孫瑞山,張子仝
(中國民航大學民用航空安全科學研究所,天津 300300)
近年來,隨著中國航空運輸量大幅增長,機場資源的緊缺逐漸成為制約民航業(yè)發(fā)展的瓶頸。在不斷建設機場容量的同時,機場資源的科學管理已成為中國機場現在面臨的主要問題。
航班地面作業(yè)是在停機坪上進行的,停機坪是旅客、貨物、行李和郵件裝機及特種車輛活動的場所。一般來說,航班停機坪作業(yè)包括3個方面:旅客運輸的保證;行李、貨物運輸的保障;飛機清潔、維護、運轉的保證及機上用品的配備[1-5]。在保證飛機安全的情況下,用盡量短的時間完成航班停機坪作業(yè)的合理調度,可在現有機場資源不變的條件下,增加機場的容量,同時減少航班延誤和作業(yè)事故。因此,合理地安排和使用停機坪資源,是保證航班正點率的重要內容。
AOE(activity on edge)網絡的關鍵路徑算法經常被用于對工程完成時間的估算[6-10]。航班停機坪作業(yè)是一種網絡的拓撲結構,很多作業(yè)都是同時發(fā)生的。因此,求出停機坪作業(yè)的關鍵路徑,然后努力提高關鍵路徑上關鍵作業(yè)的作業(yè)速度,這樣就能縮短總作業(yè)時間,從而提高航班保障效率。
本文以某航空公司所屬B737、A320系列飛機在某大型國際機場停機坪(本文中使用的數據均為靠橋情況下的實測數據)的航班保障工作時間為例,其地面工作內容主要包括[3]:A)飛機到位,機務放輪檔(如飛機未能??康轿?,還需拖車牽引);B)廊橋對接或客梯車靠客艙門;C)服務人員到機艙口引導旅客下機;D)清潔隊清潔客艙;E)食品公司上機回收餐車并補充食品;F)平臺車或傳送帶靠貨艙門卸行李;G)卸貨;H)裝貨;I)裝行李;J)油料公司加油車在位加油;K)通知并組織上客;L)電源車在位作業(yè);M)污水車、垃圾車、加水車在位作業(yè);N)關閉艙門,拖車拖出飛機。根據實地測量的各項操作內容具體使用時間如表1所示。
表1 停機坪航班保障工作時間Tab.1 Apron flight service time-consuming
在工程項目管理中,合理估計工期,找出影響工程進度的關鍵作業(yè)。從而采取各種措施來縮短工期,提高效率是生產管理者的一項核心工作,而AOE網的關鍵路徑算法正是用來解決此類問題的[6]。
關鍵路徑法(CPM)是由美國杜邦公司(Du Pont)的摩根·沃克爾(Morgan Walker)和美國雷明頓-蘭德公司(Remington-Rand)的數學家詹姆斯·凱利(James E.Kelly)于1957年提出[8-10]。現在大多企業(yè)的工作流程都是一種網絡的結構,很多作業(yè)都是同時發(fā)生的。AOE網的關鍵路徑算法正是針對這種作業(yè)的完成時間進行估算,因此,CPM被廣泛應用于有多項作業(yè)且必須按時完成的項目管理工作中。
CPM用網絡圖的形式表示出各項作業(yè)之間的關系,通過工期、成本、可用資源等約束條件的計算找出提高工作效率的關鍵路徑,以對作業(yè)內容進行合理安排,進而達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM的一般步驟包括以下9項[6-8]:
1)畫出AOE網絡圖,以節(jié)點表示事件,由箭頭代表作業(yè)。這樣可以對整個項目有一個整體概觀。習慣上項目開始于左方終止于右方;
2)在箭頭上標出每項作業(yè)的持續(xù)時間;
3)從左面開始,計算每項作業(yè)的最早發(fā)生時間。該時間等于最早可能的發(fā)生時間加上該作業(yè)的持續(xù)時間;
4)當所有的計算都完成時,最后算出的時間就是完成整個項目所需要的時間;
5)從右邊開始,根據整個項目的持續(xù)時間來決定每項作業(yè)的最早開始時間;
6)用最早開始時間減去作業(yè)的持續(xù)時間可得到每項作業(yè)的最晚開始時間;
7)每項作業(yè)的最晚開始時間減去其最早開始時間所得的差值叫時間余量;
8)如果某項作業(yè)的時間余量為零,那么該作業(yè)就在關鍵路徑上;
9)項目的關鍵路徑就是從開始節(jié)點到結束節(jié)點所有的作業(yè)時間余量為零的路線。
為了增加作業(yè)時間的計算精度,在分析中要剔除一部分數據計算,所以本文采用修剪平均值算法對數據進行分析。在Excel中,TRIMMEAN函數可以返回數據集的內部平均值,該函數先從數據集的頭部和尾部除去一定百分比的數據點(就是在數據集中去除最大、最小的幾個值),然后再求平均值。當希望在分析中剔除一部分數據的計算時,可以使用此函數。它的語法形式是 TRIMMEAN(array,percent)。其中 array為需要進行整理并求平均值的數組或數值區(qū)域,percent為計算時所要除去的數據點的比例,本文中percent=0.2,在20個數據點的集合中,就要除去4個數據點(20×0.2):頭部除去2個,尾部除去2個。如表2所示。
