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        鋼鐵堡壘鑄鐵軍—記大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司403隊(duì)黨支部

        2011-07-02 05:37:26康雪梅曹利平
        中國石油企業(yè) 2011年12期
        關(guān)鍵詞:修井分公司

        □ 文/康雪梅 曹利平

        兆金/供圖

        近年來,大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司403隊(duì)黨支部以創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部為核心,以黨員的先鋒模范作用為主導(dǎo),融入生產(chǎn)抓黨建,搞好黨建促發(fā)展,把黨建工作與生產(chǎn)工作緊密融合,統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn),持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè),形成了相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。這個(gè)隊(duì)先后獲得了中國石油集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、天津市“安康杯競賽優(yōu)勝班組”、大港油田公司“標(biāo)桿單位”、“紅旗集體”、“基層HSE建設(shè)標(biāo)桿單位”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,是一支戰(zhàn)斗在油區(qū)保油上產(chǎn)最前線、攻堅(jiān)啃硬的修井鐵軍。

        夯實(shí)支部根基,筑牢鋼鐵堡壘

        要構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,一是要靠干部的鐵肩膀,身先士卒,能頂?shù)闷?、扛得??;二是要靠黨員的鐵身板,砥柱中流,打不爛、壓不垮。只有這樣,堡壘才能穩(wěn)固、才能有戰(zhàn)斗力,員工才能信服。

        制度建設(shè)突出一個(gè)“嚴(yán)”字。“分工不分家,幫忙不添亂,多管事不越權(quán),攜起手渡難關(guān)”是403隊(duì)黨支部在班子建設(shè)中一貫的工作原則。每逢重大問題,支部班子集體討論決定,一旦形成決議,大家共同執(zhí)行。工作中,該黨支部堅(jiān)決執(zhí)行干部帶班上崗制度、民主生活會(huì)制度、班子成員學(xué)習(xí)制度等多項(xiàng)規(guī)章制度。支部成員注重以身作則,要求別人做到的,自己首先做到,鑄就了黨員干部“令必行,禁必止”的鋼鐵意志。

        干部作風(fēng)突出一個(gè)“硬”字。踐行科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。長期以來,403隊(duì)支部班子成員始終堅(jiān)持“三必到”工作機(jī)制,即節(jié)假日必到單位,有急難險(xiǎn)重施工任務(wù)必到現(xiàn)場,作業(yè)班組早晚的交接班會(huì)必到參加。人員緊缺一直是困擾403隊(duì)生產(chǎn)施工的一道難題。長期以來,隊(duì)班子始終堅(jiān)持“人缺干部頂上去”的原則,干部幾乎放棄所有節(jié)假日,身體有病顧不上、家里有事更是顧不上,正是憑著這股“鐵人”般的意識(shí),支部班子的威望高了、執(zhí)行力強(qiáng)了、員工干勁更足了。

        突出員工素質(zhì),打造鋼鐵隊(duì)伍

        思想教育日?;2粩嗌罨髴c精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育,用鐵人精神鑄魂,把石油行業(yè)幾十年的優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化成了凝聚人心、激勵(lì)干勁的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力;不斷強(qiáng)化日常的形勢任務(wù)教育,講清講透公司、分公司、基層隊(duì)面臨的形勢任務(wù),增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感,提升大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在“八大理念”貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)中,引導(dǎo)員工打破傳統(tǒng)觀念,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)角色”的轉(zhuǎn)變(管井工、管理者、成本員),自覺自主地投身到大油田建設(shè)的熱潮中來,實(shí)現(xiàn)了“零積壓、零投訴”的工作目標(biāo)。

