徐京峰

（濰坊職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 261041）

山東男籃體制現(xiàn)狀分析與對策研究

徐京峰

（濰坊職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 261041）

近幾年來山東男籃在全國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的成績每年只是在中游徘徊，這與山東全國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的地位嚴(yán)重不符。隨著一些新興省份球隊(duì)不斷的加大對籃球的投入，山東籃球面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。本文通過采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、比較分析法等方法對山東男籃的體制進(jìn)行分析和研究旨在找出山東男籃以后的正確發(fā)展對策。

山東男籃 ；體制 ；對策 ；研究

自CBA聯(lián)賽1995年創(chuàng)辦以來，山東男籃一直都是中國籃壇的一只勁旅，以鞏曉彬、紀(jì)敏尚、鞠維松三駕馬車為代表的山東男籃黃金一代更是讓全國球迷都認(rèn)識了山東籃球。自鞏曉彬這代球員退役后，山東男籃在全國籃球的地位有了大幅度的退步，成績每年也只是在中游徘徊。隨著一些新興省份球隊(duì)不斷的加大對籃球的投入，山東籃球面臨的挑戰(zhàn)越來越大，本文通過對山東男籃體制的分析和研究旨在找出山東男籃今后的發(fā)展對策。

1 山東男子籃球的體制現(xiàn)狀

山東男籃自參加CBA職業(yè)聯(lián)賽以來，先后經(jīng)歷了延續(xù)體工大隊(duì)體制獨(dú)自參賽、寶元公司贊助、永安公司和省體委共建永安俱樂部、金斯頓俱樂部以及山東黃金集團(tuán)接手成立山東黃金俱樂部這五個(gè)發(fā)展階段。其中，山東黃金俱樂部是山東男籃歷史上資金最有保障的時(shí)期?？删驮谒腥硕紝@支隊(duì)伍充滿期待的時(shí)候，他們交出的答卷卻很不理想。山東黃金籃球俱樂部實(shí)行的是山東省體育局和山東黃金集團(tuán)“聯(lián)合共建”的模式。如果從2002年山東金斯頓男籃俱樂部（黃金俱樂部的前身）算起，雙方的這一合作模式已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了8個(gè)賽季。8年來，山東男籃雖然取得了一些成績，但在CBA聯(lián)賽上的整體表現(xiàn)距離廣大球迷的要求還有不小的差距。盡管5次闖入季后賽，但每一次都是首輪就被淘汰，成績反不如沒有成立俱樂部的1997～1998賽季（第三名）。另外，在明星隊(duì)員的培養(yǎng)、球市的培育和社會影響力等諸多方面，現(xiàn)在的山東男籃和以往相比也都沒有明顯的進(jìn)步，甚至在某些環(huán)節(jié)上還不如過去。

山東黃金俱樂部是由山東黃金集團(tuán)和山東省體育局聯(lián)合組建的，按照雙方之前的協(xié)議，山東省體育局向山東黃金俱樂部提供球員、教練，山東黃金俱樂部則負(fù)責(zé)球隊(duì)的管理和比賽。除此之外，山東黃金集團(tuán)還提供資金，負(fù)責(zé)俱樂部經(jīng)營。山東男籃不僅要參加CBA聯(lián)賽，而且還要負(fù)責(zé)征戰(zhàn)四年一屆的全運(yùn)會。表面上看這是一種雙贏的合作體制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻問題叢生。“掏錢的俱樂部不管人，管人的體育局不管錢?！边@是山東男籃現(xiàn)有體制最真實(shí)的寫照。也正是由于這種情況遲遲沒有得到解決，山東男籃內(nèi)部才會經(jīng)常遇到這樣或者那樣的“小麻煩”。上賽季結(jié)束后，球隊(duì)爆出的“欠薪事件”就很能說明問題。對于山東男籃目前的體制，山東黃金集團(tuán)是有苦難言。為運(yùn)作好這支球隊(duì)，山東黃金集團(tuán)每年都會投入近兩千萬元的巨資，但這樣的大投入并沒有換來讓人滿意的回報(bào)。像山東男籃這樣由體育局和出資方共同組建的隊(duì)伍，其身上帶著傳統(tǒng)體制的烙印。傳統(tǒng)體制最大的優(yōu)勢便是人才，體育局在本省或本市遍地撒網(wǎng)，青年隊(duì)員一層一級送到一隊(duì)。但這只是傳統(tǒng)，而不是現(xiàn)狀。如今，傳統(tǒng)體制已經(jīng)受到資本的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。像廣東宏遠(yuǎn)、東莞新世紀(jì)這樣的籃壇貴族走的是一條全國撒網(wǎng)的路子，哪里有人才，他們就會拿著巨資將人才吸引過來。意識到了問題的嚴(yán)重性后，山東黃金俱樂部這幾年開始大張旗鼓地搞“山東黃金男籃選秀訓(xùn)練營”，但因?yàn)槿鄙僮銐蛭说钠放菩?yīng)，有些基層教練為了把手中的好苗子介紹到像廣東宏遠(yuǎn)、東莞新世紀(jì)這些舍得出錢的俱樂部，在山東黃金俱樂部下去選秀的時(shí)候，干脆就把好苗子藏起來，這就是現(xiàn)實(shí)之痛。

