李志剛，劉 振，于 敏

（中國(guó)海洋大學(xué) 管理學(xué)院，山東 青島266100）

一、引 言

裂變型創(chuàng)業(yè)是一種特殊的創(chuàng)業(yè)形式，母體組織與新創(chuàng)企業(yè)之間的嵌入關(guān)系是這類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本特征。國(guó)外裂變型創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)較早，相關(guān)的研究成果也比較豐富。早在1934年，裂變型創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象就已經(jīng)被描述為“創(chuàng)造性破壞”（Schumpeter，1934）。近些年來，裂變型創(chuàng)業(yè)在西方國(guó)家蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。我們可以毫不夸張地說，美國(guó)的“硅谷”和“128公路”就是裂變型創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物。

有關(guān)裂變型創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)有理論研究頻繁提及裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的價(jià)值功能和影響效應(yīng)問題，但迄今為止還沒有文獻(xiàn)專門針對(duì)裂變型創(chuàng)業(yè)的影響效應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的提煉和歸納。在深入研讀國(guó)外裂變型創(chuàng)業(yè)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文首先簡(jiǎn)要評(píng)介有關(guān)裂變型創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵、類型、動(dòng)機(jī)、績(jī)效、過程等基本問題的現(xiàn)有研究成果，然后從微觀和宏觀兩個(gè)層面論述裂變型創(chuàng)業(yè)的具體影響效應(yīng)，最后對(duì)該領(lǐng)域未來研究進(jìn)行簡(jiǎn)要展望。

二、裂變型創(chuàng)業(yè)研究現(xiàn)狀評(píng)介

近些年來，國(guó)外裂變型創(chuàng)業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，裂變型創(chuàng)業(yè)研究也已成為創(chuàng)業(yè)研究的重要組成部分。下面對(duì)國(guó)外學(xué)者有關(guān)裂變型創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵、類型、動(dòng)機(jī)、績(jī)效、過程與階段等基本問題的研究成果進(jìn)行簡(jiǎn)要述評(píng)。

（一）裂變型創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與類型

從企業(yè)間關(guān)系的角度看，裂變型創(chuàng)業(yè)是從頭創(chuàng)業(yè)這種市場(chǎng)進(jìn)入方式的一種重要形式。就本質(zhì)屬性而言，裂變是指從母體組織中衍生出新的組織，新組織既與母體有關(guān)聯(lián)，又有自己的獨(dú)特屬性。裂變型創(chuàng)業(yè)作為一種企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的特殊方式，既是新創(chuàng)企業(yè)在傳承母體組織基因的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的重要途徑，又是企業(yè)識(shí)別和開發(fā)利用新的機(jī)會(huì)以及跨組織轉(zhuǎn)移資源的有效機(jī)制。［1］

裂變型創(chuàng)業(yè)既有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所固有的特殊性和復(fù)雜性，又有裂變活動(dòng)所導(dǎo)致的廣泛性和開放性，因而在實(shí)踐中呈現(xiàn)出不同的形態(tài)。由于裂變型創(chuàng)業(yè)具有形式多樣和內(nèi)涵豐富等特點(diǎn)，因此，國(guó)外學(xué)者分別從不同的視角來對(duì)其進(jìn)行分類。例如，Pirnay、Surlemont和Nlemvo（2003）根據(jù)組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移的性質(zhì)提出了科研成果轉(zhuǎn)移型、科學(xué)方法轉(zhuǎn)移型和特定技能轉(zhuǎn)移型三種裂變型創(chuàng)業(yè)；Perez和Sanchez（2003）基于母體組織的性質(zhì)把裂變型創(chuàng)業(yè)分為大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)、公司裂變型創(chuàng)業(yè)和其他組織裂變型創(chuàng)業(yè)三大類別；Coster和Butler（2005）按照一般新創(chuàng)企業(yè)的劃分思路把裂變型創(chuàng)業(yè)區(qū)分為機(jī)會(huì)型（外界出現(xiàn)有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇）和需要型（創(chuàng)業(yè)者失去在母體組織工作的興趣）兩大類。

