鄧榮霖

沙鋼集團(tuán)黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)是：有明確的黨建工作思路，即緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展來開展黨建工作。黨建工作思路決定黨建工作效果，表現(xiàn)在沙鋼集團(tuán)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的全過程，即經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、改制、上市的各個(gè)階段。思路決定出路，出路決定財(cái)路。沈文榮為代表的創(chuàng)業(yè)者1975年從沙洲軋花剝絨廠一個(gè)車間自籌資金45萬元?jiǎng)?chuàng)辦沙洲鋼鐵廠起，就開始發(fā)揮黨員作用。在36年發(fā)展過程中，黨建工作取得成果，沈文榮成為全國(guó)十六大、十七大黨代表。實(shí)踐表明，企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系，不存在“兩張皮”現(xiàn)象。

沙鋼黨建工作強(qiáng)調(diào)“企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力”。沙鋼集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展思路，具有時(shí)代氣息和創(chuàng)新意識(shí)，包括全球化、信息化、人與自然和諧、人與人和諧的發(fā)展思路，使沙鋼在國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)洗牌重組的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主動(dòng)應(yīng)對(duì)進(jìn)口鐵礦石及大宗原材料大幅漲價(jià)、國(guó)內(nèi)外鋼材市場(chǎng)變化多端的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，既擴(kuò)大規(guī)模又保持效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高效穩(wěn)健發(fā)展。

沙鋼黨建工作的目標(biāo)是把實(shí)現(xiàn)“打造精品基地，建設(shè)綠色鋼城”的戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于工作全過程。黨委以實(shí)實(shí)在在的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)。對(duì)各級(jí)黨組織明確要求，“黨建工作到位不到位，關(guān)鍵要看生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)、安全管理、降本增效、職工培訓(xùn)工作開展到位不到位，要看黨員在這些活動(dòng)中的作用發(fā)揮得到位不到位”。黨建工作的這些要求，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

沙鋼黨建工作的組織保證切實(shí)有力，堅(jiān)持“以人為本”理念，發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合。通過實(shí)行交叉任職來保證黨建工作與企業(yè)管理工作的互動(dòng)并進(jìn)。為基層黨員和員工搭建工作平臺(tái)，開展群眾性的小改革和自主創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，推進(jìn)職工培訓(xùn)工程，不斷提高職工素質(zhì)和技能水平。把加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理與關(guān)心職工結(jié)合起來，解決住房、體檢及職工切身利益的民生問題，增加企業(yè)凝聚力。沙鋼黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了組織力，對(duì)外提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

我對(duì)沙鋼集團(tuán)黨建工作的建議，就是要重視民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新。沙鋼成為“百年老廠”的根本保證是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三個(gè)組成部分。理順黨組織與公司治理的制度關(guān)系。處理好沙鋼集團(tuán)母公司與包括沙鋼股份上市公司在內(nèi)的子公司的組織關(guān)系。沙鋼集團(tuán)是改革開放成果的表現(xiàn)，也將在深化改革和擴(kuò)大開放中更好發(fā)展。

（作者為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授）