劉躍武，席洪林，翟曉飛，尚美婷

(天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072)

自從KOSKELA提出將制造業(yè)的新管理哲學(xué)應(yīng)用到工程建設(shè)中的思想[1]，BERTELSEN[2]、BRIEN和 FISCHER[3]等提出建筑供應(yīng)鏈(construction supply chain，CSC)以后，建筑供應(yīng)鏈就成為一項(xiàng)研究課題，眾多學(xué)者紛紛投入到相關(guān)研究和實(shí)踐中。在國(guó)外，有關(guān)建筑供應(yīng)鏈的研究起步較早，但是多數(shù)偏重于局部的具體問(wèn)題[4-6];而在國(guó)內(nèi)，相關(guān)研究尚未成熟，討論以定性為主，兼有定量[7-9]。其中從成本角度研究建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建及運(yùn)作的文獻(xiàn)相對(duì)較少，主要因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)絕大部分在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，整體運(yùn)作復(fù)雜程度高[10-11]，參與人員多，組織又具有臨時(shí)性，使供應(yīng)鏈內(nèi)發(fā)生的成本難以衡量和控制。為了將先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到建筑業(yè)，有效節(jié)約建筑供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)生的成本，改善工程建設(shè)績(jī)效水平，基于建筑供應(yīng)鏈框架結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部企業(yè)間的關(guān)系，筆者構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈交易成本模型，從交易成本角度研究建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建及運(yùn)作。

1 建筑供應(yīng)鏈中企業(yè)關(guān)系分析

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且詷I(yè)主要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生項(xiàng)目需求開(kāi)始，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目定義、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用過(guò)程中所涉及的組織機(jī)構(gòu)組成的功能性網(wǎng)絡(luò)鏈。工程建設(shè)企業(yè)以自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)動(dòng)態(tài)契約網(wǎng)與其他企業(yè)結(jié)成合作伙伴，構(gòu)成建筑供應(yīng)鏈契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò);然后企業(yè)依據(jù)各自物質(zhì)流、信息流和資金流的流動(dòng)方向，行使自己的職能，進(jìn)而組成建筑供應(yīng)鏈，如圖1所示。該建筑供應(yīng)鏈集中了最強(qiáng)的管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工力量，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的敏捷反應(yīng)。

2 建筑供應(yīng)鏈交易成本模型構(gòu)建

2.1 建筑供應(yīng)鏈交易成本分析

交易成本是由羅納德·科斯在研究企業(yè)性質(zhì)時(shí)提出的，后來(lái)，威廉姆森等許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家完善了交易成本理論。在建筑供應(yīng)鏈中，交易成本主要包括尋找合作企業(yè)、簽訂合同及協(xié)調(diào)所發(fā)生的費(fèi)用，其中事前交易成本為尋找合作企業(yè)、簽訂合同、規(guī)定交易雙方的權(quán)利及責(zé)任、構(gòu)建供應(yīng)鏈等所花費(fèi)的費(fèi)用;事后交易成本為簽訂合同后，為解決合同本身所存在的問(wèn)題，從改變條款到退出合同所花費(fèi)的費(fèi)用，包括當(dāng)交易偏離了所要求的準(zhǔn)則而引起的不適用成本、為了糾正事后偏離準(zhǔn)則而做出的雙邊努力引發(fā)的爭(zhēng)論不休的成本、伴隨建立和運(yùn)作管理而產(chǎn)生的成本，以及安全保證生效的抵消成本。

2.2 交易成本模型構(gòu)建及分析

圖1 建筑供應(yīng)鏈形成過(guò)程

通用變量設(shè)置如下:m為建筑供應(yīng)鏈的總層數(shù);n為同層中備選企業(yè)的總類型數(shù);t為建筑供應(yīng)鏈中第i層第k類型的備選企業(yè)總數(shù)。

