鄒 琳

一、今年初，國(guó)家新聞出版總署在全國(guó)出版工作會(huì)議上公布了一個(gè)國(guó)家醞釀已久的規(guī)劃。

為了從根本上改變今天的中國(guó)在世界上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)、文化弱勢(shì)的形象，增強(qiáng)中國(guó)文化對(duì)全球的影響力，國(guó)家決定大力發(fā)展文化出版事業(yè)，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)形成若干有較大規(guī)模、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、在國(guó)際上有一定影響的出版集團(tuán)，使中國(guó)的書(shū)報(bào)刊以及音像、電子等出版物真正走出國(guó)門(mén)、走向世界。不言而喻，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量（GDP）位居世界前列（2008年底，中國(guó)GDP超過(guò)德國(guó)，位居世界第三）之后，國(guó)家為使其文化的國(guó)際影響力與其經(jīng)濟(jì)的國(guó)際影響力相匹配而做出的一項(xiàng)重要的決策，具有重大的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)代文化出版業(yè)發(fā)達(dá)的美、英、法、德等西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明：文化出版業(yè)的發(fā)展和繁榮，既取決于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又取決于國(guó)家是否已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)的出版隊(duì)伍；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已不再成為出版業(yè)發(fā)展制約因素的時(shí)候，出版隊(duì)伍的素質(zhì)將成為出版業(yè)發(fā)展前景的唯一決定因素。在出版隊(duì)伍中，編輯人員居于核心地位是不爭(zhēng)的事實(shí)，一代優(yōu)秀的編輯可以造就一個(gè)輝煌的文化時(shí)代早已成為國(guó)際出版界的共識(shí)。惟其如此，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍，便成為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前國(guó)家文化出版戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急。

二、期刊社的知識(shí)從其表現(xiàn)形態(tài)上看，可分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，它們都是期刊社知識(shí)管理的內(nèi)容。

在期刊社存儲(chǔ)的知識(shí)中，許多是可以通過(guò)語(yǔ)言、文字、數(shù)字、符號(hào)等形式進(jìn)行編碼的，從而具有可表達(dá)、可確知、可度量、可傳播的特性，這類(lèi)知識(shí)就是顯性知識(shí)。顯性知識(shí)的諸多特性集中到一點(diǎn)就是它的公開(kāi)性和規(guī)范性，因而較易管理，現(xiàn)代管理借助于多種先進(jìn)的技術(shù)手段已積累了豐富的管理顯性知識(shí)的方法與工具，并使這些知識(shí)為人類(lèi)的認(rèn)識(shí)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)服務(wù)。但是，在期刊社存儲(chǔ)的知識(shí)中，最寶貴的并不是那些隨時(shí)可以調(diào)用的顯性知識(shí)，而是具有私密性和隱蔽性的隱性知識(shí)，這些知識(shí)主要表現(xiàn)為由編輯人員的個(gè)人背景而獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法、習(xí)慣等。由于這些知識(shí)極其個(gè)人化，人與人不同，故很難編碼、很難調(diào)用，必須進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)、挖掘，才能真正成為組織的知識(shí)資產(chǎn)，而這正是期刊社知識(shí)管理的重點(diǎn)。期刊社通過(guò)知識(shí)管理，能夠使員工的隱性知識(shí)顯性化，既可以使員工體現(xiàn)自己的價(jià)值，又能夠使期刊社內(nèi)部不斷產(chǎn)生新的知識(shí)，使整個(gè)組織更具活力、更富競(jìng)爭(zhēng)力。因此，期刊社的知識(shí)管理活動(dòng)事實(shí)上是一個(gè)知識(shí)挖掘與積累的過(guò)程，通過(guò)知識(shí)的挖掘、傳播、共享等過(guò)程的反復(fù)循環(huán)，不斷地發(fā)現(xiàn)知識(shí)、儲(chǔ)存知識(shí)、利用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)。這個(gè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，但是實(shí)現(xiàn)的難度是不同的。其中知識(shí)挖掘與共享是難點(diǎn)，也是期刊社知識(shí)管理要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

三、改革開(kāi)放30年來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終是黨和國(guó)家工作的重心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的輝煌成就為我國(guó)贏(yíng)得了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，這是舉世公認(rèn)的。

然而，正如全國(guó)出版工作會(huì)議所指出的，我國(guó)的文化出版業(yè)30年來(lái)雖然在量上有很大發(fā)展，但在質(zhì)上并沒(méi)有取得驕人的進(jìn)步，其主要表現(xiàn)是，我國(guó)的書(shū)、報(bào)、刊、音像、電子等出版物大多走不出國(guó)門(mén)，對(duì)世界的影響微乎其微。據(jù)報(bào)道，我國(guó)多種形式的出版物的年出口總值僅與日本音像出版物中之動(dòng)漫產(chǎn)品的出口總值相當(dāng)。這表明，我國(guó)的文化弱勢(shì)與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)并存。現(xiàn)在我們終于認(rèn)識(shí)到，30年來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們?cè)谝越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí)，對(duì)文化的定位出現(xiàn)了偏差：片面地強(qiáng)調(diào)了文化出版業(yè)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)“服務(wù)”的功能，忽視了文化出版業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展，特別是在我國(guó)文化出版界至今也還沒(méi)有形成一支能與時(shí)俱進(jìn)、具有現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍。

