本刊記者/任晏黎 張瑞山

行業(yè)龍頭應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)精神
——訪全國人大代表、鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛

本刊記者/任晏黎 張瑞山

中國是鋼鐵大國，但一直不是鋼鐵強國，中國的鋼鐵領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)著什么樣的社會與創(chuàng)新責(zé)任？作為中國鋼鐵業(yè)的翹楚，鞍鋼自然是我們關(guān)注的焦點。3月7日，本刊記者在歌華開元大酒店采訪了全國人大代表、鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛。

張曉剛是東北大學(xué)碩士研究生，北京鋼鐵研究總院金屬材料及熱處理專業(yè)博士、工學(xué)博士、教授級高級工程師，在鞍鋼工作逾30年，是冶金行業(yè)專家。和張曉剛交談，自然離不開創(chuàng)新。張曉剛表示，要想成為世界級的品牌企業(yè)，或者說是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，那就必須有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

鞍鋼歷史悠久，有很深的歷史沉淀，已經(jīng)形成了自己獨特的鞍鋼文化和發(fā)展理念。尤其是在技術(shù)儲備上，鞍鋼最大的優(yōu)勢就是傳承培育的能力，一個剛剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生，在鞍鋼工作兩年后，經(jīng)過不同年齡段、不同工作經(jīng)驗的優(yōu)秀專家的“傳幫帶”，很快就具有獨立科研的能力。一個企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展趕超？那就要看它技術(shù)的縱深程度、投入程度和人才的培養(yǎng)儲備能力。只有自己的投入和技術(shù)產(chǎn)出成正比了，才能真正實現(xiàn)趕超和跨越，在這一點上，張曉剛坦言，鞍鋼做得就比較好，因為有很多企業(yè)還沒意識到這一點，當(dāng)然也就不存在這種優(yōu)勢。

說到鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來，張曉剛說，在發(fā)達國家看來，鋼鐵業(yè)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，很少國家愿意繼續(xù)在鋼鐵業(yè)投入科研的資金，他們更多的是將資金投入到其他行業(yè)。中國還處在工業(yè)化初期、中期階段，所以鋼鐵企業(yè)自身的投入比較大，國家也很支持，但中國要想在技術(shù)上和自己世界鋼鐵大國的地位相匹配，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)就要肩負(fù)起擔(dān)當(dāng)精神。鞍鋼以前在技術(shù)創(chuàng)新方面就做得很好，要想成為世界鋼鐵業(yè)的翹楚，走在世界前列，那就必須要有這種擔(dān)當(dāng)意識、前瞻意識，通過技術(shù)創(chuàng)新在智慧博弈中消除企業(yè)在發(fā)展過程中形成的各種差異，包括技術(shù)和人才儲備等等。

說到鋼鐵業(yè)，社會比較關(guān)注在鋼鐵生產(chǎn)過程中二氧化碳的處理問題。張曉剛說，在節(jié)能減排方面，西方國家的鋼鐵行業(yè)之所以優(yōu)于我們國家，是因為他們一直用電爐流程技術(shù)，讓燃燒氣體通過廢鋼和供電爐，最大限度地消耗掉二氧化碳，但是中國由于處于工業(yè)化的初期和中期，廢鋼的產(chǎn)量未形成一定的規(guī)模，電力價格又不足以支撐電爐流程技術(shù)的使用，二氧化碳的排放量自然就上去了，但鞍鋼不會以此為理由，而放棄對技術(shù)創(chuàng)新的追求。經(jīng)過慎重考慮，決定現(xiàn)在開始，鞍鋼就和世界頂級的制造商一起參與，在美國建設(shè)電爐流程的鋼廠，早一點探索電爐的裝備和技術(shù)創(chuàng)新，為中國的節(jié)能減排做鋪墊。“我們認(rèn)為，作為鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊就應(yīng)該具備這種前瞻性的目光和為社會創(chuàng)效益的責(zé)任心?！睆垥詣傉f。