曲 娜，王孟鈞

(1.中南大學(xué)土木工程學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410075;2.中南林業(yè)科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410004)

20世紀(jì)中期以來(lái)，隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織模式難以適應(yīng)當(dāng)前大型工程項(xiàng)目的管理需求。項(xiàng)目組織模式隨建設(shè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等變化而不斷進(jìn)行演化:一方面，新型模式如CM、EPC、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、伙伴關(guān)系等開(kāi)始出現(xiàn)，并為大眾所接受;另一方面，傳統(tǒng)模式的框架下，項(xiàng)目組織各參與方的關(guān)系結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、組織效率等方面呈現(xiàn)出新的狀態(tài)。雖然不少學(xué)者對(duì)新型模式的特點(diǎn)、應(yīng)用理念、應(yīng)用范圍、操作方式等做了總結(jié)和對(duì)比分析，但仍然缺少對(duì)項(xiàng)目組織模式演化的機(jī)理分析，關(guān)于組織演化根源和方式的認(rèn)識(shí)尚不清晰、明確。本文從工程項(xiàng)目組織屬性的分析入手，構(gòu)建項(xiàng)目組織演化的動(dòng)力機(jī)制模型，對(duì)工程項(xiàng)目組織演化動(dòng)力機(jī)制作用過(guò)程進(jìn)行分析，探尋提升工程項(xiàng)目組織價(jià)值的途徑。

1 工程項(xiàng)目組織的自組織性分析

工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的臨時(shí)性的組織，是以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作。建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定了其不能通過(guò)工廠化生產(chǎn)獲得，而是需要組織各專業(yè)性企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，生產(chǎn)活動(dòng)與產(chǎn)品交易是同時(shí)進(jìn)行的，既具備企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，還具有市場(chǎng)的交易性質(zhì)。因此，工程項(xiàng)目組織處于市場(chǎng)與層級(jí)經(jīng)濟(jì)組織之間的狀態(tài)，屬于中間性組織［1］，具有明顯的社會(huì)性、多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性和復(fù)雜性屬性。

不難看出，工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)具有開(kāi)放性質(zhì)的措施和形式，各子系統(tǒng)之間差異性可能導(dǎo)致系統(tǒng)具有不穩(wěn)定臨界狀態(tài)的特性，各子系統(tǒng)之間的競(jìng)合關(guān)系表明了其的非線性作用。在這種非線性作用下，系統(tǒng)的隨機(jī)漲落就有可能形成巨漲落，突破組織系統(tǒng)原有結(jié)構(gòu)的束縛，形成有序度更高的新結(jié)構(gòu)。因此，工程項(xiàng)目組織具備自組織條件，其演化具有自組織性，本文亦從自組織的角度來(lái)分析演化動(dòng)力機(jī)制。

2 工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)演化動(dòng)力機(jī)制模型構(gòu)建

動(dòng)力是作用在有機(jī)體上推動(dòng)其行為，使事物產(chǎn)生目的性變化的力量，具有一定的可控制性和選擇性，其效果則表現(xiàn)為有機(jī)體的行為。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，機(jī)制指系統(tǒng)內(nèi)在機(jī)能與運(yùn)行方式，通過(guò)對(duì)微觀層次運(yùn)動(dòng)的控制、引導(dǎo)和激勵(lì)，使微觀層次的相互作用轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)宏觀定向運(yùn)動(dòng)。工程項(xiàng)目組織演化，是一個(gè)克服熵值增加、提升組織有序性的復(fù)雜、非線性過(guò)程，因此，其動(dòng)力機(jī)制是由多個(gè)相互作用的動(dòng)力要素構(gòu)成。工程項(xiàng)目組織演化動(dòng)力機(jī)制是指推動(dòng)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)演化的力量，即各動(dòng)力要素以一定的方式進(jìn)行組合，并通過(guò)相互作用促進(jìn)各行為主體的行為及行為選擇，從而產(chǎn)生維持和改變組織熵值和有序性、推動(dòng)組織演化的合力。

