文/哈爾濱泰富實業(yè)有限公司 張守梅

走產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合之路實現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變
——承擔(dān)“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項幾點體會

文/哈爾濱泰富實業(yè)有限公司 張守梅

在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的形勢要求下，在激烈的市場競爭面前，企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就必須在產(chǎn)品上下功夫，研發(fā)出高科技產(chǎn)品，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，用自主知識產(chǎn)權(quán)參與國內(nèi)外市場競爭，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要創(chuàng)出品牌，提高商標(biāo)知名度，形成馳名商標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能做大做強，才能得到長足發(fā)展。

2010年哈爾濱泰富實業(yè)有限公司(以下簡稱：泰富公司)作為課題責(zé)任單位，與合作單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)、深圳華中數(shù)控有限公司、大連機床集團有限責(zé)任公司共同承擔(dān)了國家“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項“數(shù)控機床用大推力直線電機及驅(qū)動裝置”課題(課題編號2010ZX04010——041)。以下是筆者在承擔(dān)“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項管理的幾點體會。

一、確定“好的項目”是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)

首先企業(yè)要把“好的項目”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！昂玫捻椖俊本褪蔷哂凶灾髦R產(chǎn)權(quán)，是“創(chuàng)造”而不是簡單的制造，有廣闊的市場前景、能給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益、對企業(yè)的發(fā)展有后勁的項目。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品一定要有市場，要掌握核心技術(shù)。實踐證明，要實現(xiàn)上述目標(biāo)，最有效的途徑就是要走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路，這樣研發(fā)的新產(chǎn)品才有科技含量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。專家對“好的項目”總結(jié)出六大標(biāo)準(zhǔn)：市場前景廣、項目有特色、產(chǎn)品質(zhì)量好、運營易操作、投資風(fēng)險小、利潤空間大?！昂玫捻椖俊钡侥睦锶フ遥抗P者認為，要靠企業(yè)的管理人員到市場去找，到有需求的企業(yè)去找，到政府部門去找。政府部門也要通過項目指南等各種渠道幫助企業(yè)尋找有市場、科技含量高、產(chǎn)量規(guī)模大的項目，經(jīng)濟效益好的項目。有了“好的項目”，企業(yè)還要在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品營銷這兩個方面有所突破，不斷突破國外的技術(shù)壁壘，由“企業(yè)制造”向“企業(yè)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；并通過各種渠道宣傳“好的項目”的產(chǎn)品，讓客戶對產(chǎn)品有一定的了解，為占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。有了“好的項目”，政府要在資金上給予支持，在政策上給予引導(dǎo)，在項目上進行管理。有了一個“好的項目”為基礎(chǔ)，企業(yè)就會得到長足發(fā)展?！案邫n數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項課題，符合“好的項目”標(biāo)準(zhǔn)，泰富公司積極參與，并取得了顯著成果。

二、運用知識產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，要有創(chuàng)新，申請的專利要具備新穎性、創(chuàng)造性、實用性。有時企業(yè)為了提前占有專利，在研究方案沒確定前，就提交了專利申請，等產(chǎn)品研發(fā)時，方案幾經(jīng)改進，實際產(chǎn)品研究的內(nèi)容與專利申請的內(nèi)容不相符，想保護的內(nèi)容沒有得到保護，實際保護的內(nèi)容只是個概念。企業(yè)申請的專利要保護產(chǎn)品的實際內(nèi)容，應(yīng)等技術(shù)方案確定后再申請專利，避免申請的專利只是個概念。多申請發(fā)明專利，對企業(yè)、對國家都是提升核心競爭能力的體現(xiàn)。這樣才能運用自主知識產(chǎn)權(quán)參與國內(nèi)外市場競爭，提升企業(yè)核心競爭能力。一般來說，發(fā)明專利才是衡量一個國家、一個企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。

企業(yè)申請專利，不能只為了完成專利的數(shù)量或完成某項科技計劃任務(wù)，而是為了企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和品牌得到國家的法律保護(專利具有獨占性)，為了給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，能在國內(nèi)外市場的競爭中立于不敗之地。如果企業(yè)申請的專利起不到上述作用，那么申請的專利就毫無意義，有時還會產(chǎn)生一種“惡意競爭”，而危害的將是整個國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

泰富公司已將本課題作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過本課題的研究，對高檔數(shù)控機床領(lǐng)域用直線電機更加充滿信心，瞄準(zhǔn)國外直線電機及數(shù)控技術(shù)最新發(fā)展方向，與國際接軌，研發(fā)成果在大連機床集團的DLH -20高速數(shù)控車削中心上調(diào)試、應(yīng)用，效果良好。本課題申請發(fā)明專利15件，可以說用高質(zhì)量的國產(chǎn)化產(chǎn)品替代進口，同時打破國外多年的技術(shù)壟斷，降低了產(chǎn)品制造成本；既可滿足國內(nèi)市場需求，又可參與國際競爭，達到了立項目的，打響了泰富的品牌。

