鄧文新，高 昱

（云南省有色地質(zhì)局三○八隊(duì)，云南 個(gè)舊 661000）

淺析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作

鄧文新，高 昱

（云南省有色地質(zhì)局三○八隊(duì)，云南 個(gè)舊 661000）

人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。目前地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作在實(shí)施過程中仍存在一些亟待解決的問題，本文就這一問題進(jìn)行了探討。

地勘單位；人力資源管理；績(jī)效考核

人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作?？?jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是指組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過程?？?jī)效考核運(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情高，單位凝聚力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；反之，則會(huì)造成員工滿意度低、人才流失、單位效益下降等嚴(yán)重后果。隨著地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的開展和完善，地勘單位對(duì)人力資源管理與績(jī)效考核工作的重視度不斷提高，但是，目前地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作在實(shí)施過程中仍然存在一些亟待完善和明確的問題，明顯表現(xiàn)在地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的創(chuàng)新方面，重視和研究這些新課題是地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

1 地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作存在的主要問題

地勘單位實(shí)施績(jī)效考核制度已經(jīng)多年，但真正通過績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的較少，績(jī)效考核實(shí)施過程存在不少問題：

1.1 在人力資源管理與績(jī)效考核工作制度方面

1.1.1 績(jī)效考核目的不明確

很多單位把績(jī)效考核與員工的薪酬聯(lián)系作為唯一目的?！靶匠昱c績(jī)效結(jié)合”應(yīng)該是績(jī)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效管理能起到作用的重要手段，而不應(yīng)該是績(jī)效管理的最終目的?？?jī)效考核主要是用來幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升單位績(jī)效的目的。

1.1.2 員工對(duì)績(jī)效考核工作的不理解

績(jī)效考核總是力不從心，員工存在較多的抵觸情緒，不少人認(rèn)為搞績(jī)效考核就是要砸他們的飯碗，就是搞下崗政策。

1.1.3 可量化所占指標(biāo)比重較低

績(jī)效考核的重點(diǎn)是“績(jī)”和“效”，但是不少地勘單位績(jī)效考核避重就輕，往往過分強(qiáng)調(diào)德、勤，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效中可以量化的“績(jī)與效”簡(jiǎn)略帶過。

1.1.4 考核主觀性較強(qiáng)

有些單位把考核簡(jiǎn)化為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”等，但究竟如何清晰而又準(zhǔn)確的套用這些等級(jí)，才能讓員工心服口服，大部分單位還沒有制定出準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，考核者往往是根據(jù)自己的印象、主觀判斷進(jìn)行評(píng)分，難免受個(gè)人喜好因素影響。

1.1.5 考核關(guān)系不夠合理

目前多數(shù)地勘單位采用的方式是由考核小組來實(shí)施考核，這種方式有利于保證考核的客觀、公正，但是也有一些不利的方面，如考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo)，僅通過考核小組進(jìn)行考核是片面的。

1.1.6 對(duì)考核結(jié)果重視不夠

考核結(jié)束后，沒有進(jìn)行有效的反饋，考核的結(jié)果不能充分利用起來，耗費(fèi)了大量的人力、物力，結(jié)果不了了之。

1.2 在人力資源管理與績(jī)效考核工作管理方面

1.2.1 管理意識(shí)淡化，管理素質(zhì)不高

由于一些改革措施還不完善、不配套，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)“以包代管、以包拒管”的現(xiàn)象以及短期行為。甚至有個(gè)別單位超前分配，分光吃凈，缺乏自我積累、自我發(fā)展和自我約束的能力。

1.2.2 管理手段落后，管理人才缺乏

由于受舊體制的影響，很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，地勘經(jīng)濟(jì)游離于商品經(jīng)濟(jì)之外。所以，一些現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，對(duì)于部分地勘單位來說還較為陌生。地勘單位管理干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)和素質(zhì)的提高顯得較為緩慢，在管理的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面有待學(xué)習(xí)和積累，在管理水平方面也有待提高。

1.2.3 管理的基礎(chǔ)工作薄弱，各項(xiàng)專業(yè)管理水平較低

目前有不少地勘單位的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作程序不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)；各種數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確、不齊全、不定期修訂，失去了標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)合理性；基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料不完整，數(shù)字不準(zhǔn)確，報(bào)送不及時(shí)，口徑不一致，甚至有些工程只有進(jìn)展總數(shù)，沒有嚴(yán)格的班報(bào)記錄，嚴(yán)重影響了提交地勘報(bào)告的準(zhǔn)確性；各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。全面質(zhì)量管理體系尚未在地勘單位全面、有效地展開，各項(xiàng)專業(yè)管理水平較低。

