文/侯宇剛

煤礦作為資源型企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近幾年來，山東淄博礦業(yè)集團許廠煤礦面對產(chǎn)能提升空間受到制約、生產(chǎn)條件亟待改善的客觀現(xiàn)實，在“不求產(chǎn)量最高，只求效益最好”這一理念引領(lǐng)下，徹底拋棄過去依靠煤炭產(chǎn)量增加來提高經(jīng)濟效益的舊觀念，堅持把產(chǎn)品升值增值作為提高經(jīng)濟效益的最佳途徑，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。

深化認識，把產(chǎn)品升值增值作為提高經(jīng)濟效益的最佳途徑

要想實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須徹底改變“只要有產(chǎn)量就會有好效益”的舊思想，切實把產(chǎn)品升值增值作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式的最佳途徑，讓有限的煤炭資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是落實科學發(fā)展觀的根本要求。資源是煤炭企業(yè)賴以生存發(fā)展的根基，如果依靠過度消耗資源實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，勢必影響到礦井可持續(xù)發(fā)展能力。要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須正確處理好資源和效益的關(guān)系，改變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式，以盡量少的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，走低消耗、高效益經(jīng)濟發(fā)展道路。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是礦井自身長遠發(fā)展的需要。作為資源型企業(yè)，如果單純追求提高產(chǎn)量，既不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又必然會加快縮短礦井壽命。要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須牢固樹立珍惜資源的理念，把工作的著力點放在精細開采和挖潛增效上，讓有限的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是提高礦井發(fā)展質(zhì)量的有效途徑。低成本高收益是經(jīng)濟運行保持良性發(fā)展的基本特征，隨著內(nèi)部管控力度的不斷加大，成本壓縮的空間已經(jīng)很小，而通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化來提高經(jīng)濟效益卻有很大的上升空間。要確保在產(chǎn)量不增的情況下實現(xiàn)效益的提升，就必須把產(chǎn)品升值增值作為提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，在深挖內(nèi)涵上用心用力,實現(xiàn)資源效益的最大化。

市場調(diào)研和煤炭銷售收益對比分析顯示，煤炭產(chǎn)品的品質(zhì)越好，附加值就越高，收到的經(jīng)濟效益也會越大。要在產(chǎn)量提升空間受到制約的不利條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和效益的穩(wěn)定，就必須在加快產(chǎn)品升值增值上大做文章，真正把“烏金”當成“黃金”賣。為此，許廠煤礦確立了“精采細采、精調(diào)細選、做優(yōu)精煤”的指導思想，努力在挖掘產(chǎn)品創(chuàng)效能力上下功夫。

精調(diào)細選，最大限度地提高產(chǎn)品創(chuàng)利水平

許廠煤礦著眼于提高噸煤創(chuàng)效潛力，堅持把實施選煤工藝作為提質(zhì)增效的載體，把市場需求當作結(jié)構(gòu)優(yōu)化的風向標，深度開發(fā)高附加值產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品流向和價格，盡最大努力提高噸煤創(chuàng)效能力。

依靠精煤這一高端產(chǎn)品，提升盈利水平。抓住精煤市場好、售價高的有利時機，2008年投資5000余萬元新上了重介旋流選煤工藝，2009年二季度正式投入運行后，經(jīng)過采取加大在線監(jiān)測的力度和采制化的頻度，及時調(diào)整洗煤介質(zhì)濃度等措施，使精煤的灰分、水分逐步控制在達標范圍內(nèi)，精煤產(chǎn)量和質(zhì)量逐步提高。同時，針對原煤入洗后產(chǎn)出的粗煤泥中含有一定數(shù)量精煤的實際，實施了脫介篩下精煤再回收工程，使精煤的回收率提高了0.6個百分點，創(chuàng)利水平進一步提升。

努力加大塊煤的產(chǎn)出率，增加經(jīng)濟效益。塊煤產(chǎn)品不僅市場價位高，而且還可直接破碎變成精煤進行銷售，多出塊煤必定會提高經(jīng)濟效益。面對生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造多、塊煤產(chǎn)出難度加大等不利因素，許廠煤礦認真落實一系列鼓勵多出塊煤的考核獎勵政策，月初根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件對兩個采煤隊下達塊煤生產(chǎn)指標，超額完成計劃指標的給予重獎，促進了塊煤產(chǎn)量的提高。在生產(chǎn)工藝上采取割底層、放頂層以及在轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)上留足倉底等措施，努力加大塊煤產(chǎn)出率。

積極開發(fā)煤泥這一副產(chǎn)品，實現(xiàn)價值再升值。精煤產(chǎn)量提高后，煤泥這一副產(chǎn)品的產(chǎn)量也會隨之增加。為切實解決煤泥熱量低、售價低的問題，許廠煤礦在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2010年下半年投資建設(shè)了煤泥干燥系統(tǒng)，今年1月份開始調(diào)試運轉(zhuǎn)。煤泥經(jīng)過深度脫水處理后，水分由原來的28%降至16%以下，發(fā)熱量由3800卡／克提高到了4600卡／克，每噸售價比直接銷售提高80余元。自投產(chǎn)以來，已經(jīng)累計生產(chǎn)干煤泥8.6萬噸，創(chuàng)造利潤325萬元。

深挖內(nèi)潛，依靠精細管理增加效益

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線加快推進經(jīng)濟效益增長方式轉(zhuǎn)變，要堅持把精細管理作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)性工作，立足市場，挖潛提效，最大限度地拓寬產(chǎn)品的升值增值空間。

力保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。為切實抓好毛煤的質(zhì)量，許廠煤礦在采場布局上注重搞好優(yōu)劣煤搭配生產(chǎn)，工作面過斷層、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時，嚴格執(zhí)行采煤機抬刀、臥底等措施，盡量減少割巖量。在轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)上，嚴格實行優(yōu)劣煤分運、分提、分倉運輸。

實現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品流向。針對洗混煤、干燥煤泥這兩種產(chǎn)品發(fā)熱值與車運煤、電煤發(fā)運標準相近的特性，采取了產(chǎn)品替代的辦法，不僅保障了入洗原煤的供應，而且提高了產(chǎn)品的創(chuàng)利水平。

提高市場反應能力。只有研究市場、盯緊市場，做到產(chǎn)品適銷對路，才能獲取最佳經(jīng)濟效益。許廠煤礦堅持定期和不定期地對周邊市場進行研究分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場變化，馬上在最短時間內(nèi)做出反應，保證了煤價定位的科學合理。此外，通過與精煤大用戶開展合作，建立戰(zhàn)略用戶關(guān)系，保障了產(chǎn)品銷路暢通，提高了抵御市場風險的能力。