□ 文/康雪梅 曹利平

兆金/供圖

近年來，大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司403隊黨支部以創(chuàng)建“六個一”黨支部為核心，以黨員的先鋒模范作用為主導，融入生產抓黨建，搞好黨建促發(fā)展，把黨建工作與生產工作緊密融合，統(tǒng)籌兼顧、整體推進，持續(xù)加強基層建設，形成了相互促進、協(xié)調發(fā)展的良好局面。這個隊先后獲得了中國石油集團公司“先進班組”、天津市“安康杯競賽優(yōu)勝班組”、大港油田公司“標桿單位”、“紅旗集體”、“基層HSE建設標桿單位”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等多項榮譽稱號，是一支戰(zhàn)斗在油區(qū)保油上產最前線、攻堅啃硬的修井鐵軍。

夯實支部根基，筑牢鋼鐵堡壘

要構筑堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一是要靠干部的鐵肩膀，身先士卒，能頂得起、扛得住；二是要靠黨員的鐵身板，砥柱中流，打不爛、壓不垮。只有這樣，堡壘才能穩(wěn)固、才能有戰(zhàn)斗力，員工才能信服。

制度建設突出一個“嚴”字?！胺止げ环旨?，幫忙不添亂，多管事不越權，攜起手渡難關”是403隊黨支部在班子建設中一貫的工作原則。每逢重大問題，支部班子集體討論決定，一旦形成決議，大家共同執(zhí)行。工作中，該黨支部堅決執(zhí)行干部帶班上崗制度、民主生活會制度、班子成員學習制度等多項規(guī)章制度。支部成員注重以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，鑄就了黨員干部“令必行，禁必止”的鋼鐵意志。

干部作風突出一個“硬”字。踐行科學發(fā)展觀、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。長期以來，403隊支部班子成員始終堅持“三必到”工作機制，即節(jié)假日必到單位，有急難險重施工任務必到現場，作業(yè)班組早晚的交接班會必到參加。人員緊缺一直是困擾403隊生產施工的一道難題。長期以來，隊班子始終堅持“人缺干部頂上去”的原則，干部幾乎放棄所有節(jié)假日，身體有病顧不上、家里有事更是顧不上，正是憑著這股“鐵人”般的意識，支部班子的威望高了、執(zhí)行力強了、員工干勁更足了。

突出員工素質，打造鋼鐵隊伍

思想教育日?；２粩嗌罨髴c精神、鐵人精神再學習、再教育，用鐵人精神鑄魂，把石油行業(yè)幾十年的優(yōu)良傳統(tǒng)轉化成了凝聚人心、激勵干勁的堅強動力；不斷強化日常的形勢任務教育，講清講透公司、分公司、基層隊面臨的形勢任務，增強員工的緊迫感和使命感，提升大局意識和責任意識，在“八大理念”貫徹學習活動中，引導員工打破傳統(tǒng)觀念，實現了“三個角色”的轉變(管井工、管理者、成本員)，自覺自主地投身到大油田建設的熱潮中來，實現了“零積壓、零投訴”的工作目標。

崗位培訓規(guī)范化。逐步完善崗位培訓“監(jiān)督、評價、激勵”三個步驟，激勵優(yōu)秀，督促中游，警示末位，形成了一整套規(guī)范合理的培訓機制。通過學賽結合調動員工學習積極性，通過學考結合給員工壓擔子，通過學獎結合增加員工學習動力。實現了員工由“讓我學”到“我要學”、由“強迫學”到“自覺學”的良性轉變，最終達到一崗精、二崗通、三崗能的標準。據統(tǒng)計，僅2010年，403隊開展各類培訓近60期，培訓人員300余人次，開展崗位練兵730人次，技能比賽96人次。過硬的操作技能，奠定了“鐵軍”的堅實基礎。該隊連續(xù)3年包攬了分公司年度大型員工技術比武所有比賽項目的冠軍；5年來，該隊成功修復各類復雜井200余井次，技術達標、完井質量優(yōu)良，成為分公司善于攻克急、難、險、重工作任務的高技能團隊。