國(guó)外學(xué)者已把裂變型創(chuàng)業(yè)視為具有獨(dú)特研究?jī)r(jià)值的問題，并通過內(nèi)涵與類型研究來總結(jié)裂變型創(chuàng)業(yè)的基本屬性，如強(qiáng)調(diào)新創(chuàng)企業(yè)和母體組織之間的嵌入關(guān)系，重視各類資源的跨組織流動(dòng)等。但從現(xiàn)有研究成果不難看出，裂變型創(chuàng)業(yè)是近些年發(fā)展迅速并得到學(xué)界關(guān)注的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，在年輕的創(chuàng)業(yè)學(xué)研究中啟動(dòng)較晚，因此，裂變型創(chuàng)業(yè)研究在內(nèi)涵與類型方面還存在較多的爭(zhēng)議和分歧。比如，在概念界定上，Nicolaou和Birley（2003）認(rèn)為研發(fā)成果轉(zhuǎn)移以及新企業(yè)創(chuàng)建是大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)的必要條件，但對(duì)于大學(xué)人力資源轉(zhuǎn)移和大學(xué)是否持有新企業(yè)股權(quán)則不必刻意要求。［2］他們的觀點(diǎn)顯然不同于那些要求創(chuàng)業(yè)者必須從母體組織離職、母體組織和新企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的觀點(diǎn)。在持后一種觀點(diǎn)的學(xué)者看來，不強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者必須從母體組織離職以及母體組織與新企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)獨(dú)立這兩個(gè)條件，裂變型創(chuàng)業(yè)就可能會(huì)與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)生混淆?？梢?，裂變型創(chuàng)業(yè)研究者認(rèn)同組織間嵌入關(guān)系和資源轉(zhuǎn)移，但在嵌入程度和資源轉(zhuǎn)移方式上還沒有達(dá)成共識(shí)。因此，概念界定方面的分歧難免會(huì)降低裂變型創(chuàng)業(yè)類型劃分的效度，而這個(gè)問題的解決還有賴于裂變型創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與研究的發(fā)展和深化。

（二）裂變型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)與績(jī)效

與識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)、利用資源、獲取收益和創(chuàng)造價(jià)值等一般創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)相比，裂變型創(chuàng)業(yè)有自己的特殊動(dòng)機(jī)，而且這些特殊動(dòng)機(jī)與新企業(yè)的母體組織背景有關(guān)。例如，Rory等（2008）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)和價(jià)值取向、大學(xué)資源稟賦和組織功能、大學(xué)體制結(jié)構(gòu)和制度文化以及外部基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，是影響大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)的主要因素。［3］Buenstorf（2009）研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在母體組織學(xué)到了技術(shù)、市場(chǎng)、流程和管理等方面的知識(shí)，這會(huì)引發(fā)和促進(jìn)裂變型創(chuàng)業(yè)。［4］Klepper和Thompson（2010）認(rèn)為，在位企業(yè)的良好績(jī)效、員工與管理者之間的意見分歧、高管變更以及企業(yè)被并購(gòu)或退出原產(chǎn)業(yè)等，都可能會(huì)導(dǎo)致員工實(shí)施裂變型創(chuàng)業(yè)。［5］

裂變型新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在一定程度上繼承母體組織的資源或吸取母體組織的經(jīng)驗(yàn)，這些創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)通常會(huì)支持裂變型新創(chuàng)企業(yè)在初期取得比其他類型新企業(yè)好的績(jī)效。與一般新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響因素不同，影響裂變型新創(chuàng)企業(yè)初期績(jī)效的因素帶有更多的母體組織印記。裂變型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力大部分是在母體組織培養(yǎng)起來的，裂變型創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，如在母體組織中擔(dān)任的職務(wù)、從事的工作、工作年限（Dahl和Reichstein，2006）和積累的經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。［6］另外，產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境有利于孵化出裂變型新創(chuàng)企業(yè)，集群內(nèi)部的裂變型新創(chuàng)企業(yè)更容易取得成功，因?yàn)檫@類新創(chuàng)企業(yè)擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源，如集群內(nèi)部的溝通交流機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系等，這些網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)于裂變型新創(chuàng)企業(yè)整合創(chuàng)業(yè)所需的資源往往能起到關(guān)鍵的作用（Garavaglia，2008）。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與績(jī)效測(cè)量涉及企業(yè)內(nèi)、外部眾多因素，問題比較復(fù)雜。與一般創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和績(jī)效研究相比，裂變型創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究還比較薄弱，成果較少。而且，由于研究者選取的創(chuàng)業(yè)類型、研究時(shí)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等千差萬(wàn)別，有關(guān)裂變型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及績(jī)效的分析結(jié)論也存在較多分歧甚至相互矛盾。比如，雖然大部分學(xué)者認(rèn)為裂變型新創(chuàng)企業(yè)初期績(jī)效較好，但不容忽視的是得出相反結(jié)論的實(shí)證研究也在不斷出現(xiàn)。今后有必要加大裂變型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與績(jī)效研究的力度，并且與一般創(chuàng)業(yè)研究進(jìn)行有效結(jié)合和系統(tǒng)比較；也可以開展人員離職流動(dòng)、母體組織和新企業(yè)互動(dòng)以及裂變型新創(chuàng)企業(yè)中、長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的研究，系統(tǒng)識(shí)別和構(gòu)建裂變型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及績(jī)效因素的概念框架和測(cè)量指標(biāo)體系。