2 山東男子籃球以后發(fā)展的對策研究

2.1 可以通過對同省的足球運(yùn)作體制中去學(xué)習(xí)

與山東男籃稍早一點(diǎn)參加全國職業(yè)聯(lián)賽的山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司和山東魯能泰山足球隊(duì)成立于1998年1月。到現(xiàn)在為止，魯能泰山隊(duì)共獲得一次甲 A冠軍（1999賽季）、兩次中超冠軍（2006賽季和2008賽季）、3次足協(xié)杯冠軍（1999年、2004年和2006年）和一次中超杯冠軍（2004年），深受廣大齊魯球迷的喜愛，可以說已經(jīng)是中國足壇的一支豪門球隊(duì)。總結(jié)魯能泰山足球俱樂部和球隊(duì)的發(fā)展，有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)值得山東黃金俱樂部借鑒。

（1）產(chǎn)權(quán)明晰、目標(biāo)明確。俱樂部和球隊(duì)成立之初就做到了和省體育局在產(chǎn)權(quán)、人事等方面完全“脫鉤”（但接受省體育局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)），并確定了“建設(shè)百年魯能俱樂部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，實(shí)施股份化改組、商業(yè)化運(yùn)營、企業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，使俱樂部步入了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道。

（2）重視梯隊(duì)建設(shè)。魯能俱樂部從一成立就十分重視后備力量的培養(yǎng)，于1999年7月成立了魯能足校，源源不斷地為魯能泰山隊(duì)輸送優(yōu)秀球員。魯能足?，F(xiàn)有在校生400余人，各個(gè)級別的后備隊(duì)伍共17支，先后近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近幾個(gè)賽季泰山隊(duì)的國內(nèi)球員中有70%是魯能足校培養(yǎng)出來的，比如崔鵬、王永珀、周海濱、苑維瑋、鄭錚等人都是從小就在足校訓(xùn)練，然后逐漸在中超賽場上嶄露頭角的，而韓鵬、劉金東和矯哲也曾在學(xué)校接受過訓(xùn)練。本賽季的中超賽場上，更是有41名球員是從魯能足校走出來的。

（3）堅(jiān)持聘請高水平的外籍主教練。魯能俱樂部成立后，一直堅(jiān)持聘請高水平外教的“傳統(tǒng)”，先后請來了金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波、圖巴、伊萬等一批在國際上享有較高知名度的外籍主帥，這也是泰山隊(duì)能夠取得如此驕人戰(zhàn)績的一大保證。

2.2 可以學(xué)習(xí)和借鑒“宏遠(yuǎn)模式”

如果說魯能泰山俱樂部在俱樂部建設(shè)、后備力量和聘請高水平外教上值得黃金俱樂部學(xué)習(xí)的話，那么廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部在球隊(duì)管理、俱樂部經(jīng)營和青訓(xùn)體制上同樣值得黃金借鑒。

