石艷華

秦皇島市第三建筑工程公司，河北 秦皇島 066000

網(wǎng)絡(luò)計劃是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)，他是在一門管理技術(shù)，同時也是編制計劃的方法，其主要有三個方面的內(nèi)容：首先，在房建工程施工過程中，能夠及時、準(zhǔn)確的收集大量的信息，并通過分析整理并加以利用快速的編制施工計劃；其次，可以對施工過程中各項工序進行時間計算，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；最后，在計劃執(zhí)行過程中不斷進行動態(tài)控制，并進行調(diào)整和優(yōu)化，以達到資源整合和利用的目的。

1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其特點

隨著計算機科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑工程施工與其得到了很好的結(jié)合，如果利用計算機技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，成為了現(xiàn)代工程管理的主流。在工程施工中網(wǎng)絡(luò)計劃方法的核心是：可以為施工人員提供一種描述計劃任務(wù)重各項活動相互間的邏輯關(guān)系的圖解模式——網(wǎng)絡(luò)圖，這種圖解能夠讓施工人員快速、準(zhǔn)確的掌握計劃任務(wù)，并分析施工規(guī)律，以便找出最合適的施工分配，利用科學(xué)的方法進行計劃調(diào)整和安排，從而保證施工能夠順利、及時的完成。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進度控制中占有一定地位，在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工且的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對施工進度計劃進行調(diào)整優(yōu)化，以便達到縮短工期，提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各項工作之間具有非常嚴密的邏輯關(guān)系，這樣可以保證它所提供的各項實踐參數(shù)準(zhǔn)確，方便管理人員利用這些數(shù)據(jù)進行關(guān)鍵工序的獲取，最終達到最優(yōu)計劃方案。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在房建工程施工中的現(xiàn)狀

單純的從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身來看，目前我國的網(wǎng)絡(luò)計劃理論水平與國外不相上下，但是由于我國建筑業(yè)發(fā)展時間比較短，施工企業(yè)的發(fā)展比較不成熟，職工的知識結(jié)構(gòu)不完善，從而導(dǎo)致施工單位不是很重視網(wǎng)絡(luò)計劃的編制，也不重視網(wǎng)絡(luò)計劃在施工過程中的應(yīng)用，使得網(wǎng)絡(luò)計劃編制停留在應(yīng)付檢查上，其主要表現(xiàn)如下。

2.1 施工單位對網(wǎng)絡(luò)計劃編制的認識性不足

在網(wǎng)絡(luò)計劃編制過程中，施工管理人員沒有得到足夠的認識，造成編制的主要目的是用來應(yīng)付工程項目的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按照網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制時，對監(jiān)督與控制缺乏有效的管理方法。當(dāng)進度計劃產(chǎn)生偏差需要調(diào)整時，缺乏必要的管理措施，導(dǎo)致計劃只停留在傳統(tǒng)的手工管理方式上。

2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃編制邏輯關(guān)系不完整

企業(yè)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖往往只能反映整個項目工程中的各道工序的整體，不能反映他們之間的邏輯關(guān)系，從而對完成承包任務(wù)重每項工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟的作業(yè)時間比較馬虎，有的與實際情況相差很大，執(zhí)行起來的進度與實際進度相差很大，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計劃編制深度不夠，更不用說網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化了。

3 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計中，常常利用圖解表示工作進度，這樣可以方便管理人員及時了解全局和分項工程施工的關(guān)系，并利用施工中的時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃路線，以在滿足既定工期的前提下，形成最優(yōu)路線。在網(wǎng)絡(luò)計劃中優(yōu)化設(shè)計包括：資源有限、工期最短、工期固定、資源均衡；工期縮短、成本最低等種類。將網(wǎng)絡(luò)計劃編制與計算機技術(shù)結(jié)合起來，可以降低人工計算的復(fù)雜程度，提高優(yōu)化效果。

3.1 資源有限，工期最短

在建筑工程施工過程中，對于一個部門或者單位，在一定時間內(nèi)不能夠提供所有實現(xiàn)計劃的資源，因此對于網(wǎng)絡(luò)計劃，在編制過程中，應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。由于資源供應(yīng)有某些限制，使得各個工作不能夠在同一時段同時開展，這就需要將某些可以延緩的工作推遲進行，當(dāng)這些工序一旦超出了工作時差所允許的范圍，就將導(dǎo)致整個計劃工期延長，在計劃編制過程中，將哪些工序進行推遲，這就需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行解決，以便滿足“資源有限、工期最短”的優(yōu)化問題。