（一）編輯人才沒(méi)有受到足夠重視

由于文化出版業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于“服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的地位，同時(shí)又受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，唯利是圖、金錢(qián)至上、短期行為等不健康的情緒乃至經(jīng)營(yíng)理念漸漸在文化出版界滋長(zhǎng)。就期刊而言，傳統(tǒng)的社會(huì)效益在前、經(jīng)濟(jì)效益居后的順序也被顛倒了。期刊社在各種制度和機(jī)制的建設(shè)方面重經(jīng)營(yíng)輕管理、重效益輕人才，與編輯人員利益攸關(guān)的工資、福利、晉升、培訓(xùn)、激勵(lì)、引進(jìn)等方面的工作開(kāi)展不力，甚至有時(shí)排不上議事日程。

（二）編輯人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理

編輯人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理一直是制約我國(guó)文化出版事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。我國(guó)出版業(yè)的編輯隊(duì)伍是由多種成分構(gòu)成的，其中學(xué)術(shù)類(lèi)期刊的編輯均接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育，他們具有各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)背景。這些編輯人員固然有其見(jiàn)長(zhǎng)的一面，但普遍存在的弱點(diǎn)是知識(shí)面狹窄，不熟悉文字工作，須經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的適應(yīng)期才能勝任崗位工作，其知識(shí)儲(chǔ)備距離“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型編輯人才的要求尚遠(yuǎn)。這是期刊社的“近憂(yōu)”，也是期刊社的“遠(yuǎn)慮”。

（三）編輯人員創(chuàng)新能力有待提高

創(chuàng)新能力是一個(gè)組織持續(xù)發(fā)展、保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且取得優(yōu)勢(shì)的根本保障之一。然而，我國(guó)出版業(yè)的現(xiàn)狀恰恰是缺乏創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新理念不夠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新手段不夠豐富、創(chuàng)新成果較少、與創(chuàng)新相關(guān)的活動(dòng)偏少、交流匱乏等諸多方面；其中，尤以期刊社為甚，并成為制約期刊社做大做強(qiáng)、向國(guó)際化發(fā)展的一個(gè)重要因素。出版業(yè)缺乏創(chuàng)新，說(shuō)到底是出版界缺乏一批具有創(chuàng)新能力的編輯人才。

四、傳統(tǒng)的編輯人才管理重使用輕培養(yǎng)、重經(jīng)驗(yàn)輕知識(shí)、重師徒傳授輕知識(shí)傳播、重按部就班輕創(chuàng)新精神，這是工業(yè)時(shí)代、農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理方式在出版界的反映，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種基于知識(shí)管理的復(fù)合型編輯人才培養(yǎng)模式，其要點(diǎn)如下。

（一）以人為本，高度重視期刊社的知識(shí)管理工作

知識(shí)管理的核心就是以人為本，重視人才。因此，應(yīng)將編輯人才培養(yǎng)視為管理工作的重中之重，納入期刊社的戰(zhàn)略管理體系，真正將編輯人才視為促進(jìn)期刊社未來(lái)發(fā)展的不竭動(dòng)力，將編輯人才的培養(yǎng)工作持之以恒地開(kāi)展下去。在這方面，期刊社的負(fù)責(zé)人首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在注重期刊社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，把對(duì)編輯人才的重視也提升到同樣的高度來(lái)對(duì)待，做到從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層再到每個(gè)員工都能將編輯人才視作期刊社的寶貴財(cái)富。同時(shí)，應(yīng)定期開(kāi)展對(duì)本社知識(shí)管理工作的評(píng)價(jià)，找到缺點(diǎn)與不足，并及時(shí)改進(jìn)。

（二）正確引導(dǎo)編輯人員，深入開(kāi)展隱性知識(shí)挖掘工作

在一個(gè)組織中，從顯性知識(shí)與隱性知識(shí)在知識(shí)總量中所占的比例來(lái)看，隱性知識(shí)是占絕大部分的，因此，隱性知識(shí)顯性化是期刊社知識(shí)管理工作的重點(diǎn)，而如何對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行深度挖掘、將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)就顯得尤為重要。須通過(guò)正確引導(dǎo)，將編輯的切身利益與期刊社的利益相掛鉤，打消編輯人員的各種顧慮，使其認(rèn)識(shí)到，分享隱性知識(shí)是一件對(duì)本人對(duì)組織都有益的事，既增加了組織的知識(shí)資產(chǎn)、壯大了組織的實(shí)力，每個(gè)成員又都可以從分享中提高自己，從而能夠主動(dòng)、積極地深入挖掘自身具備的隱性知識(shí)，并努力將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織共有的顯性知識(shí)。

（三）完善各種保障機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

基于知識(shí)管理的復(fù)合型編輯人才的培養(yǎng)，需要期刊社形成并完善各種與之相配套的保障機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，只有制度規(guī)范，人才培養(yǎng)工作才能夠正規(guī)化、機(jī)制化，才能夠有效、持久地開(kāi)展下去。期刊社關(guān)于復(fù)合型人員培養(yǎng)的保障機(jī)制能夠從制度上對(duì)編輯人員的培養(yǎng)提供各種保障，消除編輯人才的后顧之憂(yōu)，使他們能夠安心地投入工作，而不必過(guò)多地考慮與工作無(wú)關(guān)的因素；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠督促編輯人員產(chǎn)生憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終使得整個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上的合力；激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神與動(dòng)力，提高編輯人員的創(chuàng)新能力，并且為創(chuàng)新工作提供制度上和物質(zhì)上的保障。

［1］馮桂娟.信息時(shí)代科技期刊復(fù)合型編輯人才的培養(yǎng)［J］.科技信息（學(xué)術(shù)版），2008．

［2］溫軍.人力資源管理的理念與手段［J］.新聞愛(ài)好者，2008．