1.2.4 法制觀念不強(qiáng)，合同管理混亂

改革開放以來，地勘單位與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益增多，這必將涉及到大量的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，但是目前部分地勘單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體法制觀念淡薄，對(duì)法律手段在地勘單位管理中的作用重視不夠。近年來在開辟地勘市場(chǎng)和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)過程中，各類經(jīng)濟(jì)合同大量增加，合同金額與日俱增，但是一些單位對(duì)經(jīng)濟(jì)合同作為一種法律制度還缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)已簽訂的合同管理不善，履行監(jiān)督不力，以及對(duì)違約處理不夠及時(shí)，不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。

2 如何創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作

地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，創(chuàng)新是唯一的選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。要樹立“大地質(zhì)”、“大市場(chǎng)”與社會(huì)資源共享的觀念，大力倡導(dǎo)積極推進(jìn)人性化管理，把管理從對(duì)人的行為束縛轉(zhuǎn)變到對(duì)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力的激勵(lì)方面上來，從單純追求單位的利益轉(zhuǎn)變到追求單位與個(gè)人共同利益方面上來。

2.1 在人力資源管理與績(jī)效考核工作制度方面

2.1.1 要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革，發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制作用

結(jié)合崗位聘用，按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，使職工的收入與其貢獻(xiàn)、績(jī)效掛鉤，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行分配制度改革，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合，崗變薪變，薪隨崗定，職工報(bào)酬與單位經(jīng)濟(jì)效益、崗位貢獻(xiàn)大小掛鉤，這樣，對(duì)內(nèi)有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)外有利于吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2 根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適當(dāng)加大激勵(lì)力度

即要根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，適當(dāng)加大物質(zhì)激勵(lì)力度，激發(fā)職工的潛能和創(chuàng)造力，特別是要打破各種獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義的局面，同時(shí)，要注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合。

2.1.3 注重精神激勵(lì)，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用

精神激勵(lì)就是要尊重職工的人格、尊重職工的勞動(dòng)成果，尊重職工的個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，為職工營(yíng)造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，舒適稱心的生活氛圍，良好溝通的工作風(fēng)氣，使職工增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、成就感和榮譽(yù)感。

2.1.4 強(qiáng)化對(duì)職工的評(píng)價(jià)和考核，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)

對(duì)于擅長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作和長(zhǎng)期從事生產(chǎn)一線技能型崗位工作的職工，除了堅(jiān)持實(shí)施技能人員職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)人員資格評(píng)定外，還可以多元化地對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及技能人才開展創(chuàng)新評(píng)價(jià)，對(duì)專業(yè)人才的使用實(shí)行評(píng)聘分開，把工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的技術(shù)骨干聘用到合適的崗位，并給予他們參與管理、參與考核的機(jī)會(huì)。

2.2 在人力資源管理與績(jī)效考核工作管理方面

2.2.1 提升績(jī)效管理理念

目前，在一些地勘單位中，管理者的觀念還比較落后，管理層對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)還比較膚淺。主要存在兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，第一種是認(rèn)為績(jī)效管理只是企業(yè)用來管理員工的工具，其目的是為了進(jìn)行薪酬分配；第二種是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核。要想使績(jī)效管理得到有效的實(shí)施，必須樹立全員績(jī)效意識(shí)，尤其是改變管理者的觀念，因此，要從以下兩方面入手：①高層管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績(jī)效管理來提升整個(gè)單位的績(jī)效水平，以實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者與員工應(yīng)該正確對(duì)待績(jī)效管理，而不能抱著一種應(yīng)付，甚至是抵制的心態(tài)來看待績(jī)效管理。②單位要使績(jī)效管理順利實(shí)施，必須建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。把有關(guān)人的各項(xiàng)決定，即崗位安排、薪酬、職位升降、員工解職等都看成是單位的控制手段，良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立與單位一致的目標(biāo)，也能為員工營(yíng)造一種鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作氛圍。

2.2.2 建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

地勘單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績(jī)效管理戰(zhàn)略體系。同時(shí)，要善于充分動(dòng)用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強(qiáng)績(jī)效管理的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制，完善績(jī)效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，克服績(jī)效管理中容易出現(xiàn)的問題，最大限度地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

總之，地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作要與時(shí)俱進(jìn)，既要注重集體凝聚力的觀念又要注重個(gè)人聰慧才智的作用；既要考慮積極服務(wù)于處所經(jīng)濟(jì)又要全方位滿足自身的經(jīng)營(yíng)需要；既要考慮集體的經(jīng)濟(jì)利益也要考慮國(guó)家利益、社會(huì)效益，要體現(xiàn)廣大地勘職工的凝聚力，充分施展集體智慧，不斷創(chuàng)新管理制度，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光積極建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

The Brief Analysis Innovation Compares Unit Human Resources Management and the Achievements Inspection Work

Deng Wenxin, Gao Yu

Human resources management is an important work, is theoretical, technical and the practical very strong work.At present compared unit human resources management and the achievements inspection work the question which still had some in the implementation process to urgently await to be solved, this article has carried on the discussion on this question.

compares the unit; human resources management; achievements inspection

F272.92

A

1000－8136（2011）06－0111－02