（三）裂變型創(chuàng)業(yè)過程與階段

過程研究是創(chuàng)業(yè)研究的一個(gè)重要方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)過程與階段的細(xì)致刻畫可以提升對(duì)創(chuàng)業(yè)行為的系統(tǒng)認(rèn)知。國(guó)外學(xué)者從過程視角識(shí)別了裂變型創(chuàng)業(yè)的主要階段，并對(duì)各個(gè)階段蘊(yùn)含的關(guān)鍵要素及其在階段間的轉(zhuǎn)化問題進(jìn)行了探討。

鑒于大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)是裂變型創(chuàng)業(yè)的重要組成部分，Vanaelst等（2006）［7］對(duì)其進(jìn)行了深入研究，并且得出了大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)過程要依次經(jīng)歷研究成果商業(yè)化與機(jī)會(huì)篩選、創(chuàng)建醞釀期組織、新創(chuàng)企業(yè)展現(xiàn)生存能力、企業(yè)發(fā)展成熟四個(gè)階段的研究結(jié)論（參見圖1）。他們認(rèn)為每個(gè)階段都形成內(nèi)部運(yùn)行流程，自身構(gòu)成循環(huán)往復(fù)和非線性調(diào)整系統(tǒng)，而不同的階段之間則存在結(jié)合點(diǎn)或拐點(diǎn)，是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。大學(xué)裂變型企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷克服風(fēng)險(xiǎn)、突破拐點(diǎn)并隨創(chuàng)業(yè)者初始資源的積累和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的變化而不斷改變和修正商業(yè)模式的過程。

公司裂變型創(chuàng)業(yè)是裂變型創(chuàng)業(yè)的另一重要形式，Buenstorf（2009）的研究［4］代表了這類裂變型創(chuàng)業(yè)過程模型研究的最新進(jìn)展。Buenstorf（2009）在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含員工學(xué)習(xí)、觸發(fā)事件（指引發(fā)裂變型創(chuàng)業(yè)的事件）發(fā)生和新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的公司裂變型創(chuàng)業(yè)過程模型，并歸納總結(jié)了各個(gè)階段的關(guān)鍵要素與活動(dòng)結(jié)果（參見表1）。第一階段為員工學(xué)習(xí)，公司裂變型創(chuàng)業(yè)者在母體組織獲得各種有用的知識(shí)且個(gè)人的技能隨之不斷提升（關(guān)鍵要素），為裂變創(chuàng)業(yè)提供了可能（結(jié)果）。第二階段是發(fā)生觸發(fā)事件，公司遭遇諸如戰(zhàn)略分歧、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)以及內(nèi)部不良事件此類的觸發(fā)事件（關(guān)鍵要素），從而改變了創(chuàng)業(yè)者離開母體組織創(chuàng)建新企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，促使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目形成（結(jié)果）。第三階段為新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，裂變型新創(chuàng)企業(yè)從母體公司轉(zhuǎn)移和傳承了各類資源（關(guān)鍵要素），這些資源的整合程度和使用水平?jīng)Q定新企業(yè)的績(jī)效水平（結(jié)果）。

圖1 大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)過程四階段模型［7］

表1 公司裂變型創(chuàng)業(yè)過程的三個(gè)階段及其要素與結(jié)果

根據(jù)一般創(chuàng)業(yè)理論，創(chuàng)業(yè)過程通常包括創(chuàng)業(yè)意向形成，機(jī)會(huì)識(shí)別、評(píng)價(jià)和開發(fā)以及新企業(yè)創(chuàng)立三個(gè)主要階段，每個(gè)階段都有自己的關(guān)鍵要素。大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)和公司裂變型創(chuàng)業(yè)是兩種最常見也是最典型的裂變創(chuàng)業(yè)形式，國(guó)外學(xué)者分別以其為分析對(duì)象，提出了基本覆蓋創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)中期和創(chuàng)業(yè)后期的裂變型創(chuàng)業(yè)過程模型，并從母體組織嵌入和資源轉(zhuǎn)移的角度分析了裂變型創(chuàng)業(yè)過程的獨(dú)特之處?？傮w而言，國(guó)外現(xiàn)有研究以理論演繹為主，缺乏系統(tǒng)的實(shí)證研究和深入的案例分析。而且，與一般創(chuàng)業(yè)研究相比，裂變型創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分還不夠細(xì)致，關(guān)鍵要素的提煉也不是十分到位，后續(xù)相關(guān)研究有必要在與一般創(chuàng)業(yè)理論研究進(jìn)行深入比較的基礎(chǔ)上不斷深化。