根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目組織的理解和調(diào)查問(wèn)卷分析，工程項(xiàng)目演化動(dòng)力機(jī)制的行為主體即參與方是指業(yè)主、監(jiān)理方、承包商、專業(yè)分包商和其他主要利益相關(guān)方等組織核心層;動(dòng)力要素主要包括結(jié)構(gòu)動(dòng)力要素、利益動(dòng)力要素和關(guān)系動(dòng)力要素3個(gè)方面。工程項(xiàng)目組織演化動(dòng)力機(jī)制包括兩個(gè)層面的作用，一方面是組織行為主體的能動(dòng)作用，另一方面是動(dòng)力要素的優(yōu)化作用。構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制模型如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目組織演化動(dòng)力機(jī)制模型Fig.1 Dynamic mechanism model of evolution of the project organization

工程項(xiàng)目組織參與方的利益獲取動(dòng)機(jī)引發(fā)項(xiàng)目組織的自創(chuàng)生，而追逐利益的天性使各方在組織運(yùn)行過(guò)程中處于競(jìng)爭(zhēng)并合作的狀態(tài)［2］，根據(jù)收益預(yù)期和反饋來(lái)調(diào)整各自行為，尋找并維護(hù)組織整體的平衡態(tài)。在這種競(jìng)爭(zhēng)與合作中，各參與方通過(guò)博弈，達(dá)成了項(xiàng)目組織穩(wěn)定態(tài)的基本結(jié)構(gòu)，即組織的利益分配模式、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度以及組織文化得以確定，個(gè)體行為在動(dòng)力要素的約束下以項(xiàng)目組織整體運(yùn)行狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同。但工程項(xiàng)目組織的屬于開(kāi)放性系統(tǒng)，環(huán)境的變化(如政策變動(dòng)、天氣變化、建筑市場(chǎng)的波動(dòng)、組織各參與方的不規(guī)范行為等)會(huì)給組織的穩(wěn)定性帶來(lái)相當(dāng)大的沖擊，漲落由此生成。當(dāng)漲落產(chǎn)生的能量無(wú)法被組織吸收消化，組織會(huì)被推向臨界狀態(tài)，并在各參與方競(jìng)爭(zhēng)博弈所形成的組織宏觀狀態(tài)量——序參量的役使作用下，完成組織結(jié)構(gòu)的演化。由此，存在組織演化閥值的概念，即組織維持現(xiàn)有穩(wěn)定或發(fā)生演化的臨界值如何界定，與哪些因素相關(guān)。在此，運(yùn)用哈肯模型進(jìn)行分析。

3 基于哈肯模型工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)演化動(dòng)力機(jī)制模型作用過(guò)程分析

協(xié)同學(xué)創(chuàng)始人哈肯建立哈肯模型，將一定外部條件下，由系統(tǒng)內(nèi)部不同變量相互作用使系統(tǒng)發(fā)生演變的過(guò)程用數(shù)學(xué)形式進(jìn)行了描述。本文基于哈肯模型，對(duì)組織系統(tǒng)演化動(dòng)力機(jī)制的作用過(guò)程進(jìn)行分析，這里暫不考慮隨機(jī)漲落項(xiàng)［3－4］，建立工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)序參量的演化模型如下:

式中:q1和q2是狀態(tài)變量，并假設(shè)q2在短時(shí)間內(nèi)是時(shí)間 t的函數(shù);λ1，λ2是阻尼系數(shù);a和b反映q1，q2的相互作用強(qiáng)度。設(shè)λ2?λ1，且λ2＞0，則表明狀態(tài)變量q2是迅速衰減的快變量，由此，可采用絕熱消去法令q2=0，得到方程(2)的近似解:

將方程(3)代入方程(2)中，得到序參量的方程:

從方程(4)中求解出q1，代入到方程(3)中，則表示q1決定了q2，q2隨q1的變化而變化，因此，q1是慢變量、序參量，q2是快變量，表示某一時(shí)段組織動(dòng)力要素的狀態(tài)。q1通過(guò)支配q2而主宰著系統(tǒng)的演化。

工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)的序參量為價(jià)值創(chuàng)造，而系統(tǒng)的宏觀結(jié)構(gòu)，是由確立系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)背后的各參與方利益目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同作用下共同決定。在既定的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)下，各參與方就各自利益獲取相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化引發(fā)巨漲落而使某個(gè)參與方的利益獲取達(dá)到閥值時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部可能出現(xiàn)序參量獨(dú)立主導(dǎo)系統(tǒng)演化的局面，其狀態(tài)變量即動(dòng)力要素狀態(tài)量演變?yōu)樗欧?，系統(tǒng)的宏觀狀態(tài)也由價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)確定［5－6］。依據(jù)上文，有序參量方程:

求解q1有:

