新聞圖說

優(yōu)化工藝 清潔生產(chǎn)

日前，中原油田石化總廠輕烴回收處理裝置的原料油球罐,經(jīng)過脫水系統(tǒng)的工藝技術(shù)改造,實現(xiàn)了密閉高效脫水,減少了輕烴油品含油污水的排放量,減少了加工損失, 在實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的同時，消除了安全生產(chǎn)隱患。

(文、圖/胡慶明)

基層之聲

絕不能欠下安全硬件賬

文/胡文周

油田某單位，多年來未發(fā)生一起安全事故，原因何在？答案是單位除搞好安全教育，讓員工練好安全素質(zhì)基本功外，從來不欠安全硬件賬。硬件管理上，不過分計較企業(yè)眼前經(jīng)濟數(shù)字，不湊合，不拖著，有效保證了安全到位。

企業(yè)、單位欠安全硬件賬，典型的是欠設(shè)備、設(shè)施的安全賬，該換新的不及時換新，“過度”修舊利用；該淘汰的不淘汰，湊合湊合繼續(xù)用！豈不知，小洞不補，大洞受苦，由此造成惡性事故。欠一線員工的安全賬，主要是勞保用品不到位或質(zhì)量次，現(xiàn)場勞保措施不齊全。這是以犧牲員工健康為代價的短視行為，又與以人為本的精神背道而馳。事故或員工職業(yè)病的發(fā)生，日后會讓企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟負擔，到頭來，得不償失。不欠安全賬，安全硬邦邦；欠了安全賬，難免要清償。企業(yè)一次次欠下安全硬件賬，日后難免用損失、傷害，甚至血的代價來償還。

欠安全硬件賬，是本質(zhì)安全的一大短板。一般說來，但凡企業(yè)舍得安全投入，不欠安全硬件賬，人員的安全意識、責任心也會相應(yīng)提升。油田企業(yè)、單位，對待安全，與其亡羊補牢，不如事前補漏。堵安全漏洞的錢，要舍得花，也花得值。

行業(yè)覽概

深層天然氣水平井鉆井取得雙突破

日前，吉林油田公司長嶺地區(qū)深層天然氣水平井長深平10井順利鉆完井，完鉆井深5131米，水平段長達1200米，水平位移1599.74米，打破了吉林油田深層火成巖水平井鉆井長度的紀錄。此外，該井提速效果明顯，鉆井周期僅用138天，比前期施工井縮短30余天，從而獲得吉林油田深層天然氣水平井水平段長、提速的雙突破。

(鄭敬霏 謝兆)

拉薩天然氣站竣工投產(chǎn)

10月26日，中國石油天然氣集團公司在西藏拉薩建設(shè)的第一座天然氣站竣工投產(chǎn)。至此，全國省會城市全部用上了天然氣。這座天然氣站竣工投產(chǎn)后，每年可向拉薩市供應(yīng)3000萬立方米天然氣，替代3.6萬噸標煤，減少7萬噸二氧化碳和2.45萬噸粉塵排放，滿足拉薩市1/3人口生活用氣、出租車和公交車用氣、拉薩經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)用氣需要。

(韓杰)

塔里木凝析氣田實現(xiàn)“袖珍化”管理

10月13日，塔里木牙哈凝析油氣田采用超音速分離工藝技術(shù)，當日處理天然氣380萬立方米，是國內(nèi)首次引進和使用超音速分離工藝技術(shù)的油氣田，開創(chuàng)凝析氣田“袖珍化”管理的先河。

(蘇華 毛珺)

加強營銷管理 成品油實現(xiàn)全產(chǎn)全銷

遼陽石化公司以市場需求為導向，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，細化營銷管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效益最大化。今年前10個月，公司銷售成品油380萬噸，計劃完成率100%，實現(xiàn)全產(chǎn)全銷。