成立于1993年的廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部是國內(nèi)首家職業(yè)籃球俱樂部，是目前公認(rèn)CBA各俱樂部中最賺錢的一家，也是CBA唯一一家公開宣布盈利的俱樂部。經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，廣東宏遠(yuǎn)俱樂部逐漸邁入良性發(fā)展軌道，球隊(duì)實(shí)力不斷發(fā)展壯大，最近7個(gè)賽季奪得6次CBA總冠軍。雖然作為一家民營俱樂部，宏遠(yuǎn)模式不可能完全適用于國有性質(zhì)的山東黃金俱樂部，但他們在球市開發(fā)、吸引球迷等方面的經(jīng)驗(yàn)還是值得山東男籃借鑒的。比如他們率先效仿NBA，開發(fā)球員紀(jì)念品，在國內(nèi)俱樂部中率先舉辦球迷嘉年華，讓球員和球迷直接交流等。

宏遠(yuǎn)的親情化管理和青訓(xùn)體制尤其值得山東學(xué)習(xí)，宏遠(yuǎn)帶給全CBA的示范其實(shí)很簡單：先讓大家在這里打球有家的感覺，然后借助這種歸屬感讓球員們的心都連在一起。而俱樂部也盡可能通過與政府部門的合作為大家爭取機(jī)會，讓每一個(gè)為宏遠(yuǎn)做出過貢獻(xiàn)的人都沒有后顧之憂。比如去年在山東進(jìn)行的全運(yùn)會上，廣東隊(duì)奪冠后，每一個(gè)進(jìn)入大名單的宏遠(yuǎn)隊(duì)員都能獲得免考性質(zhì)的公務(wù)員編制。對那些相對邊緣的球員來說，這種獎勵(lì)顯然比發(fā)個(gè)十幾萬塊的獎金更具誘惑力。說起青訓(xùn)體制，早在1996年，宏遠(yuǎn)俱樂部就與廣東省體育運(yùn)動技術(shù)學(xué)院簽署合作共建青年隊(duì)的協(xié)議：球員的關(guān)系、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)均屬于宏遠(yuǎn)，學(xué)院則利用二沙島得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，負(fù)責(zé)從全國招募青年隊(duì)員并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為此宏遠(yuǎn)集團(tuán)每年須出資70萬元投到青年隊(duì)建設(shè)當(dāng)中。搞一線隊(duì)，是企業(yè)行為，建設(shè)梯隊(duì)，屬于政府行為，這在宏遠(yuǎn)管理層一直是共識。同廣東省體育運(yùn)動技術(shù)學(xué)院共建梯隊(duì)，宏遠(yuǎn)可以安下心來做好一線隊(duì)，而一線隊(duì)成績上去了，青年隊(duì)對人才的吸引也就自然而然能形成現(xiàn)在這種近悅遠(yuǎn)來的態(tài)勢?！?/p>

3 小 結(jié)

國內(nèi)其他俱樂部也有不少值得黃金俱樂部借鑒的地方，比如上海隊(duì)在姚明入主后的招商和吉林隊(duì)的融資。不管學(xué)誰，廣大球迷都希望全新的山東黃金籃球俱樂部能夠以這次改制為契機(jī)，充分解放思想，圍繞球隊(duì)建設(shè)、市場開發(fā)等核心，在俱樂部經(jīng)營和提升球隊(duì)實(shí)力上都能取得突破，早日為山東籃球取得第一個(gè)全國冠軍，真正做到在山東男籃和魯能泰山并駕齊驅(qū)。

[ 1 ] 楊鐵黎 ，張建華.關(guān)于我國職業(yè)籃球市場現(xiàn)狀與對策研究[ J ].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2002 （3）.

[ 2 ] 王新華，張鈞慶，張錫慶.中國籃球運(yùn)動的理論思維與突破[ J ].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（12）.

[ 3 ] 杜江.吉林東北虎籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[ D ].長春：東北師范大學(xué)，2009.

[ 4 ] 李可可，陳建軍，岳建軍，賀鑫森，胡炫.中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[ J ].體育學(xué)刊，2005（3）.

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1674-151X（2011）03-047-02

投稿日期：2010-12-02

徐京峰（1979～），講師，在職碩士。研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.03.020