三、裂變型創(chuàng)業(yè)的影響效應(yīng)

由于裂變型創(chuàng)業(yè)有其不同于一般創(chuàng)業(yè)的特殊性，會(huì)對(duì)母體組織和新創(chuàng)企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生有別于一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響，因此，裂變型創(chuàng)業(yè)的影響效應(yīng)是相關(guān)研究重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。以價(jià)值創(chuàng)造為主要特征的裂變型創(chuàng)業(yè)的影響效應(yīng)主要包含微觀和宏觀兩個(gè)層面，下文分別加以論述。

（一）裂變型創(chuàng)業(yè)的微觀影響效應(yīng)

國(guó)外學(xué)者主要從裂變型新創(chuàng)企業(yè)與母體組織、知識(shí)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面，對(duì)裂變型創(chuàng)業(yè)微觀影響效應(yīng)進(jìn)行了卓有成效的研究。

1.裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)與母體組織的影響。裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在裂變型新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建難度低、生存率高、成長(zhǎng)速度快等方面。究其原因，裂變型新創(chuàng)企業(yè)，特別是大學(xué)裂變型新創(chuàng)企業(yè)通常都比較重視與母體組織保持良好的關(guān)系，具有較好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)和成長(zhǎng)機(jī)制。例如，裂變型新創(chuàng)企業(yè)通常與母體組織屬于同一產(chǎn)業(yè)、從事相關(guān)業(yè)務(wù)，一般不與母體組織爭(zhēng)搶顧客，而是垂直或水平地提供與母體組織相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，與母體組織形成互補(bǔ)關(guān)系。［8］新企業(yè)不但會(huì)從母體組織那里轉(zhuǎn)移相關(guān)資源，而且還會(huì)利用其與母體組織資源重疊和產(chǎn)業(yè)趨同的特點(diǎn)來建立一種識(shí)別有價(jià)值知識(shí)、摒棄不相關(guān)知識(shí)的選擇機(jī)制。［9］新企業(yè)憑借機(jī)制創(chuàng)新，能夠更好地把母體組織和其他組織的知識(shí)引入其自身的知識(shí)體系，更有效地吸收、消化和創(chuàng)造新知識(shí)。

裂變型創(chuàng)業(yè)通過嵌入關(guān)系和資源流動(dòng)來影響母體組織，這種影響是一把雙刃劍，既可能促進(jìn)母體組織發(fā)展，也可能損害母體組織的利益。一方面，以員工離職為基本特征的裂變型創(chuàng)業(yè)有助于母體組織剝離缺乏戰(zhàn)略共識(shí)、拒不認(rèn)同組織文化、技能不夠或供給過剩的人力資源，而且還能激勵(lì)母體組織進(jìn)行管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)裂變導(dǎo)致的資源流失、組織動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)加劇或產(chǎn)業(yè)演化。那些能夠產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈或構(gòu)建集群網(wǎng)絡(luò)的裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，更加能夠?yàn)槟阁w組織營(yíng)造良好的外部環(huán)境。另一方面，裂變型創(chuàng)業(yè)可能會(huì)對(duì)母體組織產(chǎn)生消極影響，而且母體組織和裂變型新創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的重疊程度越高，消極影響就越嚴(yán)重。［10］此外，員工離職創(chuàng)業(yè)不但會(huì)減少母體組織的人力資本存量、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，而且還會(huì)打破母體組織的組織慣例，甚至導(dǎo)致母體組織內(nèi)部動(dòng)蕩。［11］

以上分析主要針對(duì)公司裂變型創(chuàng)業(yè)，大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)的情況有所不同，因?yàn)樽鳛槟阁w組織的大學(xué)是非營(yíng)利組織，大學(xué)與新創(chuàng)企業(yè)之間的合作要多于競(jìng)爭(zhēng)。大學(xué)裂變型新創(chuàng)企業(yè)看似獨(dú)立于大學(xué)之外，但在機(jī)構(gòu)層面（大學(xué)與新創(chuàng)企業(yè)之間）和個(gè)人層面（創(chuàng)業(yè)者與大學(xué)研究者之間）仍然保持著密切的聯(lián)系。Bray和Lee（2000）的一項(xiàng)研究［12］表明，與把技術(shù)專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)賺取使用權(quán)費(fèi)的做法相比，大學(xué)通過積極參與并鼓勵(lì)研究人員開展各種形式的裂變型創(chuàng)業(yè)能夠賺取更多的收入。而且，在大學(xué)支持下創(chuàng)建的裂變型新創(chuàng)企業(yè)會(huì)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)及研究團(tuán)隊(duì)保持合作、互動(dòng)，這不僅有利于新企業(yè)的生存和發(fā)展，而且也有利于大學(xué)研究機(jī)構(gòu)獲得經(jīng)費(fèi)支持。