新型催化劑開發(fā)獲重大突破

截至10月13日，中國石油化工研究院加氫裂化催化劑開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用項目噸級工業(yè)放大催化劑長周期試驗已經(jīng)平穩(wěn)運行1800小時，催化劑活性穩(wěn)定性良好，產(chǎn)品分布合理，滿足了生產(chǎn)需求。這標志著集團公司煉油催化劑重大科技專項進入關(guān)鍵試驗階段，對推進中國石油加氫裂化技術(shù)自主化進程具有十分重要的意義。

寶石機械在巴西成立合資公司

由寶雞石油機械有限責任公司與巴中石油公司和巴西ASPERBRAS能源公司，共同投資的巴西寶石石油設(shè)備公司，10月10日在巴西成立，標志著中國石油先進的鉆采裝備技術(shù)正式進入巴西能源開發(fā)市場。巴西寶石石油設(shè)備公司以石油鉆機成套生產(chǎn)組裝及服務(wù)業(yè)務(wù)為主，這是中國石油企業(yè)與巴西在石油裝備制造領(lǐng)域的首次合作，對推動巴西油氣勘探開發(fā)和裝備技術(shù)國產(chǎn)化，以及拉動當?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

(陳青 郭芳)

企業(yè)短波

大慶隨鉆地層壓力溫度測試技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先

10月25日，大慶油田采油二廠南3-2-P224井5個深度點8次地層壓力測試的完成和237組環(huán)空壓力、溫度測試數(shù)據(jù)成功上傳，圓滿完成了自主研發(fā)、現(xiàn)場試驗、推廣應(yīng)用等各階段程序，標志著大慶鉆探自主研發(fā)的隨鉆地層壓力溫度測試技術(shù)進一步走向成熟，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。截至目前，已累計完成14口井的現(xiàn)場應(yīng)用。

據(jù)了解，該技術(shù)在井下大功率整流電子電路、隨鉆儀器地面模擬檢驗、井下測試儀器機電液一體化等方面取得了創(chuàng)新，其鉆柱式機械結(jié)構(gòu)、液壓原理、電子電路和軟件程序的設(shè)計均屬國內(nèi)首創(chuàng)。該技術(shù)的研發(fā)成功提高了國內(nèi)隨鉆地層壓力儀器的整體技術(shù)水平，為今后的產(chǎn)業(yè)化、系列化奠定了基礎(chǔ)，將有力地支持國內(nèi)隨鉆地層壓力測試技術(shù)的發(fā)展。

(全攀峰 趙天齡)

長慶油田5000萬噸油氣當量原油集輸系統(tǒng)布局形成

10月18日，隨著長慶油田公司北部地區(qū)原油集輸樞紐位置的油坊莊60萬立方米生產(chǎn)運行儲備庫的建成投運，標志著長慶油田5000萬噸油氣當量規(guī)模下的原油集輸系統(tǒng)布局已經(jīng)形成。

2009年9月，長慶油田實施了油坊莊原油生產(chǎn)運行儲備庫的建設(shè)。工程開工以來，負責項目建設(shè)的長慶油田輸油三處遵循“起點從高、過程從嚴、終點從優(yōu)”的思路，堅持開放市場、主體平等、公平競爭的原則，按照“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少?、數(shù)字化管理”的要求和總進度目標，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，精心運作，保證了項目建設(shè)的有序推進，焊接一次合格率98.5%以上。在長慶油田油氣當量達到5000萬噸時，能承擔油田50%以上輸油量的輸油三處，隨著油坊莊原油生產(chǎn)運行儲備庫的投運，其原油儲備能力達到了209萬立方米，對提高陜北地區(qū)原油生產(chǎn)的抗風險能力具有重要意義。

渤海鉆探創(chuàng)國內(nèi)水平段最長紀錄

10月12日，渤海鉆探公司傳出喜訊，剛剛完鉆的蘇里格蘇76—1—20H井，以2856米水平段刷新國內(nèi)陸上水平井最長水平段紀錄。

蘇76—1—20H井是渤海鉆探在蘇里格氣田部署的一口三開超長水平段水平井，開啟水平井開發(fā)技術(shù)的新革命。這口井應(yīng)用“蘇里格地區(qū)小井眼長水平段深水平井鉆井液技術(shù)研究”科研成果，選用優(yōu)質(zhì)鉆井液，定期短起下鉆和技術(shù)劃眼，解決了長水平段泥巖坍塌和送鉆托壓等難題。

