)警、綜合防護(hù)分隊。邊海防地區(qū)還要著眼實現(xiàn)“遠(yuǎn)處能警、近處能控、全域能通”目標(biāo),在邊海防一線地區(qū)編組民兵信息員隊伍和民兵偵察、觀察分隊。應(yīng)急處突和搶險救災(zāi)方面:針對當(dāng)前“三股惡勢力”滲透、襲擾、破壞的形勢,群體性事件引發(fā)的不穩(wěn)定形勢,防洪防汛、山林滅火、抗旱救災(zāi)的需要,各類礦難、化工等事故頻發(fā)的實際,科學(xué)規(guī)劃組建應(yīng)急維穩(wěn)與應(yīng)急救援隊伍,并按照人裝結(jié)合的要求協(xié)調(diào)政府配齊各類應(yīng)急裝備器材,逐步形成每個地級市重點掌握2~3支民兵應(yīng)急分隊,每個縣(市區(qū))重點掌握1支民兵應(yīng)急分隊的布局體系,切實提高民兵遂行應(yīng)急維穩(wěn)與搶險救災(zāi)任務(wù)的能力。

        適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,推進(jìn)民兵分隊由“屬地模式編組”向“多元模式編組”轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐加快,人力資源呈現(xiàn)“多流向、大流量”態(tài)勢,民兵建制“有編無兵、有兵無編”的問題日益突出,傳統(tǒng)的民兵屬地化編組模式已不適應(yīng)新的環(huán)境。解決這個問題,必須把民兵組織建設(shè)的重點區(qū)域放在城鎮(zhèn)、行業(yè)系統(tǒng)和企事業(yè)單位,按照因地制宜、便于管理的原則,采取多元模式編組。一是依托大型企事業(yè)單位單獨編。注重發(fā)揮大型企事業(yè)單位黨團(tuán)組織健全、專業(yè)力量雄厚、人員較多且相對穩(wěn)定的優(yōu)勢,堅持把重點民兵分隊編組在大型企事業(yè)單位中,成建制構(gòu)建省市直接掌控的防空防化、礦難救援、應(yīng)急搶修、專業(yè)搶險等應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急分隊。二是挖掘中小型企業(yè)潛力聯(lián)片編。充分利用地方新興企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具備的人才、技術(shù)優(yōu)勢,采取全面篩選、統(tǒng)一衡量、抽人編組的方法,分層次、分專業(yè)、分區(qū)域在開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、工業(yè)園中定人定崗編組電子戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、信息戰(zhàn)等科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特殊專業(yè)分隊。三是發(fā)揮行業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢垂直編。針對社會服務(wù)性和公益性崗位不斷增多的實際,在通信、電力、供水、交通、醫(yī)療等行業(yè)系統(tǒng)中,按照“三不編”原則(即長期不在位的不編、專業(yè)水平弱的不編、難以離崗的不編)整合資源,聚合優(yōu)勢,成系統(tǒng)組建對口專業(yè)分隊。通過轉(zhuǎn)變編組模式,提高民兵隊伍的穩(wěn)定性與科技含量,夯實民兵應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急能力建設(shè)基礎(chǔ)。

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