本刊記者 | 李璐

iPad 2上市、高管集體拋售股權(quán)、三季度連續(xù)虧損，一連串的不利消息將漢王推向了輿論的風(fēng)頭浪尖。作為漢王科技的董事長(zhǎng)，2011年對(duì)于劉迎建而言，無(wú)疑過(guò)得異常艱辛。

漢王股價(jià)猶如過(guò)山車(chē)

在劉迎建的帶領(lǐng)下，漢王科技一度被視作民族科技企業(yè)的翹楚。2010年，漢王科技在電紙書(shū)最輝煌時(shí)選擇上市，最高曾達(dá)到175元的股價(jià)討得歡呼聲一片，然而時(shí)過(guò)境遷，如今股價(jià)已大幅度縮水，在15元左右徘徊。股價(jià)的一落千丈，引得陣陣唏噓。禍不單行，10月末，漢王科技發(fā)布了2011年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示漢王當(dāng)季營(yíng)業(yè)收入3.98億元，較上年同期減少58.75%，這已是連續(xù)三個(gè)季度的收益虧損，同時(shí)報(bào)告預(yù)測(cè)，2011年漢王全年預(yù)計(jì)將虧損3.5至3.6億元。

很少有人去質(zhì)疑漢王公司的科技實(shí)力，其擁有多項(xiàng)國(guó)家領(lǐng)先技術(shù)和自主產(chǎn)權(quán)，漢王電紙書(shū)還曾作為國(guó)禮送給日韓兩國(guó)，但科技實(shí)力從來(lái)不是度量企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的惟一標(biāo)準(zhǔn)。漢王曾將主營(yíng)產(chǎn)品電紙書(shū)定位于送禮佳品，但從產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的結(jié)合關(guān)系看，其不具備不可替代性。隨著科技產(chǎn)品的推陳出新，禮品市場(chǎng)需求逐漸轉(zhuǎn)移、消退，漢王缺乏有力的市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行盈利支撐，無(wú)奈開(kāi)始轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。在外部環(huán)境方面，年初iPad 2面世，第一代iPad迅速調(diào)價(jià)讓位，降至2888元，相近的價(jià)格對(duì)漢王電紙書(shū)形成直接沖擊，如果劉迎建能預(yù)見(jiàn)此次風(fēng)波，相信他絕不會(huì)讓自己的高管在之前的新品發(fā)布會(huì)上高調(diào)砸碎水晶蘋(píng)果。后悔的事情很多，可惜時(shí)間已經(jīng)回不去了。

日前，劉迎建在接受媒體采訪時(shí)，也表示企業(yè)的連續(xù)虧損還受到庫(kù)存積壓的影響，以及電紙書(shū)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅度降低。

電紙書(shū)市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮

盡管市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變已是常態(tài)，但總可以折射出行業(yè)正在發(fā)生的變革。iPad的橫空出世，引發(fā)了業(yè)界對(duì)電子閱讀產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展的思考——究竟是Pad產(chǎn)品的過(guò)渡還是獨(dú)立的產(chǎn)品形態(tài)？

與Pad相比，電紙書(shū)功能集中、更省電、易于攜帶，屏幕成像方式也更適合閱讀，若能確定正確的細(xì)分受眾，則會(huì)贏得自己的市場(chǎng)。在蘋(píng)果公司的老家美國(guó)，另一個(gè)電子閱讀巨頭亞馬遜也遭遇了iPad的沖擊，但其Kindle產(chǎn)品憑借“內(nèi)容補(bǔ)貼終端”的形式很好地應(yīng)對(duì)了風(fēng)波。回顧國(guó)內(nèi)，盜版書(shū)籍四處蔓延，缺少正版閱讀環(huán)境，也缺少搭建正版閱讀平臺(tái)的實(shí)力企業(yè)，于是以盛大云中書(shū)城為代表的原創(chuàng)性內(nèi)容平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。劉迎建也意識(shí)到“終端+內(nèi)容平臺(tái)”的良好模式，打造了漢王書(shū)城，并與盛大云中書(shū)城、方正阿帕比對(duì)接。

電子閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及電子元器件提供商、終端制造商、平臺(tái)提供商、內(nèi)容提供商等眾多產(chǎn)業(yè)鏈成員，漢王庫(kù)存積壓、市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)都離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈上游的影響，但各方的各自為戰(zhàn)并不能保全電紙書(shū)市場(chǎng)，反而需要大家的緊密合作，共同營(yíng)造良好生態(tài)環(huán)境。