2.裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新的影響。母體組織與裂變型新創(chuàng)企業(yè)之間存在著密切的知識(shí)聯(lián)系，裂變型創(chuàng)業(yè)能夠創(chuàng)造有利于關(guān)鍵知識(shí)跨組織快速傳遞和種群式發(fā)展的條件。裂變型創(chuàng)業(yè)者離職進(jìn)行裂變型創(chuàng)業(yè)，會(huì)把組織慣例等由大多數(shù)員工掌握的“硬知識(shí)”以及以隱性知識(shí)和能力等形式存在的、由個(gè)別員工掌握的“軟知識(shí)”，從母體組織轉(zhuǎn)移到裂變型新創(chuàng)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵知識(shí)的跨組織轉(zhuǎn)移。裂變型創(chuàng)業(yè)頻繁發(fā)生或連續(xù)發(fā)生，會(huì)在母體組織和新創(chuàng)企業(yè)之間形成以員工流動(dòng)為載體的知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道，推動(dòng)知識(shí)在特定區(qū)域的持續(xù)擴(kuò)散。

已有知識(shí)與外部知識(shí)的有機(jī)結(jié)合有利于知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，母體組織與新創(chuàng)企業(yè)之間的知識(shí)傳承能為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［13］。知識(shí)組合越是多樣化，由此產(chǎn)生的新知識(shí)就越有價(jià)值，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)也就越牢固。如果外部知識(shí)與組織已有知識(shí)密切相關(guān)，那么知識(shí)交流就會(huì)變得更加順暢，遭遇更小的阻力，由此產(chǎn)生的新知識(shí)就更有可能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。裂變型創(chuàng)業(yè)所引發(fā)的知識(shí)轉(zhuǎn)移與傳承、新創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)與積累以及母體組織迫于知識(shí)流失壓力而表現(xiàn)出來的創(chuàng)新進(jìn)取精神，能夠驅(qū)動(dòng)和支持母體組織和新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

說到裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新的影響效應(yīng)，就特別應(yīng)該強(qiáng)調(diào)大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)的重要作用。大學(xué)裂變型新創(chuàng)企業(yè)能夠推動(dòng)大學(xué)角色或功能從“知識(shí)生產(chǎn)者”向“知識(shí)資本化基地”轉(zhuǎn)變［14］。大學(xué)創(chuàng)造的新知識(shí)、新技術(shù)等研究成果，通過裂變型創(chuàng)業(yè)能夠更加有效、快速地從學(xué)術(shù)殿堂進(jìn)入產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本化和財(cái)富增值。為了支持裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，許多大學(xué)設(shè)立了技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，積極推動(dòng)大學(xué)研究成果的商業(yè)化。技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室通過開展和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，為大學(xué)研究機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)之間搭建起溝通和轉(zhuǎn)化的橋梁，并且孵化和催生了大量的科技型大學(xué)裂變型新創(chuàng)企業(yè)。

裂變型創(chuàng)業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新影響效應(yīng)研究還存在不足。首先，知識(shí)尤其是隱性知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移，一般需要以人力資源流動(dòng)為載體。裂變型創(chuàng)業(yè)以人力資源流動(dòng)為基本特征的知識(shí)轉(zhuǎn)移及技術(shù)創(chuàng)新，可能會(huì)帶來諸如人力資源過度流動(dòng)、技術(shù)及產(chǎn)品惡意模仿、區(qū)域信任和信用體系受損等問題，現(xiàn)有裂變型創(chuàng)業(yè)研究并未對(duì)這些問題予以應(yīng)有的重視。其次，現(xiàn)有相關(guān)研究比較關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新問題，而對(duì)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新等問題的關(guān)注明顯不夠。而這些方面的創(chuàng)新在裂變型創(chuàng)業(yè)中比比皆是，而且與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系密切，但又有自身的特點(diǎn)，值得深入研究。最后，源自大學(xué)、獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)這三類不同母體的科技型裂變創(chuàng)業(yè)，都是知識(shí)轉(zhuǎn)移及技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，但三者的異同研究還沒有得到應(yīng)有的重視。