人文關懷家庭化。持續(xù)推行“四個一”(一份生日蛋糕、一面親人寄語墻、一個節(jié)日手機祝福短信、一封新年家屬感謝信)和“六到家” (婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、天災人禍關懷到家、家庭糾紛協(xié)調到家、勞動爭議調解到家、勞保福利關心到家)人文關懷工作機制，使黨組織的承諾、踐諾過程成為關愛員工、凝聚隊伍、構建和諧的過程。2009年春節(jié)，當該隊勞務工張法力的父母、愛人，收到分公司、基層隊為其精心準備的新年禮包及感謝信時，不禁熱淚盈眶，一再叮囑張法力要扎根油田、回報公司。心往一處想、勁往一處使，403隊34名干群，用鐵的意志、鐵的脊梁，打造了一支風吹不怕、雨打不懼的鋼鐵隊伍。

礪煉發(fā)展硬功，爭創(chuàng)鋼鐵業(yè)績

比干勁，爭當“保油上產”的先鋒隊。403隊干部員工秉承“有困難就上、有紅旗就扛、有榮譽就爭”的精神，在急、難、險、重、新工作中吃苦在先，沖鋒在前，爭當保油上產的先鋒隊。在2011年分公司“保、促、爭”勞動競賽中，該隊以思想決定行動，以行動帶動管理，克服人員不足的困難，打破以往的生產組織模式，充分利用等停時間，精心組織，加班加點，采取靈活機動的交叉作業(yè)方式，開啟三臺動力。在西41-22井沖砂施工中，他們嚴把工序質量關，24小時連續(xù)作業(yè)，一氣呵成，單班沖砂740米，刷新了單班沖砂紀錄。2011年4月該隊以修井13口，實現產值70.5萬元的突出成績超額完成了二季度首月生產任務。賽現場，爭當安全文化建設的先行官。403隊緊密結合修井作業(yè)特點，以創(chuàng)建“五化”標準現場為載體，積極營造現場文化氛圍，使安全文化建設走在了公司前列。

作為移動作業(yè)現場的標桿，該隊從加強生產管理與QHSE體系建設入手，以創(chuàng)建“綠色基層隊”為契機，堅持每天向員工宣傳環(huán)保知識，堅持每名員工輪流值班的“安全環(huán)保義務監(jiān)督員”制度；在施工過程中，他們以“走到一處清潔一處、施工一口清潔一口、人人爭創(chuàng)清潔崗位”的“三清”活動為載體，堅持“崗位操作標準化、管理工作制度化、物件擺放規(guī)范化、安全生產文明化、清潔生產經常化”的“五化”管理法，努力提高現場標準化水平?，F在，每搬到一個新井場，“安全、環(huán)保、簡潔、整齊”已經成為每個班組施工前的必做功課，無論是井場四周的警戒彩旗，還是視覺醒目的安全標識，無論是油管橋下鋪設的防油滲布，還是配電箱周圍干凈的防護欄網；都已不再是簡單的生產設施，而是員工文明生產、創(chuàng)建和諧最美麗的心愿和真誠表達。2011年8月，油田公司在該隊西新60-6井組織了百余人的現場文化觀摩。403隊以優(yōu)異的現場表現和良好的精神面貌贏得了各級領導的高度評價。

看效益，爭當“精細管理”的排頭兵。自2010年公司“精細管理強基解困年”活動開展以來，該隊廣泛開展“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效”、“節(jié)能降耗”、“提金點子”、“修舊利廢”等創(chuàng)效活動，營造了“精細管理、降耗增效”的良好氛圍。

該隊探索實行了單井成本精細管理，細化質量控制點，細分各道工序成本，率先推行崗位成本費用責任制，將成本控制落實到每個員工，使他們自覺地控制成本。如把大宗材料的領取落實到專管材料的副隊長頭上，實行專人領取、專人負責；把易損易丟的管鉗、扳手配發(fā)到班組，實行專管專用，自己維護自己使用，大大提高了小型工具、配件的使用壽命，降低了成本支出。在油料管理上，實行單機組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產情況下，測算出班機組耗油量，實行單井考核，累計節(jié)油5噸；堅持交舊領新制度，對舊料進行統(tǒng)一管理，利用倒班時間和等井位時間修復再用，累計修復工具200余件，總價值17.5萬元，有效控制了成本，提高了綜合經濟效益。