(羅永華 周英會 姜慶超)

勝利油田在新疆準噶爾盆地發(fā)現(xiàn)新油田

日前，勝利油田在新疆準噶爾盆地西北部發(fā)現(xiàn)了一個儲量規(guī)模超過5000萬噸的新油田—春暉油田。這是勝利油田發(fā)現(xiàn)的第78個油田，也是勝利油田在新疆、青海等西部地區(qū)發(fā)現(xiàn)的第4個油田。

春暉油田油藏埋深較淺，為特超稠油。目前已上報控制石油地質(zhì)儲量3261萬噸，預測儲量2071萬噸。春暉油田的發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)了勝利油田接手西部以來新疆準噶爾盆地內(nèi)新區(qū)塊、新層系勘探的突破，為打好西部增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)，實現(xiàn)“十二五”工作目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

世界海拔最高探井祁參1井順利完鉆

10月23日，西部鉆探工程有限公司承鉆的世界海拔最高井祁參1井歷時184.04天順利完鉆，完鉆井深4065.00米，鉆機月速652.49米/臺月，平均機速1.68米/小時。該井全面完鉆對評價南祁連盆地的含油氣情況，落實含油面積，解剖疏勒坳陷地區(qū)的油氣分布規(guī)律具有十分重要的意義。(馬廷彥 楊珺)

寧夏石化年500萬噸煉油常壓蒸餾裝置啟動熱油運

10月24日，寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程常壓蒸餾裝置順利啟動熱油運，裝置全流程開工迅速推進，預計11月中旬，重整和催化裝置開車，實現(xiàn)工程整體開工目標。

(馬麗 劉志紅)

基層方略

點對點 強三基

文/黃曉娟

大港油田采油三廠作業(yè)五區(qū)管理三站始終以“強三基、固根本、促發(fā)展”為主題，不斷強化基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)，扎實有效開展三基工作，為原油生產(chǎn)指標的完成提供了有力保障。

抓細基層建設(shè)，瞄準結(jié)合點。該站將基層黨支部作用和價值的體現(xiàn)，作為促進和推動基層建設(shè)的結(jié)合點。建立“三支聯(lián)系點”創(chuàng)新黨組織形式，通過“三諾”認真履行黨員承諾制，開展好以“流動黨課”、“奉獻日”、“示范崗(井)”為主要內(nèi)容的“三個一”活動，引導黨員和員工做到思想互幫、技術(shù)互教、安全互保。

抓實基礎(chǔ)工作，瞄準落腳點。建立領(lǐng)導干部、生產(chǎn)骨干、互助點、基層員工四級階梯定責管理法，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現(xiàn)。大力推行“講、算、省、挖”四字節(jié)支法，推行班組、崗位、個人三級目標成本管理體系，提高成本管理水平。不斷拓展挖潛空間，運作合建項目。成功研制了光桿防腐儲液盒，率先在官31-18井實施了“比重”加藥法，一次就節(jié)省作業(yè)成本8萬元。分類分級治理管理站油水井，推出“病歷卡”治理法。將護理卡制作成三色攜帶型卡片，描述清楚護理要點、存在問題，為護理人員發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、分析和提出下步措施意見提供了依據(jù)和保障。

抓好基本素質(zhì)，瞄準關(guān)鍵點。將鍛煉技能、提升素養(yǎng)、打造品質(zhì)作為抓好基本素質(zhì)的關(guān)鍵點，積極在班組中開展形式多樣的教育活動。開展了以增強操作技能、安全本領(lǐng)、分析水平為目標的“技師一幫一”、“金字塔”油水井幫帶等全方位“教育”活動，確保員工的基本素質(zhì)教育無斷點、有亮點、見看點。