3.裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的影響。裂變型創(chuàng)業(yè)一般會(huì)與員工離職同時(shí)發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者通過裂變型創(chuàng)業(yè)能夠逃避不斷惡化的工作條件，展示自己非凡的機(jī)會(huì)洞察能力和資源整合能力，從而促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。一方面，裂變型創(chuàng)業(yè)有利于緩解母體組織內(nèi)部的人力資本貶值問題，為那些具備一定能力但因被解雇或者母體破產(chǎn)而失去工作的個(gè)人提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)；另一方面，在員工的創(chuàng)意不能被母體組織采納或者被外部其他企業(yè)接受時(shí)，［15］裂變型創(chuàng)業(yè)就成了員工商業(yè)化開發(fā)創(chuàng)意的唯一途徑。

現(xiàn)有相關(guān)研究普遍認(rèn)為，裂變型創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用其在母體組織工作時(shí)掌握的技術(shù)以及關(guān)于市場(chǎng)和客戶需求的知識(shí)來識(shí)別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過裂變型創(chuàng)業(yè)不斷提高自身的知識(shí)水平和學(xué)習(xí)能力，通過引入新產(chǎn)品、新流程、新模式以及新的競(jìng)爭(zhēng)方式來創(chuàng)造財(cái)富，在本區(qū)域內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大創(chuàng)業(yè)精神，為資源配置的不斷優(yōu)化開辟新的途徑。不過，裂變型創(chuàng)業(yè)者從母體組織轉(zhuǎn)移與繼承資源的行為是否合法，價(jià)值如何衡量，有無補(bǔ)償機(jī)制，資源配置是否最優(yōu)或高效，其他自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式與裂變型創(chuàng)業(yè)方式能否結(jié)合，母體組織如何實(shí)施協(xié)調(diào)與控制等問題目前還缺乏系統(tǒng)的研究，今后有必要加大研究這些問題的力度。

（二）裂變型創(chuàng)業(yè)的宏觀影響效應(yīng)

裂變型新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)過程也是新企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)主體頻繁交換資源的過程，裂變型創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為打造產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和建設(shè)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的重要途徑。國(guó)外學(xué)者非常重視裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響效應(yīng)，現(xiàn)有的裂變型創(chuàng)業(yè)宏觀影響效應(yīng)研究主要關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集群演化以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)方面。

1.裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)裂變型新創(chuàng)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響。裂變型新創(chuàng)企業(yè)比較容易獲取源于母體組織的資源優(yōu)勢(shì)，從而能夠大幅度改善自身的外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不斷提升自身的網(wǎng)絡(luò)能力。Walter等（2006）把裂變型新創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力（network capabilities）定義為裂變型新創(chuàng)企業(yè)建立、保持和利用與不同外部合作伙伴之間關(guān)系的能力。［16］裂變型新創(chuàng)企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)過程中不斷發(fā)展和利用自己的網(wǎng)絡(luò)能力，從而能夠比較方便地與供應(yīng)商、顧客、投資者、金融機(jī)構(gòu)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府部門和其他中介機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，有效整合為開辟新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品或新服務(wù)、采用新流程或新技術(shù)所必需的知識(shí)（Omerzel和Antoncic，2008）。而且，如果多個(gè)裂變型創(chuàng)業(yè)者曾在同一母體組織供職，那么就能通過相互交往和聯(lián)系來構(gòu)建自己的區(qū)域社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，并且通過該網(wǎng)絡(luò)來獲取為成功創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所必需的關(guān)鍵資源（Sorenson，2003）。

裂變型創(chuàng)業(yè)過程同時(shí)也是裂變型新創(chuàng)企業(yè)基于資源轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)重新構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的過程。目前，國(guó)外學(xué)者只是初步探討了裂變型新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題，主要關(guān)注如何運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來整合創(chuàng)業(yè)資源，但沒有深入考察母體組織資源轉(zhuǎn)移與裂變型新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)和人力資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建之間的連接機(jī)制問題。今后，應(yīng)該深入開展有關(guān)裂變型新創(chuàng)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境特殊性的系統(tǒng)研究。