表2 工作之間的關系與各項工作的時間Tab.2 Relationship between work and work time
根據表2可以給出停機坪航班保障工作的AOE網絡結構,如圖1所示。
圖1 停機坪航班保障工作的AOE網絡結構Fig.1 AOE-net of apron flight service work
圖中數字“7”到數字“8”為虛工序,即此處無工序,但為了表示與工序“E、D、H、I、M”的區(qū)別,所以使用虛線。
只有各條路徑上所有工作都完成了,這個工程才算完成。所以整個工程所需的時間取決于從起點到終點的最長路徑,網絡圖中需要時間最長的路徑叫關鍵路徑(critical path)[6-8]。關鍵路徑上的工作稱為關鍵工作。由圖1可知,利用傳統(tǒng)的關鍵路徑算法,通過計算該圖航班保障工作的最早開始時間和最晚開始時間,不難得出該圖網絡結構的關鍵路徑。
1)設事件最早發(fā)生時間VE(j)的計算公式為[11]
其中:(i,j)∈T,2≤j≤n,T 是所有以 i為頭的弧的集合;Dut(i,j)為該段的工作時間。
其中:(i,j)∈S,1≤i≤n-1,S 是所有以 j為尾的弧的集合;Dut(i,j)為該段的工作時間。
根據上述公式可得出圖1中各項航班保障工作事項的最早發(fā)生時間和最晚發(fā)生時間,如表3所示。
2)設事件最晚發(fā)生時間的計算公式為
表3 事項的最早發(fā)生時間和最晚發(fā)生時間Tab.3 Earliest and the latest time of node
再根據下述公式可以計算出工作i的最早開始時間 E(i)和最晚開始時間 L(i)以及完成工作 i的時間余量 L(i)-E(i)[11]。
其中:j、k分別是工作i的前一事項和后一事項,如表4所示。
表4 航班保障工作最早開始時間和最晚開始時間Tab.4 The earliest and the latest time of apron flight service work
把 L(i)=E(i)的工作叫做關鍵工作,所以關鍵路徑為A-F-G-H-N,如圖2所示。其中粗實線表示關鍵路徑,細虛線為輔助線。
圖2 停機坪保障工作關鍵路徑AOE網絡結構Fig.2 AOE-net critical path of apron flight service work
根據本文的研究結果,對機場過站航班地面保障工作提出如下建議:
1)重點控制關鍵路徑上各項航班保障工作的操作時間。
根據計算結果,可以看出影響航班保障時間的關鍵因素可歸納為4項工作內容:①A飛機到位,機務放輪檔;②F卸行李和G卸貨;③H裝貨;④N關閉艙門,拖車拖出飛機。壓縮關鍵路徑上各項工作時間可使整個系統(tǒng)所用時間下降。例如:減少裝卸貨時間可以節(jié)省航班保障工作的整體時間。其中第G項工作,即卸貨耗時最久,可以集中控制該項的工作時間,針對該項工作需要時間及可能縮短的時間,把其工作時間盡可能地縮短到一個合理范圍,然后重新畫AOE網絡圖。如果總的工作時間不超過所要求范圍就可停止,否則就要繼續(xù)調整可以控制的工作時間,直到總的工作時間符合要求為止,以實現保障工作時間的縮短。
2)有效縮短非關鍵路徑上各項航班保障工作的操作時間。
非關鍵路徑上各項工作雖不直接影響航班保障時間,但由于實施機坪保障工作時各種保障車輛都集中在飛機附近,而停機坪地方有限,所以各保障車輛、人員相互間的干擾情況是不可避免的。因此盡快完成非關鍵路徑上各項工作,能減少對關鍵工作的影響,能夠間接縮短關鍵路徑上各項工作的耗時,從而提高整個機坪保障工作的效率。例如,特種車輛的調度有較大的回旋余地:①M污水車、垃圾車、加水車在位作業(yè)(40 min);②J 油料公司加油車在位加油(13 min);③E食品公司上機回收餐車并補充食品(11 min)。
3)加強各項航班保障工作的組織協調工作。
統(tǒng)一規(guī)劃停機坪航班保障工作,保證地面服務公司、航空配餐公司、油料供應公司等地面保障單位的車輛間有效協同配合,以提高航班保障工作效率。盡量避開相互影響的工作在同一時刻到達同一個位置。
根據B737、A320兩個系列的飛機在停機坪上航班保障工作時間,使用修剪平均值算法對其進行處理,在此基礎上使用關鍵路徑法建立上述航班在停機坪航班保障工作的AOE網絡圖、并通過計算得出其關鍵路徑,最終提出旨在提高停機坪航班保障工作效率的建議。
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