文/張 娜
大洼縣選派機關(guān)干部到“后進(jìn)村”任職
文/張 娜
大洼縣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,針對“后進(jìn)村”黨總支班子軟弱瘓散、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力問題,從縣鄉(xiāng)機關(guān)中選派優(yōu)秀年輕干部到村任職,指導(dǎo)農(nóng)村基層黨組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。
一是依據(jù)村情選人,保證人盡其才。針對全縣5個“后進(jìn)村”實際情況,縣委專門成立了調(diào)研組入村專題調(diào)研,查找出“亂”、“軟”、“散”等方面的根本原因??h委根據(jù)村情、問題原因,把政治立場堅定、宗旨意識強、德才素質(zhì)好、組織能力強和有較強的事業(yè)心與責(zé)任感,熟悉經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作的縣鄉(xiāng)機關(guān)黨員干部特別是專業(yè)技術(shù)較強部門中的技術(shù)專家、科技骨干共10人選派到“后進(jìn)村”駐村任職,擔(dān)任村黨總支副書記。在人員配備上,每個“后進(jìn)村”有一名縣直機關(guān)干部和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部,形成優(yōu)勢互補。
二是依據(jù)特長用人,保證才盡其用。通過明確工作目標(biāo)、工作任務(wù),使在“后進(jìn)村”工作鍛煉的干部做有方向,行有依據(jù),有效調(diào)動了他們積極性,促進(jìn)其真正發(fā)揮作用,做到用好一個人,帶強一個村。在河沿村鍛煉的干部王樹元同志利用個人嫻熟的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),對全村水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行逐戶指導(dǎo),幫助村民制定發(fā)展計劃,為村民們發(fā)放了各類資料2500余份,并把自己的聯(lián)系電話向村民公開,同群眾建立起長期的聯(lián)系?,F(xiàn)在的河沿村僅水產(chǎn)養(yǎng)殖年增收就達(dá)3000多萬元,該村已成為全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖的“明星村”。
三是依據(jù)制度管人,保證用盡其能。為了保證在“后進(jìn)村”鍛煉的干部工作有效開展,縣委制定了明確工作職責(zé),并適時地對各項制度進(jìn)行補充和完善,重新制定了指導(dǎo)組工作職責(zé)及月考評細(xì)則等相關(guān)規(guī)定,強化責(zé)任落實。縣委組織部每月按照考評細(xì)則進(jìn)行一次全面考核,年底匯總后將考核成績作為個人年終考核的重要內(nèi)容。對工作成績顯著,村突出問題基本有效解決,摘掉“后進(jìn)村”帽子,受到下派村群眾認(rèn)可的干部,在提拔使用上優(yōu)先考慮,從政策上為駐村干部保駕護(hù)航。同時,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政參照同級別機關(guān)干部相關(guān)待遇為廣大駐村干部解決交通費用等問題,使他們工作無后顧之憂。目前,已有3名在“后進(jìn)村”鍛煉的干部走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
(作者單位:大洼縣委組織部)