在建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前，核心企業(yè)(一般為總承包商)負(fù)責(zé)按照一定標(biāo)準(zhǔn)尋找成員企業(yè)，并通過(guò)簽署一系列合同來(lái)構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈構(gòu)建完成以后，它負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作及協(xié)調(diào)任務(wù)，建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前后結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

圖2 建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前后結(jié)構(gòu)圖

建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前(事前)的交易成本滿足:

其中，aikjs(i-1)為建筑供應(yīng)鏈中第i層第k類企業(yè)中第j個(gè)企業(yè)承擔(dān)的與第(i-1)層第k類企業(yè)中第s個(gè)企業(yè)發(fā)生的事前交易成本;aikjl(i+1)為建筑供應(yīng)鏈中第i層第k類企業(yè)中第j個(gè)企業(yè)承擔(dān)的與第(i+1)層第k類企業(yè)中第l個(gè)企業(yè)發(fā)生的事前交易成本。

建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建后(事后)的交易成本滿足:

其中，bijs(i-1)為建筑供應(yīng)鏈中第i層第j個(gè)企業(yè)承擔(dān)的與第(i-1)層第s個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后交易成本;bijl(i+1)為建筑供應(yīng)鏈中第i層第j個(gè)企業(yè)承擔(dān)的與第(i+1)層第l個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后交易成本;bijL為建筑供應(yīng)鏈中第i層第j個(gè)企業(yè)承擔(dān)的與核心企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后交易成本;bLij為建筑供應(yīng)鏈中核心企業(yè)承擔(dān)的與第i層第j個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后交易成本。

此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈的交易成本為:

根據(jù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，交易成本C是資產(chǎn)專用性、不確定性及交易頻率的函數(shù)，三者決定了交易成本的大小。在建筑供應(yīng)鏈中，企業(yè)間緊密的合作關(guān)系，有利于克服人的有限理性，避免過(guò)多的討價(jià)還價(jià)引起的交易成本;企業(yè)間高度信任能化解有效投資與有效的連續(xù)性決策之間的沖突，減少事前和事后的不確定性;信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，克服人的理性局限，有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此成功構(gòu)建運(yùn)作建筑供應(yīng)鏈的3個(gè)基本條件為:一定的信息集成、交流及共享作為支撐;高度的相互信任及其相互協(xié)調(diào)作為前提;良好的企業(yè)間合作關(guān)系作為基礎(chǔ)。

3 PMC模式下建筑供應(yīng)鏈交易成本分析

隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)，復(fù)雜程度越來(lái)越高，項(xiàng)目管理承包(project management contract，PMC)模式作為一種新的工程項(xiàng)目管理模式越來(lái)越受到大型工程項(xiàng)目業(yè)主的青睞。在PMC模式下，項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入供應(yīng)鏈的構(gòu)建及運(yùn)作中，在很大程度上影響了建筑供應(yīng)鏈的交易成本。

圖3(a)是氧化石墨烯的透射電鏡圖。從圖中很明顯地看到GO的結(jié)構(gòu)是片狀的。(b)圖是高倍率下的TEM，能夠看出GO沒(méi)有晶格存在，其插圖的電子衍射是環(huán)形的，這說(shuō)明GO的結(jié)構(gòu)是無(wú)定型的。圖3(c)是經(jīng)遠(yuǎn)紅外光波處理4 min后得到的還原氧化石墨烯的透射電鏡圖，能夠發(fā)現(xiàn)，還原氧化石墨烯的片層大小是幾平方微米，其表面有褶皺和小孔，有利于離子的運(yùn)輸[25]。其高倍率下的電鏡圖(圖d)顯示了單層結(jié)構(gòu)的石墨烯，插圖也能明顯地看到六方晶格。

3.1 建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的交易成本

在項(xiàng)目定義階段，項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，在建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建中發(fā)揮巨大作用。此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如圖3所示。

圖3 PMC進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建前的結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入后，供應(yīng)鏈構(gòu)建前(事前)的交易成本為:

其中，p為項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建階段發(fā)生的相應(yīng)事前交易成本;pPL為項(xiàng)目管理承包商協(xié)助總承包商構(gòu)建供應(yīng)鏈發(fā)生的事前交易成本;pLP為總承包商配合項(xiàng)目管理承包商發(fā)生的事前交易成本。

項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入后，供應(yīng)鏈?zhǔn)虑敖灰壮杀竟?jié)約為:

在PMC模式下，項(xiàng)目管理承包商具有更強(qiáng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈信息搜索能力和更專業(yè)的談判能力，能夠理性地選擇建筑供應(yīng)鏈中的合作伙伴，降低機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生概率，使專用性資產(chǎn)投資能夠得到充分地反復(fù)利用，有效應(yīng)對(duì)不確定性。就整體的平均而言，能夠?qū)崿F(xiàn)a≥p。由于P≥0，因此要使a≥p，并最終使得 mnt2(a-p)≥P，才有ΔCa＞0成立，即當(dāng)項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入供應(yīng)鏈構(gòu)建階段后能減少事前交易成本，項(xiàng)目管理承包商才能完成信息搜集、談判、簽約及供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)。

3.2 建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建后的交易成本

在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)任務(wù)，監(jiān)控、指導(dǎo)、審查承包商的運(yùn)作，確保與合同、項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)和進(jìn)度計(jì)劃相符，直到項(xiàng)目完成。此時(shí)，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)潞筮\(yùn)作結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如圖4所示。

圖4 PMC進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈構(gòu)建后的結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入后，供應(yīng)鏈構(gòu)建后(事后)的交易成本為:

其中，q為項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈運(yùn)作階段發(fā)生的相應(yīng)交易成本;qijLP為建筑供應(yīng)鏈中第i層第j個(gè)企業(yè)承擔(dān)的與核心企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后交易成本;qLPij為建筑供應(yīng)鏈中核心企業(yè)承擔(dān)的與第i層第j個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后交易成本;qPL為項(xiàng)目管理承包商協(xié)助總承包商協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作發(fā)生的事后交易成本;qLP為總承包商配合項(xiàng)目管理承包商發(fā)生的事后交易成本。

項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入后，供應(yīng)鏈構(gòu)建后(事后)的交易成本節(jié)約為:

項(xiàng)目管理承包商一般具有豐富的供應(yīng)鏈集成運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的運(yùn)作人才，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中充當(dāng)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)的角色，能夠減少供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱的影響，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，較好遏制機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，促使專用性資產(chǎn)投資的大部分能得到反復(fù)利用，降低專用性資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享，成功應(yīng)對(duì)不確定性。就平均而言能夠?qū)崿F(xiàn)b≥q。由于Q≥0、n≥1，因此要使b≥q，并最終使得 n(mn-m+3)(b-q)≥Q，才有ΔCp＞0成立，即當(dāng)項(xiàng)目管理承包商能夠降低供應(yīng)鏈運(yùn)作階段的交易成本時(shí)，項(xiàng)目管理承包商才能承擔(dān)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)任務(wù)。

3.3 交易成本整體節(jié)約分析

項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入供應(yīng)鏈，交易成本整體節(jié)約為:

假定 ΔCa＜0或 ΔCp＜0，但只要 ΔC ＞0，即只要項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入供應(yīng)鏈后能夠降低供應(yīng)鏈的整體交易成本，項(xiàng)目管理承包商就可以承擔(dān)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)任務(wù)。從供應(yīng)鏈的規(guī)模來(lái)看，建筑供應(yīng)鏈規(guī)模越大越有利于項(xiàng)目管理承包商進(jìn)入。

4 結(jié)論

筆者基于建筑供應(yīng)鏈框架結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部企業(yè)間的關(guān)系，依據(jù)交易成本理論構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈交易成本模型，分析了成功構(gòu)建及運(yùn)作建筑供應(yīng)鏈的3個(gè)基本條件，并進(jìn)一步研究了PMC模式下建筑供應(yīng)鏈的交易成本，得出了管理承包商進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈的前提條件及作用。

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