廊坊職業(yè)技術學院 胡素梅 吳潔

伴隨著經濟的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)已經融入到了全球化經濟的大潮中，這不僅使我國社會經濟的每個方面都面臨極大的改變和發(fā)展，而且企業(yè)中財務管理模式也相應地發(fā)生了一定程度的變化。在競爭愈演愈烈的環(huán)境下，企業(yè)財務的管理方式成為企業(yè)管理的重要組成部分，面對眼下層出不窮的危機和問題，如何改善和優(yōu)化我國現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式是企業(yè)財務管理面臨的又一難題。重視企業(yè)財務管理對于完善我國企業(yè)的內部管理體系具有重要的意義和作用，要建立以財務管理為目標的模式，順應企業(yè)現(xiàn)實運營的需要，從而更好地提高企業(yè)收益和降低企業(yè)的投資風險。因此，企業(yè)對財務管理的改革和完善，對構建與我國企業(yè)財務現(xiàn)狀相協(xié)調的管理模式，成為目前我國企業(yè)的當務之急。

1 財務管理模式在我國企業(yè)中的重要性

面對當前我國財務管理工作上呈現(xiàn)出的新趨勢，我國企業(yè)適時地調整其模式對適應新環(huán)境下市場經濟的發(fā)展具有積極的意義和重要性。企業(yè)財務管理模式在我國企業(yè)中占有決定性的地位和作用，它決定著企業(yè)的整體結構，并影響著企業(yè)的經營狀況和績效利益。不同的管理模式導致不同的融資方式和控制權的選擇，企業(yè)經營者在進行財務管理時，運用一定的財務理念和管理思想，通過對企業(yè)的經營目標、管理對象、管理模式等進行程序化整合，做出的一種合理運行企業(yè)財務的管理手段。正確的財務管理模式有利于降低公司成本支出，提高效益等級，從而有利于企業(yè)的投資和經營，企業(yè)發(fā)展越迅速，越離不開良好的財務管理模式。財務管理模式影響著企業(yè)融資方式和企業(yè)本身的價值，關乎著企業(yè)的生存和命運，它還決定著投資者對企業(yè)的掌控權責和干預手段，因而具有不可替代的關鍵作用。企業(yè)財務管理模式的選擇本質上是法人對企業(yè)治理結構的選擇，財務管理的重要性在很大程度上預示著企業(yè)領導人的正確與否，它決定了企業(yè)核心人物的重要地位，進而決定了領導部門以及下層領導人員的構成和權力的歸屬，在投資方對管理者監(jiān)督方面也具有不可忽視的有效性。

2 概述我國企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀及問題

在現(xiàn)階段，我國市場經濟的改革和企業(yè)內部變化越來越迅速，還需要更好的完善以適應新形勢帶給企業(yè)的新挑戰(zhàn)，雖然我國不少企業(yè)對自身的財務管理模式已有了重大突破和改善，在企業(yè)理財實踐中運用了很多措施，并摸索出優(yōu)秀的經驗和方法，但是，在實際運營過程中還存在一些問題，比如忽視財務管理的核心地位、管理模式比較固定、管理和防風險控制還未落實等等，這些問題給我國企業(yè)帶來很多的負面影響，還不能完全適應我國市場經濟的不斷創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

首先，我國很多企業(yè)的財務管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當今企業(yè)財務管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對于財務管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應目前的市場需求。這樣導致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進步的障礙，也很難構成我國大多數企業(yè)對于財務管理的主要方式。

其次，在企業(yè)財務管理的過程中，機構設置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設立的會計模式往往不能滿足財務管理的全部要求，對有形資產的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉變管理模式首先要有財務人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務模式在很多企業(yè)內部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時，很多企業(yè)財務內部都是連帶關系，這樣在會計工作時很難實現(xiàn)財務管理的真正作用。

再次，很多企業(yè)的財務管理制度不完善，財務控制不嚴格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財務管理的過程中，不規(guī)范的財務制度導致財務控制的不嚴，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財務模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當今企業(yè)財務管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務人員的能動性加入，使得企業(yè)財務管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運營和市場經濟的健康發(fā)展。

3 調整和優(yōu)化我國企業(yè)財務管理模式的措施和對策

綜上所述，我國企業(yè)財務管理模式問題已經嚴重制約著企業(yè)和市場的發(fā)展，為了調整和優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，針對現(xiàn)存的我國企業(yè)財務管理模式上的不足和弊端，下面提出一些可以解決的有效措施和改善手段。

改變原有的傳統(tǒng)模式，改善和提高原有的思想和模式，開拓財務管理模式的內容和實踐，重新確立企業(yè)目標和方向，調節(jié)好順應時代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結合起來，共同作用于整個企業(yè)當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業(yè)在市場上的競爭力，設立相關的制約結構，增強企業(yè)財務管理人員的防風險意識和理財觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財務管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。