三、通過項目合作，優(yōu)勢互補、培養(yǎng)人才、互相提高

課題的實施，形成了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。通過承擔(dān)科技重大專項，與大學(xué)合作，提高了企業(yè)科技人員的研發(fā)能力和管理能力。因為大學(xué)有著較深的理論研究基礎(chǔ)，不斷瞄準(zhǔn)國外最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，與國際接軌；企業(yè)對工藝研究、產(chǎn)品制造有著豐富的經(jīng)驗，與市場有著緊密的跟蹤與對接，從項目的角度形成了互補。企業(yè)的科技人員對于理論研究比較薄弱，通過本課題的實施，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作，不斷學(xué)習(xí)大學(xué)的理論研究先進經(jīng)驗，哈爾濱工業(yè)大學(xué)也不斷跟蹤和超越國際先進水平的直線電機研究水平。企業(yè)聘請大學(xué)教授、專家為企業(yè)研發(fā)人員進行了永磁同步直線電機設(shè)計、電磁場有限元分析、項目管理、人才培養(yǎng)等培訓(xùn)，使企業(yè)的研發(fā)人員、科技管理人員在原有的理論基礎(chǔ)上進一步得到提高，將培訓(xùn)內(nèi)容貫穿于工作中，理論結(jié)合實際，效果非常好。泰富公司是國內(nèi)最大的直線電機研發(fā)生產(chǎn)基礎(chǔ)，試驗、測試設(shè)備比較齊全，華中數(shù)控有限公司的全數(shù)字交流驅(qū)動裝置、全數(shù)字式研究開發(fā)基礎(chǔ)在國內(nèi)領(lǐng)先；參與研究的大學(xué)碩士生、博士生，有較高層次的理論基礎(chǔ)，但對企業(yè)產(chǎn)品的制造加工工藝缺乏實踐經(jīng)驗，研究中不斷與企業(yè)對接，多次到現(xiàn)場研究、學(xué)習(xí)，提高了他們對產(chǎn)品加工過程的工藝研究水平，同時積累了豐富寶貴的經(jīng)驗。

本課題的實施，搭建了企校合作的創(chuàng)新平臺，研發(fā)團隊在這塊平臺上不斷創(chuàng)新，成果顯著：本課題研制新產(chǎn)品直線電機及驅(qū)動裝置三個型號20臺，技術(shù)達到國際先進水平；制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個；申請發(fā)明專利15件；撰寫論文10篇。這些成績的取得，離不開“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項實施管理辦公室的正確引導(dǎo)，離不開國家對本課題的資金支持，離不開科技人員的辛苦努力。課題執(zhí)行期間，研發(fā)團隊實行老中青三結(jié)合，由技術(shù)骨干、新員工及研究生組成團隊，既凝聚了高級研發(fā)人才，鍛煉了新人，又培養(yǎng)了新的研發(fā)人才，涌現(xiàn)出一批直線電機及驅(qū)動控制技術(shù)的學(xué)術(shù)專家、青年骨干，并為國家培養(yǎng)了一批博士、碩士研究生等國家急需的高層次人才，也為企業(yè)培養(yǎng)了一批高層次的科技研發(fā)及科技管理人才，培養(yǎng)和建立了一支高素質(zhì)的研究開發(fā)隊伍。

四、走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路 企業(yè)得到長足發(fā)展

泰富公司自2000年成立就研發(fā)直線電機，多年來堅持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路，與浙江大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、英國謝菲爾德大學(xué)、中科院電工所等合作創(chuàng)新，不但解決了企業(yè)長期技術(shù)支撐的難題，也直接提高了大學(xué)、科研院所在直線電機領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位，互相得到提高，實現(xiàn)了共贏。企業(yè)深知科技成果的取得并不是目的，如何把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、投入市場，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，對社會產(chǎn)生巨大的社會效益才是科學(xué)研究的根本，也是企業(yè)的生存之道。泰富公司與美國用戶ITW公司、康明斯公司、英提爾公司等合作，把研發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后直接推向市場，雙方獲利，企業(yè)得到長足發(fā)展。

通過本課題的研究和實施，與申報單位現(xiàn)有的直線電機及驅(qū)動裝置產(chǎn)品相比，在功能上得到了擴充，在性能上得到了提高，在應(yīng)用領(lǐng)域上得到了拓寬。通過本課題的實施轉(zhuǎn)化，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高了企業(yè)研發(fā)能力和制造水平，對企業(yè)的發(fā)展起到帶動作用，實現(xiàn)了從“制造”到“創(chuàng)造”的飛躍。

泰富公司將在產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路上一直走下去。

責(zé)編/萬海濱