□ 文/康雪梅 曹利平

兆金/供圖

近年來，大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司403隊(duì)黨支部以創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部為核心，以黨員的先鋒模范作用為主導(dǎo)，融入生產(chǎn)抓黨建，搞好黨建促發(fā)展，把黨建工作與生產(chǎn)工作緊密融合，統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)，形成了相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。這個(gè)隊(duì)先后獲得了中國石油集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、天津市“安康杯競賽優(yōu)勝班組”、大港油田公司“標(biāo)桿單位”、“紅旗集體”、“基層HSE建設(shè)標(biāo)桿單位”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，是一支戰(zhàn)斗在油區(qū)保油上產(chǎn)最前線、攻堅(jiān)啃硬的修井鐵軍。

夯實(shí)支部根基，筑牢鋼鐵堡壘

要構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，一是要靠干部的鐵肩膀，身先士卒，能頂?shù)闷?、扛得??；二是要靠黨員的鐵身板，砥柱中流，打不爛、壓不垮。只有這樣，堡壘才能穩(wěn)固、才能有戰(zhàn)斗力，員工才能信服。

制度建設(shè)突出一個(gè)“嚴(yán)”字?！胺止げ环旨?，幫忙不添亂，多管事不越權(quán)，攜起手渡難關(guān)”是403隊(duì)黨支部在班子建設(shè)中一貫的工作原則。每逢重大問題，支部班子集體討論決定，一旦形成決議，大家共同執(zhí)行。工作中，該黨支部堅(jiān)決執(zhí)行干部帶班上崗制度、民主生活會(huì)制度、班子成員學(xué)習(xí)制度等多項(xiàng)規(guī)章制度。支部成員注重以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，鑄就了黨員干部“令必行，禁必止”的鋼鐵意志。

干部作風(fēng)突出一個(gè)“硬”字。踐行科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。長期以來，403隊(duì)支部班子成員始終堅(jiān)持“三必到”工作機(jī)制，即節(jié)假日必到單位，有急難險(xiǎn)重施工任務(wù)必到現(xiàn)場，作業(yè)班組早晚的交接班會(huì)必到參加。人員緊缺一直是困擾403隊(duì)生產(chǎn)施工的一道難題。長期以來，隊(duì)班子始終堅(jiān)持“人缺干部頂上去”的原則，干部幾乎放棄所有節(jié)假日，身體有病顧不上、家里有事更是顧不上，正是憑著這股“鐵人”般的意識(shí)，支部班子的威望高了、執(zhí)行力強(qiáng)了、員工干勁更足了。

突出員工素質(zhì)，打造鋼鐵隊(duì)伍

思想教育日?；２粩嗌罨髴c精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育，用鐵人精神鑄魂，把石油行業(yè)幾十年的優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化成了凝聚人心、激勵(lì)干勁的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力；不斷強(qiáng)化日常的形勢任務(wù)教育，講清講透公司、分公司、基層隊(duì)面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感，提升大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在“八大理念”貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)中，引導(dǎo)員工打破傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)角色”的轉(zhuǎn)變(管井工、管理者、成本員)，自覺自主地投身到大油田建設(shè)的熱潮中來，實(shí)現(xiàn)了“零積壓、零投訴”的工作目標(biāo)。

崗位培訓(xùn)規(guī)范化。逐步完善崗位培訓(xùn)“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)”三個(gè)步驟，激勵(lì)優(yōu)秀，督促中游，警示末位，形成了一整套規(guī)范合理的培訓(xùn)機(jī)制。通過學(xué)賽結(jié)合調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，通過學(xué)考結(jié)合給員工壓擔(dān)子，通過學(xué)獎(jiǎng)結(jié)合增加員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)了員工由“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”、由“強(qiáng)迫學(xué)”到“自覺學(xué)”的良性轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到一崗精、二崗?fù)?、三崗能的?biāo)準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2010年，403隊(duì)開展各類培訓(xùn)近60期，培訓(xùn)人員300余人次，開展崗位練兵730人次，技能比賽96人次。過硬的操作技能，奠定了“鐵軍”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該隊(duì)連續(xù)3年包攬了分公司年度大型員工技術(shù)比武所有比賽項(xiàng)目的冠軍；5年來，該隊(duì)成功修復(fù)各類復(fù)雜井200余井次，技術(shù)達(dá)標(biāo)、完井質(zhì)量優(yōu)良，成為分公司善于攻克急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)的高技能團(tuán)隊(duì)。

