■中共潞城市委常委、組織部長 李 媛

基層和生產(chǎn)一線是鍛煉年輕干部的廣闊天地

赴企掛職 實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)干部與服務(wù)企業(yè)互動(dòng)雙贏

■中共潞城市委常委、組織部長 李 媛

基層和生產(chǎn)一線是年輕干部成長的大熔爐、成才的大課堂、成事的大舞臺(tái)，是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的廣闊天地。潞城市從創(chuàng)新干部管理方式、提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，擇優(yōu)選派23名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)年輕干部到22家企業(yè)掛任總經(jīng)理助理職務(wù)，著力探索在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉年輕干部的新路子。

一、選派干部赴企掛職，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)注入新活力

今年以來，潞城市以建設(shè)全國一流煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)為目標(biāo)，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，把?xiàng)目建設(shè)作為增加投資的重要載體，一批新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目正在嬰城這片熱土上落地生根、開花結(jié)果，成為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。面對(duì)全市項(xiàng)目建設(shè)的磅礴之勢(shì)，組織工作如何更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的問題擺在了市委的面前。通過創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為，潞城市委組織部制定了《潞城市選派機(jī)關(guān)干部到企業(yè)掛職工作實(shí)施辦法（試行）》，積極探索選派年輕干部赴企掛職，提高組織工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)水平的新途徑。通過崗位發(fā)布、單位推薦、個(gè)人自薦、組織考察、企業(yè)考評(píng)等程序，對(duì)符合報(bào)名條件的100多人進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最終23名年輕干部脫穎而出，首批被選派到潞寶集團(tuán)、卓越水泥和華潤水泥等22家不同所有制企業(yè)掛任總經(jīng)理助理職務(wù)，開展為期6個(gè)月的掛職鍛煉。掛職干部到企業(yè)后，以事業(yè)為重，兼職不兼酬，把工作精力、工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)定位到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展上來，做到主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上、克難求進(jìn)、健康發(fā)展注入了活力，做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，他們發(fā)揮機(jī)關(guān)和企業(yè)的“聯(lián)絡(luò)員”作用，把黨的方針政策送下去，把基層群眾需要的政策送下去，把組織的溫暖送下去，把群眾的心聲帶上來，把基層創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)帶上來，把群眾對(duì)組織工作的意見、建議帶上來，為企業(yè)與政府之間搭建起了一座“連心橋”。

二、選派干部赴企掛職，為年輕干部鍛煉成長搭建平臺(tái)

潞城的出路在于轉(zhuǎn)型跨越，潞城的希望在于年輕干部。選派年輕干部赴企掛職鍛煉，就是把年輕干部推到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，到艱苦困難的地方，經(jīng)受鍛煉，增長才干。我們看到，大多數(shù)機(jī)關(guān)干部，尤其是年輕干部，長期在機(jī)關(guān)工作，工作經(jīng)歷比較單一，不缺學(xué)歷、不缺知識(shí)，欠缺的是對(duì)社情民意的了解和熟悉，尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和難處體會(huì)不深。為此，潞城市有計(jì)劃、有重點(diǎn)地把那些德才兼?zhèn)洹l(fā)展?jié)摿Υ?，但缺少基層工作?jīng)歷的年輕干部選派掛職，放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，問民計(jì)、謀發(fā)展，既是對(duì)年輕干部進(jìn)行能力培養(yǎng)，也是對(duì)年輕干部進(jìn)行成長觀教育，有利于他們?cè)趯?shí)踐中積累寶貴的基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，有利于他們?cè)诔砷L過程中提高解決復(fù)雜問題的能力和實(shí)際工作水平。在兩個(gè)多月的掛職實(shí)踐中，首批選派的23名機(jī)關(guān)干部始終保持工作激情，較好地了解了市場動(dòng)態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解了企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的艱辛，通過學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和理念，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。而組織上，則通過對(duì)市場的“零距離”調(diào)研、“無縫隙”對(duì)接，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的綜合型、復(fù)合型干部，使年輕干部在服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉提高，實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉干部的“雙贏”。

三、加強(qiáng)掛職干部管理力度，確保掛職工作取得實(shí)效

掛職干部的工作能力、工作作風(fēng)和工作實(shí)績事關(guān)黨和政府形象，對(duì)赴企掛職工作能否取得實(shí)效具有決定性作用。為此，我們對(duì)掛職干部做到既關(guān)心愛護(hù)，又嚴(yán)格要求。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為使掛職干部能夠盡快適應(yīng)環(huán)境、轉(zhuǎn)換工作角色、進(jìn)入工作狀態(tài)，我們通過組織培訓(xùn)、個(gè)別談話和督促檢查等方式，努力解決掛職干部思想認(rèn)識(shí)和適應(yīng)企業(yè)工作問題，提升他們應(yīng)對(duì)基層復(fù)雜局面的能力，為促進(jìn)掛職鍛煉取得良好效果奠定基礎(chǔ)。二是積極幫助指導(dǎo)。組織部、經(jīng)信局和派出單位通過定期與掛職干部電話聯(lián)系溝通、直接派員到掛職企業(yè)對(duì)掛職干部進(jìn)行看望、慰問等方式，全面了解掛職干部學(xué)習(xí)、工作和生活情況，讓掛職干部深切感受到組織的溫暖，煥發(fā)工作熱情。三是加強(qiáng)日常管理。建立、健全了掛職干部工作目標(biāo)責(zé)任、工作匯報(bào)、考勤請(qǐng)銷假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、巡視督查等管理制度。掛職干部在掛職期間由組織部和掛職企業(yè)直接管理，派出單位協(xié)助管理?？己藭r(shí)，實(shí)行掛職干部考核評(píng)價(jià)制度，采取“本人自評(píng)、企業(yè)測(cè)評(píng)、組織審評(píng)”的方式，多角度對(duì)工作成效進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，對(duì)成績突出者表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作無起色、責(zé)任目標(biāo)不落實(shí)、企業(yè)反映強(qiáng)烈的取消掛職資格。

通過開展赴企掛職鍛煉，潞城市增添了干部在不同部門、不同單位之間合理流動(dòng)的渠道，既為年輕干部搭建了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，又為市委選人、用人提供了客觀依據(jù)，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為服務(wù)潞城轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量。