當(dāng)λ1＜0時(shí)，q1=0是穩(wěn)定解;

當(dāng)λ1＜0時(shí)=0是不穩(wěn)定解為穩(wěn)定解。

參量－λ1表示系統(tǒng)演化的控制參量，為動(dòng)力要素耦合形成的合力，是促進(jìn)系統(tǒng)協(xié)同的非線性控制力量和維持系統(tǒng)原有狀態(tài)的控制力量2種相互矛盾作用力的統(tǒng)一體。由上文分析可知，λ1=0是系統(tǒng)的分岔點(diǎn)，過(guò)此點(diǎn)標(biāo)志著系統(tǒng)性質(zhì)發(fā)生顯著改變［7］，如圖2 所示。

圖中實(shí)線部分表示穩(wěn)定狀態(tài)，虛線部分表示不穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)控制參量λ1由負(fù)值越過(guò)0點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)原來(lái)的穩(wěn)定定態(tài)失去穩(wěn)定性，新的穩(wěn)定定態(tài)形成上下2個(gè)分支。

圖2 系統(tǒng)分岔圖Fig.2 Bifurcation diagram of System

(1)當(dāng)λ1＜0，即控制參量 －λ1＞0，此時(shí)，唯一的定態(tài)解q1=0，表明改變系統(tǒng)原有狀態(tài)的非線性控制力較小，不足以突破維持系統(tǒng)原有狀態(tài)的控制力對(duì)系統(tǒng)的控制作用。

控制參量大于0，表明改變系統(tǒng)原有狀態(tài)的非線性控制力量很大，打破了項(xiàng)目組織系統(tǒng)原有的狀態(tài)，使系統(tǒng)變得不穩(wěn)定，從而轉(zhuǎn)向新的穩(wěn)定有序的結(jié)構(gòu)。然而，系統(tǒng)的演化并非確定唯一的，而是存在分岔:

(1)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)序參量為正。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)序參量為正，在圖2中表現(xiàn)為原點(diǎn)右側(cè)上方分支穩(wěn)定態(tài)時(shí)的序參量值。此時(shí)，工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間在非線性相互作用下形成了正協(xié)同效應(yīng)，表現(xiàn)為系統(tǒng)整體的正向合力，系統(tǒng)向更高層次的有序結(jié)構(gòu)演化。

(2)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)序參量為負(fù)。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)序參量為負(fù)，在圖2中表現(xiàn)為原點(diǎn)右側(cè)下方分支穩(wěn)定態(tài)時(shí)的序參量值，可理解為組織系統(tǒng)的有序狀態(tài)發(fā)生了衰退，新的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的序化程度低于原結(jié)構(gòu)，即改變系統(tǒng)原有狀態(tài)的非線性控制力雖然能夠突破維持系統(tǒng)原有狀態(tài)的控制力對(duì)系統(tǒng)的控制作用，卻無(wú)法對(duì)系統(tǒng)的演化做出有利的引導(dǎo)。

4 結(jié)論

(1)工程項(xiàng)目組織的演化取決于控制參量和序參量狀態(tài):控制參量大于零，表明改變系統(tǒng)原有狀態(tài)的非線性控制力量較強(qiáng)，打破了項(xiàng)目組織系統(tǒng)原有的狀態(tài)，會(huì)使系統(tǒng)變得不穩(wěn)定;項(xiàng)目組織系統(tǒng)在臨界狀態(tài)的演化方向也不是唯一的，演化后的穩(wěn)定狀態(tài)存在正協(xié)同、更有序和負(fù)協(xié)同、衰退的2種方向。

(2)在工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)自組織演化過(guò)程中，序參量雖然主宰著系統(tǒng)的整體演化，支配著子系統(tǒng)的行動(dòng)，但序參量的形成源自系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的控制力量——?jiǎng)恿σ伛詈闲纬傻暮狭?，系統(tǒng)內(nèi)部的控制力量對(duì)系統(tǒng)序參量的演化起著決定性的作用。通過(guò)動(dòng)力機(jī)制協(xié)同，合理設(shè)計(jì)動(dòng)力要素，進(jìn)行競(jìng)合關(guān)系的動(dòng)態(tài)構(gòu)建，不斷提升行為主體的理性行為，是實(shí)現(xiàn)組織在臨界狀態(tài)更快向有序狀態(tài)躍進(jìn)、組織演進(jìn)的有效途徑。

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