張 苗

(東灘礦電廠 山東 鄒城 273512)

人是生產力諸要素中最重要、最活躍的因素，企業(yè)的命運歸根到底取決于其員工素質的高低。企業(yè)可以通過招聘、培訓獲得自己需要的人才，同時，挖掘、開發(fā)企業(yè)現有人力資源的潛力也是最主要的競爭武器。

1 人力資源開發(fā)的目標與內涵

人力資源開發(fā)就是根據人力資源的生理與心理特點，運用現代化的科學方法，進行合理的培訓，充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源質量，激發(fā)人力資源的活力，有效地利用人力資源，以達到人盡其才，才盡其用，實現勞動投入和經濟產出的高效益。它的目標是企業(yè)通過人力資源的合理開發(fā)，實現人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價值；通過人力資源的合理開發(fā)，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的最大潛能；通過人力資源的合理開發(fā)，有效提高人的綜合素質，使員工不斷學習，不斷提高，為企業(yè)和社會培養(yǎng)全面發(fā)展的人。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證。

2 人力資源開發(fā)的意義

人力資源是企業(yè)的重要資本，已經成為企業(yè)的第一資源。做好人力資源開發(fā)，將會大大提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是華聚公司實現“三年三大步，六年再造一個華聚能源”的關鍵。

2.1 人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。人力資源作為最具活力和潛力的“活”資源，已經成為有效發(fā)揮經濟效益和適應高科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。在知識經濟條件下，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力即持久獲利能力，其決定性因素將不再是財務資本的殷實程度，而是企業(yè)的人力資源是否能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 人力資源開發(fā)有利于管理者形成有計劃、有遠見、注重發(fā)展的工作作風。

人力資源開發(fā)是著眼于企業(yè)未來發(fā)展的行為。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“技術路徑”。人力資源系統(tǒng)處于良性的循環(huán)運轉狀態(tài)，有利于人力資源與企業(yè)其他資源的長期協調發(fā)展。持續(xù)開發(fā)與利用人力資源，自然要求企業(yè)管理者必須丟棄以前的觀念，養(yǎng)成有計劃、有遠見、注重發(fā)展的工作作風。

2.3 人力資源開發(fā)有利于調和員工的信念和價值觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。

人們的觀念隨著時代的發(fā)展在改變。為使員工能夠接受新的觀念，需要通過培訓為其灌輸新知識、新思想，以此來調和或改變其價值觀，幫助員工改善工作態(tài)度、樹立起正確的職業(yè)觀念；同時提高組織管理的效率，以維持組織的不斷發(fā)展。實施持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓的目的就是通過培訓使組織內部各部門充分獲取應具備的基本知識及技能，賦予其積極發(fā)展的動力，以提高組織經營效率，促進并維持企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)對人力資源開發(fā)的最終目的可以歸結為一條，即有利于提高員工工作績效與企業(yè)效率，促進員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 人力資源開發(fā)的主要途徑

3.1 使用性開發(fā)

人力資源的使用過程也是人力資源進一步開發(fā)的過程。合理使用人力資源，不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智，而且也有利于企業(yè)吸引人才，從而取得最佳的人力資源使用效益；反之則造成人才浪費、流失，企業(yè)效益低下。用人的關鍵在于從人的差異出發(fā)，因事擇人，量才使人。人只有在合適的位置上才能充分發(fā)揮其才干。要堅持從人的長處著眼，為使用對象提供和創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)正是遵循這一原則，引入崗位調整、競爭上崗等具體措施，以實現“人事相適，才適其職，用人所長，人盡其才”。

3.2 激發(fā)性開發(fā)

激發(fā)性開發(fā)主要著眼于激發(fā)員工的主觀能動性。它通過調整人的行為，使人的潛能得到釋放，逐漸實現自我，得到全面發(fā)展。 挖掘員工的潛力有著多種途徑。企業(yè)采取的勞動與員工物質利益密切掛鉤的方法在提高職工的積極性方面，確實發(fā)揮了一定的作用。但是人力資源開發(fā)的關鍵，應該是增強員工的主觀能動性，使他們形成強烈的使命感、責任感和自豪感，創(chuàng)造性地工作。發(fā)揮員工的主觀能動性可以從兩個方面入手：首先，通過建立良好的企業(yè)外部文化環(huán)境和氛圍，提高員工的工作積極性和主動性，包括樹立企業(yè)精神、創(chuàng)造更多的發(fā)展和展示個人能力的機會等等。這是人力資源開發(fā)的精神動力。其次，通過積極培育高級的專門人才，以強化人才競爭意識。目前，隨著內部市場的深化改革，華聚公司相繼對所屬各分公司實施了機構調整、競爭上崗以及技術技能專家競聘工作，為人員的合理有序流動創(chuàng)造了條件。這樣，一方面激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調動了員工的主觀能動性，充分發(fā)揮了他們的潛能；另一方面給廣大員工提供了施展各自才能的舞臺，使員工把個人的發(fā)展自覺納入企業(yè)發(fā)展軌道，使企業(yè)的發(fā)展充滿競爭的活力。

3.3 充電性開發(fā)

教育與培訓是人力資源開發(fā)的重要途徑。任何組織要獲得持續(xù)不斷的發(fā)展動力，必須搞好教育培訓；任何人要跟上時代的步伐，必須不斷學習。針對職工的教育培訓可以有多種途徑?？梢猿浞掷闷髽I(yè)培訓中心的優(yōu)勢，通過科技宣傳、計算機遠程教育、勞動技能競賽等途徑，對員工進行持續(xù)的培訓開發(fā)。其中，為適應公司建制調整后的新形勢，打造一支具有現代管理理念、管理技能、管理方法的干部隊伍，舉辦了領導干部輪訓班，正在努力將公司打造成一個不斷學習、培訓，不斷奮進創(chuàng)新的“學習型組織”。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。必須樹立“使用人才，愛惜人才，發(fā)展人才”的觀念，克服目前企業(yè)管理中的短視觀念，制定長遠的人才發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展與人力資源的開發(fā)緊密結合，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。