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        鋼鐵堡壘鑄鐵軍—記大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司403隊黨支部

        2011-07-02 05:37:26康雪梅曹利平
        中國石油企業(yè) 2011年12期
        關鍵詞:修井分公司

        □ 文/康雪梅 曹利平

        兆金/供圖

        近年來,大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司403隊黨支部以創(chuàng)建“六個一”黨支部為核心,以黨員的先鋒模范作用為主導,融入生產抓黨建,搞好黨建促發(fā)展,把黨建工作與生產工作緊密融合,統(tǒng)籌兼顧、整體推進,持續(xù)加強基層建設,形成了相互促進、協(xié)調發(fā)展的良好局面。這個隊先后獲得了中國石油集團公司“先進班組”、天津市“安康杯競賽優(yōu)勝班組”、大港油田公司“標桿單位”、“紅旗集體”、“基層HSE建設標桿單位”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等多項榮譽稱號,是一支戰(zhàn)斗在油區(qū)保油上產最前線、攻堅啃硬的修井鐵軍。

        夯實支部根基,筑牢鋼鐵堡壘

        要構筑堅強的戰(zhàn)斗堡壘,一是要靠干部的鐵肩膀,身先士卒,能頂得起、扛得住;二是要靠黨員的鐵身板,砥柱中流,打不爛、壓不垮。只有這樣,堡壘才能穩(wěn)固、才能有戰(zhàn)斗力,員工才能信服。

        制度建設突出一個“嚴”字?!胺止げ环旨?,幫忙不添亂,多管事不越權,攜起手渡難關”是403隊黨支部在班子建設中一貫的工作原則。每逢重大問題,支部班子集體討論決定,一旦形成決議,大家共同執(zhí)行。工作中,該黨支部堅決執(zhí)行干部帶班上崗制度、民主生活會制度、班子成員學習制度等多項規(guī)章制度。支部成員注重以身作則,要求別人做到的,自己首先做到,鑄就了黨員干部“令必行,禁必止”的鋼鐵意志。

        干部作風突出一個“硬”字。踐行科學發(fā)展觀、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。長期以來,403隊支部班子成員始終堅持“三必到”工作機制,即節(jié)假日必到單位,有急難險重施工任務必到現場,作業(yè)班組早晚的交接班會必到參加。人員緊缺一直是困擾403隊生產施工的一道難題。長期以來,隊班子始終堅持“人缺干部頂上去”的原則,干部幾乎放棄所有節(jié)假日,身體有病顧不上、家里有事更是顧不上,正是憑著這股“鐵人”般的意識,支部班子的威望高了、執(zhí)行力強了、員工干勁更足了。

        突出員工素質,打造鋼鐵隊伍

        思想教育日?;2粩嗌罨髴c精神、鐵人精神再學習、再教育,用鐵人精神鑄魂,把石油行業(yè)幾十年的優(yōu)良傳統(tǒng)轉化成了凝聚人心、激勵干勁的堅強動力;不斷強化日常的形勢任務教育,講清講透公司、分公司、基層隊面臨的形勢任務,增強員工的緊迫感和使命感,提升大局意識和責任意識,在“八大理念”貫徹學習活動中,引導員工打破傳統(tǒng)觀念,實現了“三個角色”的轉變(管井工、管理者、成本員),自覺自主地投身到大油田建設的熱潮中來,實現了“零積壓、零投訴”的工作目標。

        崗位培訓規(guī)范化。逐步完善崗位培訓“監(jiān)督、評價、激勵”三個步驟,激勵優(yōu)秀,督促中游,警示末位,形成了一整套規(guī)范合理的培訓機制。通過學賽結合調動員工學習積極性,通過學考結合給員工壓擔子,通過學獎結合增加員工學習動力。實現了員工由“讓我學”到“我要學”、由“強迫學”到“自覺學”的良性轉變,最終達到一崗精、二崗通、三崗能的標準。據統(tǒng)計,僅2010年,403隊開展各類培訓近60期,培訓人員300余人次,開展崗位練兵730人次,技能比賽96人次。過硬的操作技能,奠定了“鐵軍”的堅實基礎。該隊連續(xù)3年包攬了分公司年度大型員工技術比武所有比賽項目的冠軍;5年來,該隊成功修復各類復雜井200余井次,技術達標、完井質量優(yōu)良,成為分公司善于攻克急、難、險、重工作任務的高技能團隊。