人文關(guān)懷家庭化。持續(xù)推行“四個(gè)一”(一份生日蛋糕、一面親人寄語墻、一個(gè)節(jié)日手機(jī)祝福短信、一封新年家屬感謝信)和“六到家” (婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、天災(zāi)人禍關(guān)懷到家、家庭糾紛協(xié)調(diào)到家、勞動(dòng)爭議調(diào)解到家、勞保福利關(guān)心到家)人文關(guān)懷工作機(jī)制，使黨組織的承諾、踐諾過程成為關(guān)愛員工、凝聚隊(duì)伍、構(gòu)建和諧的過程。2009年春節(jié)，當(dāng)該隊(duì)勞務(wù)工張法力的父母、愛人，收到分公司、基層隊(duì)為其精心準(zhǔn)備的新年禮包及感謝信時(shí)，不禁熱淚盈眶，一再叮囑張法力要扎根油田、回報(bào)公司。心往一處想、勁往一處使，403隊(duì)34名干群，用鐵的意志、鐵的脊梁，打造了一支風(fēng)吹不怕、雨打不懼的鋼鐵隊(duì)伍。

礪煉發(fā)展硬功，爭創(chuàng)鋼鐵業(yè)績

比干勁，爭當(dāng)“保油上產(chǎn)”的先鋒隊(duì)。403隊(duì)干部員工秉承“有困難就上、有紅旗就扛、有榮譽(yù)就爭”的精神，在急、難、險(xiǎn)、重、新工作中吃苦在先，沖鋒在前，爭當(dāng)保油上產(chǎn)的先鋒隊(duì)。在2011年分公司“保、促、爭”勞動(dòng)競賽中，該隊(duì)以思想決定行動(dòng)，以行動(dòng)帶動(dòng)管理，克服人員不足的困難，打破以往的生產(chǎn)組織模式，充分利用等停時(shí)間，精心組織，加班加點(diǎn)，采取靈活機(jī)動(dòng)的交叉作業(yè)方式，開啟三臺(tái)動(dòng)力。在西41-22井沖砂施工中，他們嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，一氣呵成，單班沖砂740米，刷新了單班沖砂紀(jì)錄。2011年4月該隊(duì)以修井13口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70.5萬元的突出成績超額完成了二季度首月生產(chǎn)任務(wù)。賽現(xiàn)場，爭當(dāng)安全文化建設(shè)的先行官。403隊(duì)緊密結(jié)合修井作業(yè)特點(diǎn)，以創(chuàng)建“五化”標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場為載體，積極營造現(xiàn)場文化氛圍，使安全文化建設(shè)走在了公司前列。

作為移動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)桿，該隊(duì)從加強(qiáng)生產(chǎn)管理與QHSE體系建設(shè)入手，以創(chuàng)建“綠色基層隊(duì)”為契機(jī)，堅(jiān)持每天向員工宣傳環(huán)保知識(shí)，堅(jiān)持每名員工輪流值班的“安全環(huán)保義務(wù)監(jiān)督員”制度；在施工過程中，他們以“走到一處清潔一處、施工一口清潔一口、人人爭創(chuàng)清潔崗位”的“三清”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、物件擺放規(guī)范化、安全生產(chǎn)文明化、清潔生產(chǎn)經(jīng)?；钡摹拔寤惫芾矸?，努力提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。現(xiàn)在，每搬到一個(gè)新井場，“安全、環(huán)保、簡潔、整齊”已經(jīng)成為每個(gè)班組施工前的必做功課，無論是井場四周的警戒彩旗，還是視覺醒目的安全標(biāo)識(shí)，無論是油管橋下鋪設(shè)的防油滲布，還是配電箱周圍干凈的防護(hù)欄網(wǎng)；都已不再是簡單的生產(chǎn)設(shè)施，而是員工文明生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧最美麗的心愿和真誠表達(dá)。2011年8月，油田公司在該隊(duì)西新60-6井組織了百余人的現(xiàn)場文化觀摩。403隊(duì)以優(yōu)異的現(xiàn)場表現(xiàn)和良好的精神面貌贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

看效益，爭當(dāng)“精細(xì)管理”的排頭兵。自2010年公司“精細(xì)管理強(qiáng)基解困年”活動(dòng)開展以來，該隊(duì)廣泛開展“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效”、“節(jié)能降耗”、“提金點(diǎn)子”、“修舊利廢”等創(chuàng)效活動(dòng)，營造了“精細(xì)管理、降耗增效”的良好氛圍。

該隊(duì)探索實(shí)行了單井成本精細(xì)管理，細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn)，細(xì)分各道工序成本，率先推行崗位成本費(fèi)用責(zé)任制，將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工，使他們自覺地控制成本。如把大宗材料的領(lǐng)取落實(shí)到專管材料的副隊(duì)長頭上，實(shí)行專人領(lǐng)取、專人負(fù)責(zé)；把易損易丟的管鉗、扳手配發(fā)到班組，實(shí)行專管專用，自己維護(hù)自己使用，大大提高了小型工具、配件的使用壽命，降低了成本支出。在油料管理上，實(shí)行單機(jī)組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測算出班機(jī)組耗油量，實(shí)行單井考核，累計(jì)節(jié)油5噸；堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，對舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用，累計(jì)修復(fù)工具200余件，總價(jià)值17.5萬元，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。