3.2 工期固定，資源均衡

在網(wǎng)絡(luò)計劃編制過程中，資源供應(yīng)能夠很好的解決，不會約束施工的進行，那么就希望這些資源能夠合理使用，防止出現(xiàn)資源不均衡，影響到勞動生產(chǎn)率的提高，從而造成資源供應(yīng)復(fù)雜，使得施工費用增加。為了保證資源能夠合理分配，就必須對計劃進行合理安排，這也是和施工進度計劃向協(xié)調(diào)的。一般來說理想狀態(tài)下的資源計劃是平行時間坐標(biāo)的一條直線，即每天資源需要量保持不變，這在實際工作中是不可能做到的。能夠盡量控制它們的上下波動幅度，使實際資曲線近似于平均水平，以便減少短時期的高峰或低陷。這就是工期固定，資源均衡的優(yōu)化。其優(yōu)化步驟和方法與資源有限、工期最短類同。

3.3 工期縮短、成本最低

施工成本與工期有直接聯(lián)系，工期延長，將會增加成本投入，如果工期延長到一定程度，不但不會收到效益反而會虧損。因為一項工程的成本主要由直接費和間接費所組成，他們之間的關(guān)系是工期縮短，直接費用增加，反之，工期延長，間接費增大。進行優(yōu)化的任務(wù)就是通過分析按時完成工作的時間和費用間關(guān)系，找出能使計劃工段縮短而又能使得成本增加最少的工作來縮短其持續(xù)時間。

4 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的檢查與調(diào)整

在網(wǎng)絡(luò)計劃編制過程中，應(yīng)該按照以下幾個方面嚴格進行：檢查并掌握實際施工進度情況，并積累計劃管理信息；施工管理人員應(yīng)該編制月、旬、周工作計劃，并按照編制的計劃進行嚴格交底工作；為了保證工期按照計劃進行，就必須落實好各種資源的供應(yīng)工作；分析計劃提前和拖后的主要原因，并采取相應(yīng)的措施避免這種情況帶來的損失。

4.1 實際施工進度的記載

記載實際施工進度，是檢查和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的依據(jù)，并有利于積累資料，總結(jié)分析，不斷提高計劃編制和管理的水平。

4.2 計劃執(zhí)行中的檢查與調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計劃的定期檢查是監(jiān)督計劃執(zhí)行的最有效方法。調(diào)整的目的是根據(jù)實際進度情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，以保證其順利實現(xiàn)。

4.2.1 對關(guān)鍵工序的檢查與調(diào)整

關(guān)鍵線路上所有工序都是關(guān)鍵工序，是沒有機動時間的，其中任意工序作業(yè)時間的縮短或延長都會影響整個工程進度。因此，必須集中精力抓關(guān)鍵工序，經(jīng)常分析、研究這些工序是否有可能提前或拖后，并找出原因，采取對策。

4.2.2 對非關(guān)鍵線路上工序的檢查與調(diào)整

當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些工序的作業(yè)時間延長而超過了時差范圍，則勢必影響整個工程進度，關(guān)鍵線路就會轉(zhuǎn)移。這時，其調(diào)整方法與關(guān)鍵線路方法相同。

當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些工序的作業(yè)時間延長了，但不超過時差范圍時，則不致影響整個工程進度，計劃也就不必進行調(diào)整。

5 結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿整個工程的始終，要求管理人員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)知識，同時必須具備一定的施工組織、生產(chǎn)調(diào)度和綜合管理能力。只要我們認真編制網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴肅網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的管理，就可以在現(xiàn)有條件下合理地組織生產(chǎn)，加快工程進度，節(jié)約人力、物力，同時降低工程成本，使我們在工作中做到心中有數(shù)，胸有全局，分清重點與一般，抓住主要矛盾，經(jīng)常處于主動地位，對于多快好省地完成施工任務(wù)，提高投資效益具有重大意義。

[1]李雙錄.論網(wǎng)絡(luò)計劃在建筑管理中的應(yīng)用，2000.

[2]李貴忠.論施工過程的網(wǎng)絡(luò)管理，2001.

[3]左天功.網(wǎng)絡(luò)計劃與工期控制研究，2003.