段海素

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質較低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身素質有限，不懂得將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，企業(yè)領導者職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

由于企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)普遍存在著自有資金不足和融資困難的問題，制約了企業(yè)進行長期的戰(zhàn)略性投資。

在實際情況中，中小企業(yè)的財務管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。

二、解決中小企業(yè)財務管理所存在問題的對策

1.樹立專業(yè)化經(jīng)營理念。避免多元化投資風險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學技術進步快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強。這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A。

2.樹立嚴格的財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多小企業(yè)的良好愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都會確定一個合理的負債率，如果負債率太高，財務風險就越大，加上經(jīng)濟的周期性波動，當經(jīng)濟出現(xiàn)較大波動時，企業(yè)也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。

3.政府有關部門應加強對中小企業(yè)的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上也要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應的金融機構體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

4.建立完善的財務管理的組織體系和相應的工作機構。在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序，同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結合中小企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度并切實貫徹執(zhí)行。良好的財務管理制度是完善中小型企業(yè)財務管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織機構，建立一套適合自己的財務管理制度，才能夠真正為企業(yè)財務管理提供制度保障。要建立和健全企業(yè)的財務管理制度，就要做到確立和落實企業(yè)內(nèi)部財務管理制度和各部門的工作職責，加強監(jiān)督檢查。中小企業(yè)財務管理水平的提高，是一個動態(tài)演進的過程，科學的財務管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)只有在財務管理方面做到人、財、物三者有機結合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，提高中小企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

5.中小企業(yè)進行正確的投資決策。第一，提高投資決策水平。中小企業(yè)決策者應當摒棄憑經(jīng)驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。同時，中小企業(yè)領導者要重視提高財務人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務操作，規(guī)范會計核算，要鼓勵財務人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在盡量規(guī)避風險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。第二，以對內(nèi)投資為主。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。