2.裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群演化的影響。一方面，裂變型新創(chuàng)企業(yè)的不斷涌現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群的形成奠定了基礎(chǔ)。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集聚理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)端于核心企業(yè)的裂變活動(dòng)，一旦某地區(qū)由于自然資源豐富或歷史偶然等原因出現(xiàn)了某產(chǎn)業(yè)的第一家企業(yè)，該企業(yè)就可能由于不同原因裂變衍生出許多新企業(yè)（Boschma和Martin，2010）。裂變型新創(chuàng)企業(yè)的平均績(jī)效一般高于其他企業(yè)，因?yàn)榱炎冃托聞?chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)移并繼承了母體組織的組織慣例，以及嵌入在組織慣例中的知識(shí)和能力。［17］這些績(jī)效水平較好的裂變型新創(chuàng)企業(yè)，遲早會(huì)成長(zhǎng)為能產(chǎn)生其他裂變型新創(chuàng)企業(yè)的新的母體組織。［18］隨著裂變型新創(chuàng)企業(yè)的大量創(chuàng)建并不斷演變成母體組織，具有累積效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)的裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就能有效推動(dòng)企業(yè)繁衍和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。另一方面，裂變型新創(chuàng)企業(yè)的不斷集聚為產(chǎn)業(yè)集群的形成創(chuàng)造了條件。根據(jù)一般創(chuàng)業(yè)理論，創(chuàng)業(yè)者更愿意與家庭成員和朋友保持近距離接觸，并且喜歡在自己比較熟悉的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)（Figueiredo、Guimaraes和Woodward，2002），以便利用自己的社會(huì)關(guān)系識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和組織創(chuàng)業(yè)資源。裂變型創(chuàng)業(yè)者具有同樣的價(jià)值取向，傾向于在本地從事裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，只要區(qū)域發(fā)展政策運(yùn)用得當(dāng)，就有可能開創(chuàng)區(qū)域內(nèi)裂變型新創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展且長(zhǎng)期在本地穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的局面。裂變型創(chuàng)業(yè)具有“黏附”效應(yīng)和路徑依賴效應(yīng)，因而有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展。

國(guó)外學(xué)者針對(duì)具有裂變型創(chuàng)業(yè)特征的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題進(jìn)行了多項(xiàng)研究，如美國(guó)的汽車及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群、德國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)集群和丹麥的電信產(chǎn)業(yè)集群等，并且在裂變型創(chuàng)業(yè)正面影響產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展這一點(diǎn)上達(dá)成了廣泛的共識(shí)?？上В壳叭匀狈?duì)裂變型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的互動(dòng)機(jī)制及其微觀機(jī)理的研究，后續(xù)相關(guān)研究應(yīng)該關(guān)注裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)催生的產(chǎn)業(yè)集群與一般產(chǎn)業(yè)集群演化路徑的異同及升級(jí)對(duì)策比較分析。

3.裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。裂變型創(chuàng)業(yè)具有知識(shí)溢出效應(yīng)，能夠提高本地勞動(dòng)力儲(chǔ)備水平，吸引優(yōu)秀企業(yè)不斷向本地聚集，激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力并最終提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境質(zhì)量。對(duì)意大利塑料產(chǎn)業(yè)集群的案例研究表明，裂變型創(chuàng)業(yè)提高了創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)了知識(shí)在區(qū)域內(nèi)的快速擴(kuò)散，促進(jìn)了本地創(chuàng)新體系和知識(shí)擴(kuò)散平臺(tái)的完善（Patrucco，2005）。Klepper在2007年完成的有關(guān)美國(guó)底特律汽車產(chǎn)業(yè)集群的案例研究［19］表明，底特律地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為該地區(qū)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，眾多高水平專業(yè)人才和投資企業(yè)不斷涌入該地區(qū)。

以知識(shí)轉(zhuǎn)移和科研成果商業(yè)化為主要特點(diǎn)的大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)可以有效促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展（Benneworth，2005）。大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)有利于在政府、大學(xué)、裂變型新創(chuàng)企業(yè)以及其他企業(yè)之間形成密切的關(guān)系，大學(xué)創(chuàng)造的知識(shí)、技術(shù)和科研成果可以通過這種關(guān)系來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散。大學(xué)裂變型創(chuàng)業(yè)不但會(huì)對(duì)大學(xué)和裂變型新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還能創(chuàng)造其他方面的價(jià)值，如打造大學(xué)科技園區(qū)、推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)等，從而促進(jìn)各類創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新活動(dòng)的廣泛開展。

