■郭龍飛

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)永恒的主題。在“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的新形勢下，加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，需要各級黨員干部和職工群眾，切實(shí)立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，以時不我待的精神推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

一、深刻認(rèn)識隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，統(tǒng)一思想，振奮精神

一要結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際，向干部職工講清加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就是要從加強(qiáng)管理入手。管理就是管錢、管人、管物，管理水平全面提高實(shí)質(zhì)上就是全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，就是提高效率和效益，就是加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。管理大致上可以分為有效管理和無效管理，能夠見到效果的管理統(tǒng)稱為有效管理，沒有見到效果的管理就叫作無效管理。無論是有效管理還是無效管理，都取決于管理者的能力與水平，或者叫綜合素質(zhì)。管理要依靠機(jī)制、制度、管理者的素質(zhì)和覺悟，目前我們?nèi)匀粚?shí)行的是粗線條的看人式的管理，因此，提高看人者的管理水平就顯得尤為重要，這是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的核心也是目前提高管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

二要結(jié)合隊(duì)伍的實(shí)際，向干部職工講清加強(qiáng)職工素質(zhì)全面提升的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。職工素質(zhì)大致包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)等等，提升職工素質(zhì)的渠道主要是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，還有一些其他渠道。例如，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，集團(tuán)公司下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》等，這些都是通過正面教育或者叫硬性灌輸來提高職工隊(duì)伍的綜合文明程度。

三要結(jié)合油區(qū)實(shí)際，向干部職工講清構(gòu)建和諧企業(yè)和和諧礦區(qū)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。首先是構(gòu)建和諧企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部主要體現(xiàn)在四個方面：一是人與人之間的和諧，主要體現(xiàn)在工作當(dāng)中如何互相支持、相互配合，在生活當(dāng)中如何相互關(guān)心、相互幫助；二是人與企業(yè)的和諧，要求職工要敬業(yè)、責(zé)任、服從，對企業(yè)要忠誠，企業(yè)獲得的經(jīng)營成果要惠及職工群眾；三是人與環(huán)境的和諧，在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是清潔生產(chǎn)和無污染的生產(chǎn)；四是人與地方關(guān)系的和諧，主要是我們與周邊百姓的和諧、基層單位與基層單位之間的和諧、部門與部門之間的和諧，以上這些就是在我們企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的主要內(nèi)容。

二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各級干部隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好”班子，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”

一要加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建。政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好是集團(tuán)公司黨委提出的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，選配好書記、建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、完善好制度、形成好機(jī)制、創(chuàng)造好業(yè)績是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層建設(shè)實(shí)施綱要中提出的創(chuàng)建“六好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是各級單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，也是一個單位經(jīng)濟(jì)工作的中心，班子建設(shè)的好壞直接關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的好壞、企業(yè)形象和風(fēng)氣的好壞。因此，要不斷完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，學(xué)會用“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想來武裝頭腦、指導(dǎo)工作，要站在講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的高度，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，正確看待成績，敢于正視困難。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)不要看做是可有可無，更不能看起來重要、學(xué)起來次要、工作起來不要。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)與溝通、相互配合與支持、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)等也都是創(chuàng)建“四好”班子中的主干線條。

二要提升“五種能力”。集團(tuán)公司黨組提出的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”是指：把握全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力，科學(xué)決策和依法治企的能力，駕馭市場、懂經(jīng)營會管理的能力，處理突發(fā)事件、應(yīng)對復(fù)雜局面、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，勤勉廉政、拒腐防變的能力“；三種意識”是指：風(fēng)險意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識。這“五種能力”和“三種意識”是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)，當(dāng)然也是油田企業(yè)黨委工作的重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來拓寬思路和視野；領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，與黨中央保持高度一致性，與上級黨委、上級黨組織保持一致性，執(zhí)行上級文件和上級精神不打折扣，這就要求我們有高度的敏銳性和清醒的頭腦，要認(rèn)清形勢、把握方向；領(lǐng)導(dǎo)干部要講正氣，就是辦事要公正、公平、公道，尤其是在大是大非面前要敢于講原則，敢于承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)干部要講責(zé)任，不要只看到手中的權(quán)力，更要看到權(quán)力賦予的責(zé)任。

三、切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍管理，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作上水平和職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一是關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)要重視，措施要到位，制度要落實(shí)，效果要明顯。關(guān)于這些要求，在召開加強(qiáng)基層建設(shè)專項(xiàng)會議上已經(jīng)作過詳細(xì)的解釋，相關(guān)部門要對基層建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，無論在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)工作之中，都需要一個穩(wěn)固扎實(shí)的基礎(chǔ)，管理水平、工作水平要提高，離開了基礎(chǔ)就是空中樓閣，就是水中月、鏡中花。

二是關(guān)于隊(duì)伍管理方面。職工隊(duì)伍素質(zhì)上參差不齊，給我們的隊(duì)伍管理增加了一定的難度。在這種情況下，嚴(yán)格管理、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅管理就顯得尤為重要。國有國法、家有家規(guī)，無論是什么用工性質(zhì)，只要是在油田企業(yè)工作，就必須遵守油田企業(yè)制定的規(guī)章制度，有違犯者就要嚴(yán)懲不貸，在制度面前人人平等，任何人都沒有特權(quán)。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵、簽訂師徒合同等形式，努力提高新增用工人員的操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)崗位需要。要加大考勤工作的力度，避免出現(xiàn)無故曠工。要加大法制教育力度，杜絕職工違規(guī)、違紀(jì)、違法犯罪，尤其是涉油犯罪，要把涉油犯罪這一條作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。要關(guān)心職工生活，學(xué)會關(guān)心人、理解人、尊重人、引導(dǎo)人、幫助人，這也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。