企業(yè)在面向知識經濟全球化的模式下，無形資產將成為企業(yè)財務管理中的重點，知識資本在財務管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產的改變，對此財務人才成為決定企業(yè)財務管理模式下的重點部分，應努力提高企業(yè)財務管理人員和作業(yè)人員的整體素質和技能水平，把無形的企業(yè)資產設立為當下決策的重中之重。因此，當今的企業(yè)財務管理模式不僅僅是對企業(yè)自身的效益做出要求，更多的是要使資源得到優(yōu)化配置和共享，并在企業(yè)里對于連帶關系要予以解釋和控制，避免財務部門發(fā)揮失常，也有助于企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中更加穩(wěn)固和頑強。

(3)合理完善企業(yè)的財務管理體制和有效的人才管理辦法，嚴格對企業(yè)財務進行控制和監(jiān)督，留住人才。建立有效的績效考核標準和獎懲機制，加強員工培訓機制和財務培訓制度，以保證企業(yè)員工與企業(yè)共同前進，共同發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)對財務管理全面規(guī)范的同時要制定合理科學的財務管理機制，可以建立一個相對獨立的部門，比如審計部門，通過它監(jiān)督體制的成功與否，并可以及時捕捉和防范企業(yè)與市場之間的關系，逐漸健全企業(yè)財務制度，使其最終成為與時俱進的企業(yè)模式框架。利用科技手段有效保護企業(yè)自身安危是21世紀企業(yè)財務管理的一大挑戰(zhàn)，如何抓住機遇和利用風險投資也將成為新時代我國企業(yè)財務管理模式下面臨的新課題。

4 我國企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

新的市場經濟造就了新的企業(yè)財務模式，在很多企業(yè)已開始向全球化財務管理模式邁進的進程中，創(chuàng)新成為企業(yè)不斷前進的主題，這無論是在理論上還是實踐上都具有十分重要的意義。因此，我們應該順應時代變化，把企業(yè)財務管理模式創(chuàng)造到一個更高的水平是我們?yōu)橹餐Φ囊豁楅L久任務。

首先，財務觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務模式的最關鍵步驟，在當今時代，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的主導思想，在面臨諸多不定因素的挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須樹立人本化理財的動態(tài)觀念模式，適應競爭需要并選擇出最適合自身的最佳平衡點，還要加強企業(yè)財務人員的風險觀念，對未知的風險能夠及時發(fā)覺和阻止。同時，不能忽視信息時代的特征，必須牢固理財觀念，提高財務管理的效率和執(zhí)行力。

其次，要使企業(yè)財務管理模式更為優(yōu)化，還需要對財務管理目標進行創(chuàng)新，應重新確立適合當代企業(yè)財務管理模式的方向。尤其是信息經濟時代，物質經濟逐漸被知識經濟所替代，知識資本成為日益重要的部門，企業(yè)更應當以“知識財富最大化，股東財富最優(yōu)化”為理想目標。企業(yè)要維護和實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步，就必須創(chuàng)新財務管理目標，使利益的主體由單一的股東化逐漸過渡到多元化構成，滿足多元化的主體利益方向。

再次，在現(xiàn)代我國很多企業(yè)模式下，財務管理內容的創(chuàng)新也成為優(yōu)化企業(yè)財務管理的秘密武器，它可以包括融資活動的創(chuàng)新和投資活動的創(chuàng)新兩種，第一種打破固有的籌資管理模式，把知識作為資源配置里重要的要素，使兩者巧妙地結合起來，使企業(yè)在競爭中獲勝。第二種加強了風險投資管理的重要性，使其在企業(yè)財務管理過程中克服之前的盲目性，并優(yōu)化企業(yè)資本結構，按照現(xiàn)代企業(yè)的投資制度運作，提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

5 結語

隨著市場的不斷改革、經濟的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財務管理成為企業(yè)生產經營的主要部分，我國企業(yè)的財務管理模式成為整個管理體系的核心，為了使企業(yè)財務管理模式的職能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)需要對自身的財務管理模式現(xiàn)狀進行一些分析和研究，找到自身的不足之處。同時，建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，協(xié)調運作管理過程中的每個環(huán)節(jié)，并加強財務人員的整體素質和財務管理知識，認清財務管理模式的趨勢，吸取先進的財務管理經驗方法，使企業(yè)的財務管理全面健康地發(fā)展和延續(xù)?？偠灾?，搞好我國企業(yè)中財務管理工作在我國整個企業(yè)的管理工作中都是一項十分必要的工程。

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