國(guó)外現(xiàn)有的裂變型創(chuàng)業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)研究主要考察裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響，較少關(guān)注對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面作用。筆者初步觀察國(guó)內(nèi)裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)發(fā)現(xiàn)，裂變型創(chuàng)業(yè)也可能對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。比如，裂變型創(chuàng)業(yè)有可能導(dǎo)致模仿復(fù)制和過度競(jìng)爭(zhēng)，從而減弱區(qū)域內(nèi)部企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力；裂變型創(chuàng)業(yè)通常會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)以及人際關(guān)系和信任惡化。因此，有關(guān)裂變型創(chuàng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)的研究不但要考察其正面效應(yīng)，還應(yīng)該探討其負(fù)面效應(yīng)和解決方法。

四、未來研究展望

裂變型創(chuàng)業(yè)研究在國(guó)外方興未艾，并且取得了豐碩的有價(jià)值的成果，極大地豐富了創(chuàng)業(yè)理論研究。但是，目前裂變型創(chuàng)業(yè)研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)踐，國(guó)外的相關(guān)研究主要聚焦于發(fā)達(dá)國(guó)家的高科技裂變型創(chuàng)業(yè)，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的研究明顯不足，非高科技裂變型創(chuàng)業(yè)研究也亟待加強(qiáng)。

為此，我們認(rèn)為后續(xù)裂變型創(chuàng)業(yè)及其影響效應(yīng)研究可以優(yōu)先考慮以下方面的問題：

第一，加大對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的研究力度，拓展研究范圍。在我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)（如深圳華為裂變出港灣科技）和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如內(nèi)蒙伊利裂變出蒙牛集團(tuán)）均已出現(xiàn)裂變型創(chuàng)業(yè)實(shí)例。隨著中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，裂變型創(chuàng)業(yè)在這些經(jīng)濟(jì)體將會(huì)變得更加普遍，有可能成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。深入研究新興經(jīng)濟(jì)體的裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，可以有效地豐富和發(fā)展裂變型創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)理論。

第二，開展不同類型和不同區(qū)域裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的比較研究。比較研究可以實(shí)現(xiàn)同中求異、異中求同，有利于研究者發(fā)現(xiàn)隱藏在現(xiàn)象背后的本質(zhì)規(guī)律。由于現(xiàn)有裂變型創(chuàng)業(yè)研究缺乏比較分析成果，因此，今后應(yīng)該開展大學(xué)裂變型新創(chuàng)企業(yè)與公司裂變型新創(chuàng)企業(yè)、主動(dòng)裂變型創(chuàng)業(yè)與被動(dòng)裂變型創(chuàng)業(yè)、東方和西方裂變型創(chuàng)業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)裂變型創(chuàng)業(yè)（如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)）之間的比較研究，以總結(jié)裂變型創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)規(guī)律。

第三，結(jié)合一般創(chuàng)業(yè)研究，在借鑒、比較、融入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)深化。近些年來，國(guó)內(nèi)外一般創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展迅速，新的研究成果層出不窮。裂變型創(chuàng)業(yè)是一般創(chuàng)業(yè)的重要組成部分，裂變型創(chuàng)業(yè)研究可以借鑒一般創(chuàng)業(yè)研究的既有成果和研究方法，通過與一般創(chuàng)業(yè)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)裂變型創(chuàng)業(yè)的特殊性。

第四，提煉裂變型創(chuàng)業(yè)的影響效應(yīng)維度，構(gòu)建測(cè)量裂變型創(chuàng)業(yè)影響效應(yīng)的指標(biāo)體系。將裂變型創(chuàng)業(yè)影響效應(yīng)劃分為微觀和宏觀兩個(gè)層次，這只是本文的初步探索。實(shí)際上，裂變型創(chuàng)業(yè)影響效應(yīng)非常復(fù)雜，還有很多維度值得關(guān)注，如員工離職與人力資源流動(dòng)、母體組織與新創(chuàng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、組織學(xué)習(xí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)業(yè)文化與就業(yè)能力等。隨著裂變型創(chuàng)業(yè)研究的不斷深入，我們相信一定能夠構(gòu)建層次更細(xì)、范圍更廣的裂變型創(chuàng)業(yè)影響效應(yīng)測(cè)量指標(biāo)體系。

第五，探討支持、引導(dǎo)和管控裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的政策與措施。裂變型創(chuàng)業(yè)既有利于知識(shí)轉(zhuǎn)移、人才流動(dòng)、科研成果產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)集群形成，也可能會(huì)導(dǎo)致過度競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)惰性及區(qū)域信用水平下滑等問題。未來的研究可以通過比較分析不同國(guó)家或地區(qū)在體制、文化、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等方面的異同點(diǎn)，深入開展支持、引導(dǎo)和管控裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)良性、適度發(fā)展的政策研究，力求提出具有可操作性的對(duì)策措施。

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