□薛新彥 袁 浩

“替會風(fēng)”當(dāng)禁

□薛新彥 袁 浩

不知從何時起，替領(lǐng)導(dǎo)開會成了官場上一種獨特現(xiàn)象，且屢禁不止，甚至一些地方出現(xiàn)了專門替會的“會蟲”。

“替會”現(xiàn)象的產(chǎn)生，不是偶然的，有三個深層次原因值得思考：

一是“會海”之累。有的領(lǐng)導(dǎo)干部坦言，如今天天有會開是正常的事，沒會開反而覺得不正常了，有時一天要開兩三個會，像趕場。有些事情本來印制了文件，下發(fā)執(zhí)行即可，可各級各部門非要專門召集會議宣讀文件，然后再由與會領(lǐng)導(dǎo)分別喋喋不休地強調(diào)一番，才算是工作有了安排。有些事情通過網(wǎng)上發(fā)布信息，或者組織電視電話會議就可以解決問題，卻非要費時耗力地組織現(xiàn)場會，才算將事情辦妥。如此一來，會議不斷擴(kuò)容，小會變成大會，甚至沒會開也要找會開，導(dǎo)致一些基層干部疲于應(yīng)付各種會議，不堪其擾。

二是“親自”之苦。一些會議組織者為了強調(diào)自己所主持的會議的重要性，凡會都要求各級各部門“一把手”親自參加，否則就認(rèn)為是對其分管的工作不重視。但是，“一把手”們本來就事務(wù)纏身，各種會議都要親自應(yīng)付，自然無法分身。不能“親臨”，就不得不找“替身”。實際上，有些會議的內(nèi)容不過是傳達(dá)精神、布置任務(wù)，由相關(guān)干部參加，回去后做好匯報就行了，何必非要頻頻召集“一把手”開會呢！這非常不利于他們集中精力處理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

三是“無聊”之煩。在有的地方，開會成了衡量工作的一項重要指標(biāo)，似乎會議開得越多工作就做得越好。在這樣的環(huán)境下，部分干部成了職業(yè)會議召集者或職業(yè)開會人。他們早上開會，中午開會，晚上也開會，除了開會似乎就再沒有別的工作。繁冗拖沓的會議，浪費了大家的時間，耽誤了許多真正要做的工作。久而久之，一些官員對會議因煩生厭，紛紛尋找應(yīng)對之策，躲避那些無聊之會，“替會”現(xiàn)象也便應(yīng)運而生。

官場“替會風(fēng)”折射出了一些地方一些部門行政作風(fēng)的拖沓和行政效能的低下，讓有限的行政資源在無聊的會議中折騰掉，這與我們所倡導(dǎo)的建設(shè)節(jié)約型社會、踐行科學(xué)發(fā)展觀是相悖的。

根治官場“替會風(fēng)”，一要建立符合時代要求的會議制度，各級政府的會議分為哪些類型，應(yīng)該按照什么樣的規(guī)格、規(guī)模、時間標(biāo)準(zhǔn)召開，都由法律法規(guī)加以詳細(xì)規(guī)范。任何領(lǐng)導(dǎo)都無權(quán)隨意變更，違反者要被依法追究責(zé)任。二要改革政府管理職能和行政管理體制，加快政府職能由“管理為主”向“服務(wù)為主”轉(zhuǎn)變，減少行政管理層級，堅持依法行政，著力轉(zhuǎn)變政府職能，明確界定政府 “應(yīng)該做什么”、“應(yīng)該怎么做”。三要更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，可開可不開的會不開，可說可不說的話不說。把“一級講給一級聽”變成“一級干給一級看”，真正把深入基層解決實際問題的成效作為考核工作的主要內(nèi)容和使用干部的基本依據(jù)。四要以網(wǎng)絡(luò)電視電話會代替?zhèn)鹘y(tǒng)會議，以網(wǎng)絡(luò)傳輸和電子文件代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)文件，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科技手段在提高執(zhí)行力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上的作用?！?/p>

（作者單位：河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣委組織部）

責(zé)任編輯：張燕翎