■ 福建某預備役電磁頻譜管理大隊政治委員 謝樂婢

管理出戰(zhàn)斗力。抓好預備役官兵管理，既是加強預備役部隊建設的題中之意，又是加強預備役部隊建設的前提條件。市場經(jīng)濟條件下，勞動力資源配置動態(tài)化特征明顯，預備役官兵管理難成了制約預備役部隊建設的一大難題。鑒于預備役官兵亦兵亦民，抓好預備役官兵管理，必須在加強軍地協(xié)作上下功夫。要積極發(fā)揮黨管武裝的優(yōu)勢，建立切實可行的軍地協(xié)作管理機制，充分發(fā)揮政府管理全社會的職能，賦予組織、人事、公安、勞動、工商等部門配合預備役部隊管理預備役官兵的職能，形成軍地共管預備役官兵的局面?；鶎舆B隊可與基層政府和預建單位簽訂管理責任制，建立預備役官兵外出請假登記、駐外聯(lián)系、定期核報等管理制度，弄清預備役人員的分布、流向和現(xiàn)實表現(xiàn)。要逐步完善預備役官兵信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“在編人員檔案、已訓未編人員檔案、轄區(qū)適齡人員檔案、入伍人員檔案”微機化管理，搭建信息管理平臺，及時更新信息內(nèi)容，準確掌握兵員信息資料，依靠現(xiàn)代科技提高預備役官兵管理的有效性。每個連可指定1名預備役軍官擔任兵員管理信息員，專門負責掌握本連預備役官兵的動態(tài)，每個季度上報一份預備役官兵流動表，確保兵員“管得住、聯(lián)得上、召得回”。