        人文關懷家庭化。持續(xù)推行“四個一”(一份生日蛋糕、一面親人寄語墻、一個節(jié)日手機祝福短信、一封新年家屬感謝信)和“六到家” (婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、天災人禍關懷到家、家庭糾紛協(xié)調到家、勞動爭議調解到家、勞保福利關心到家)人文關懷工作機制,使黨組織的承諾、踐諾過程成為關愛員工、凝聚隊伍、構建和諧的過程。2009年春節(jié),當該隊勞務工張法力的父母、愛人,收到分公司、基層隊為其精心準備的新年禮包及感謝信時,不禁熱淚盈眶,一再叮囑張法力要扎根油田、回報公司。心往一處想、勁往一處使,403隊34名干群,用鐵的意志、鐵的脊梁,打造了一支風吹不怕、雨打不懼的鋼鐵隊伍。

        礪煉發(fā)展硬功,爭創(chuàng)鋼鐵業(yè)績

        比干勁,爭當“保油上產”的先鋒隊。403隊干部員工秉承“有困難就上、有紅旗就扛、有榮譽就爭”的精神,在急、難、險、重、新工作中吃苦在先,沖鋒在前,爭當保油上產的先鋒隊。在2011年分公司“保、促、爭”勞動競賽中,該隊以思想決定行動,以行動帶動管理,克服人員不足的困難,打破以往的生產組織模式,充分利用等停時間,精心組織,加班加點,采取靈活機動的交叉作業(yè)方式,開啟三臺動力。在西41-22井沖砂施工中,他們嚴把工序質量關,24小時連續(xù)作業(yè),一氣呵成,單班沖砂740米,刷新了單班沖砂紀錄。2011年4月該隊以修井13口,實現產值70.5萬元的突出成績超額完成了二季度首月生產任務。賽現場,爭當安全文化建設的先行官。403隊緊密結合修井作業(yè)特點,以創(chuàng)建“五化”標準現場為載體,積極營造現場文化氛圍,使安全文化建設走在了公司前列。

        作為移動作業(yè)現場的標桿,該隊從加強生產管理與QHSE體系建設入手,以創(chuàng)建“綠色基層隊”為契機,堅持每天向員工宣傳環(huán)保知識,堅持每名員工輪流值班的“安全環(huán)保義務監(jiān)督員”制度;在施工過程中,他們以“走到一處清潔一處、施工一口清潔一口、人人爭創(chuàng)清潔崗位”的“三清”活動為載體,堅持“崗位操作標準化、管理工作制度化、物件擺放規(guī)范化、安全生產文明化、清潔生產經常化”的“五化”管理法,努力提高現場標準化水平?,F在,每搬到一個新井場,“安全、環(huán)保、簡潔、整齊”已經成為每個班組施工前的必做功課,無論是井場四周的警戒彩旗,還是視覺醒目的安全標識,無論是油管橋下鋪設的防油滲布,還是配電箱周圍干凈的防護欄網;都已不再是簡單的生產設施,而是員工文明生產、創(chuàng)建和諧最美麗的心愿和真誠表達。2011年8月,油田公司在該隊西新60-6井組織了百余人的現場文化觀摩。403隊以優(yōu)異的現場表現和良好的精神面貌贏得了各級領導的高度評價。

        看效益,爭當“精細管理”的排頭兵。自2010年公司“精細管理強基解困年”活動開展以來,該隊廣泛開展“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效”、“節(jié)能降耗”、“提金點子”、“修舊利廢”等創(chuàng)效活動,營造了“精細管理、降耗增效”的良好氛圍。

        該隊探索實行了單井成本精細管理,細化質量控制點,細分各道工序成本,率先推行崗位成本費用責任制,將成本控制落實到每個員工,使他們自覺地控制成本。如把大宗材料的領取落實到專管材料的副隊長頭上,實行專人領取、專人負責;把易損易丟的管鉗、扳手配發(fā)到班組,實行專管專用,自己維護自己使用,大大提高了小型工具、配件的使用壽命,降低了成本支出。在油料管理上,實行單機組考核,建立油料使用登記卡,在正常生產情況下,測算出班機組耗油量,實行單井考核,累計節(jié)油5噸;堅持交舊領新制度,對舊料進行統(tǒng)一管理,利用倒班時間和等井位時間修復再用,累計修復工具200余件,總價值17.5萬元,有效控制了成本,提高了綜合經濟效益。

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