杜玉娟

（珠海信仕德建設項目管理有限公司，廣東 珠海 519000）

試論建設工程項目施工階段造價控制對策

杜玉娟

（珠海信仕德建設項目管理有限公司，廣東 珠海 519000）

建設工程項目施工階段造價控制管理是重點落實工程造價和投資的重要環(huán)節(jié)。建設工程項目施工階段的造價控制，能夠確保工程項目的概、預算符合實際情況，對于落實工程投資、反映投資的經(jīng)濟效果有著重要的意義。

建設工程項目；施工階段；造價控制對策

工程造價管理包括工程造價的確定與控制。合理確定與控制工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是促進工程項目建設順利進行的關鍵工作。施工階段的造價管理是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，采取多種措施加強施工階段的造價管理，對確保施工質量，管好用好資金，提高投資效益具有重要意義。以下分析了建設工程項目施工階段造價失控的原因，并闡述了有效控制工程造價的途徑和方法。

1 工程造價管理的對象和內(nèi)容

工程造價管理的對象是建筑工程，它的生產(chǎn)過程周期長、資源消耗數(shù)量大。自招標確定施工單位后，施工階段投資目標控制就拉開了序幕，圍繞著計劃投資額這個目標值，要進行一系列的工作：投資實際值與目標值的比較、發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、采取有效措施糾正偏差。這個過程便需要對工程進行多次性、反復性計價。

施工階段工程造價管理內(nèi)容，包括預算價、合同價、工程變更、工程索賠、結算價。

2 施工階段造價失控的原因

2.1 組織措施混亂

當前，有的項目對工程造價實行行政指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，搞面子工程、政績工程，以至成為三邊工程（邊決策、邊設計、邊施工），嚴重違反項目建設的基本程序。很多建設單位急于項目開工，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且缺乏監(jiān)督，致使工程造價難以得到有效的控制。

2.2 合同管理措施混亂

有些監(jiān)理工程師對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，不能提供合同外支付的充足依據(jù)就盲目簽證；不經(jīng)核實對現(xiàn)場工程量問題隨意簽證，而且有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調查也不審核，不負責任地確認；有的承包商設法巧立名目，扭曲合同的界限含義，以少報多；一些施工單位有意將簽證化整為零，蒙混過關。

2.3 經(jīng)濟措施混亂

（1）對合同理解不到位，虛報工程量。主要對單位造價高、計算復雜的工程項目，利用簽證多計工程量。例如鋼筋抽料、鋼筋混凝土梁、外墻塊料面層等。

（2）巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。例如，混凝土路面的定額單價中已包含了地基夯實的內(nèi)容，有的施工單位又把夯實的臺班單獨列項計算，把費率包含的內(nèi)容另外列項計算。

（3）提高計費標準，擴大取費范圍。

2.4 技術措施不合理

工程項目現(xiàn)行計價大部分地區(qū)仍按照現(xiàn)行定額計價，未實行市場定價，價值規(guī)律未能真正發(fā)揮作用，沒有靈活采取市場經(jīng)濟辦法來解決市場問題，造成工程造價遠離市場實際，造成造價失控。

3 施工階段造價控制對策

3.1 項目成本控制與管理

3.1.1 做好經(jīng)濟核算工作

“兩算”對比，即實際施工圖預算與投標報價預算（或設計預算）的對比，是項目成本控制的主要措施之一。通過對工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可以提高預算準確度，防止多算、漏算，利于制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟效益。

3.1.2 做好成本核算與分析

項目工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費（即水、電、氣等及材料二次搬運費和冬季、雨季施工費）。對成本的核算與分析就是在“兩算”對比的基礎上，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，采取有效措施節(jié)約支出，盡量減少或消滅不必要的浪費現(xiàn)象，獲取盈利。查找超支原因，找出降低成本的途徑和措施。挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。

3.1.3 編制施工成本計劃

項目經(jīng)理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責任，權力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。

3.1.4 施工成本控制與管理

在做好項目經(jīng)濟核算工作及制定出成本計劃基礎上，利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，并采取措施減少或消除不利偏差。人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差是造成偏差的主要原因，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

3.2 把好施工管理關

能否控制好工程造價最重要的是看施工過程及其效果如何。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質量取得經(jīng)濟效益的有效手段。

3.2.1 加強工程質量管理

在施工過程中，返修工程越多，工程費用就越多，浪費可能就越大。要實行施工現(xiàn)場管理責任制，搞好整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質量驗收等工作，以保證工程質量。

3.2.2 加強工程進度控制

控制住合理工期，工程造價就有所降低。拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。合理組織施工是保證工期的重要條件。因此，要加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調，把大型機械和中小型機械、機械化和半機械化有效結合起來，以確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，同時搞好物資的合理調運，避免不必要的重復工作，節(jié)省人力、物耗、降低成本。

3.2.3 嚴格控制工程變更

做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬的問題，造成投資失控的嚴重后果。

3.3 把好材料價格關

工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。工程材料費一般占工程建設項目總投資的50%以上。很多新型材料性能優(yōu)于替代產(chǎn)品，價格低廉，可以大幅度降低材料費用。目前，工程材料價格已基本形成由市場調節(jié)的格局，因此，必須按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

3.3.1 疏通信息渠道

高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)能夠正確及時反映工程材料市場供求關系。通過向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員，及時瀏覽新聞媒體、工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡。條件允許的單位，也可以使用現(xiàn)代科技手段，將各種材料價格信息輸入電腦，與業(yè)務單位進行電腦聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。

3.3.2 逐步推廣材料報價制度

實行材料報價制度，有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死賬”、“死算賬”的靜態(tài)的材料價格管理方法。施工單位將工程各個階段的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。這樣，可以依據(jù)掌握的大量材料價格信息，選擇最佳途徑進料時機，有效控制材料價格。

3.3.3 控制材料價差

工程造價中材料價格是一個重要的動態(tài)因素，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，除了要把好材料原價和現(xiàn)場價格的簽證關以外，更重要的是要把好材料的價差調整關。

4 結束語

工程造價管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。市場條件的變化，項目施工處于嚴竣的環(huán)境之中，使得工程造價的控制管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理，既要全面，又要有側重點。施工階段的工程造價管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存及持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，要對施工階段的工程造價進行重點有效控制，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

Discussion on the Cost Control Measures for the Engineering Project at the Construction Phase

Du Yujuan

The cost control management at construction phase is an essential part for the implementation of project cost and investment.The cost control at construction phase can ensure the project’s budget reality, and is significant in the implementation of the project investment and the reflection of the investment’s economic effects.

construction engineering project; construction stage; cost control measures

F284

A

1000－8136（2011）06－0106－02