        崗位培訓(xùn)規(guī)范化。逐步完善崗位培訓(xùn)“監(jiān)督、評價(jià)、激勵(lì)”三個(gè)步驟,激勵(lì)優(yōu)秀,督促中游,警示末位,形成了一整套規(guī)范合理的培訓(xùn)機(jī)制。通過學(xué)賽結(jié)合調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,通過學(xué)考結(jié)合給員工壓擔(dān)子,通過學(xué)獎(jiǎng)結(jié)合增加員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)了員工由“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”、由“強(qiáng)迫學(xué)”到“自覺學(xué)”的良性轉(zhuǎn)變,最終達(dá)到一崗精、二崗?fù)?、三崗能的?biāo)準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2010年,403隊(duì)開展各類培訓(xùn)近60期,培訓(xùn)人員300余人次,開展崗位練兵730人次,技能比賽96人次。過硬的操作技能,奠定了“鐵軍”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該隊(duì)連續(xù)3年包攬了分公司年度大型員工技術(shù)比武所有比賽項(xiàng)目的冠軍;5年來,該隊(duì)成功修復(fù)各類復(fù)雜井200余井次,技術(shù)達(dá)標(biāo)、完井質(zhì)量優(yōu)良,成為分公司善于攻克急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)的高技能團(tuán)隊(duì)。

        人文關(guān)懷家庭化。持續(xù)推行“四個(gè)一”(一份生日蛋糕、一面親人寄語墻、一個(gè)節(jié)日手機(jī)祝福短信、一封新年家屬感謝信)和“六到家” (婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、天災(zāi)人禍關(guān)懷到家、家庭糾紛協(xié)調(diào)到家、勞動(dòng)爭議調(diào)解到家、勞保福利關(guān)心到家)人文關(guān)懷工作機(jī)制,使黨組織的承諾、踐諾過程成為關(guān)愛員工、凝聚隊(duì)伍、構(gòu)建和諧的過程。2009年春節(jié),當(dāng)該隊(duì)勞務(wù)工張法力的父母、愛人,收到分公司、基層隊(duì)為其精心準(zhǔn)備的新年禮包及感謝信時(shí),不禁熱淚盈眶,一再叮囑張法力要扎根油田、回報(bào)公司。心往一處想、勁往一處使,403隊(duì)34名干群,用鐵的意志、鐵的脊梁,打造了一支風(fēng)吹不怕、雨打不懼的鋼鐵隊(duì)伍。

        礪煉發(fā)展硬功,爭創(chuàng)鋼鐵業(yè)績

        比干勁,爭當(dāng)“保油上產(chǎn)”的先鋒隊(duì)。403隊(duì)干部員工秉承“有困難就上、有紅旗就扛、有榮譽(yù)就爭”的精神,在急、難、險(xiǎn)、重、新工作中吃苦在先,沖鋒在前,爭當(dāng)保油上產(chǎn)的先鋒隊(duì)。在2011年分公司“保、促、爭”勞動(dòng)競賽中,該隊(duì)以思想決定行動(dòng),以行動(dòng)帶動(dòng)管理,克服人員不足的困難,打破以往的生產(chǎn)組織模式,充分利用等停時(shí)間,精心組織,加班加點(diǎn),采取靈活機(jī)動(dòng)的交叉作業(yè)方式,開啟三臺(tái)動(dòng)力。在西41-22井沖砂施工中,他們嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),24小時(shí)連續(xù)作業(yè),一氣呵成,單班沖砂740米,刷新了單班沖砂紀(jì)錄。2011年4月該隊(duì)以修井13口,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70.5萬元的突出成績超額完成了二季度首月生產(chǎn)任務(wù)。賽現(xiàn)場,爭當(dāng)安全文化建設(shè)的先行官。403隊(duì)緊密結(jié)合修井作業(yè)特點(diǎn),以創(chuàng)建“五化”標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場為載體,積極營造現(xiàn)場文化氛圍,使安全文化建設(shè)走在了公司前列。

        作為移動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)桿,該隊(duì)從加強(qiáng)生產(chǎn)管理與QHSE體系建設(shè)入手,以創(chuàng)建“綠色基層隊(duì)”為契機(jī),堅(jiān)持每天向員工宣傳環(huán)保知識(shí),堅(jiān)持每名員工輪流值班的“安全環(huán)保義務(wù)監(jiān)督員”制度;在施工過程中,他們以“走到一處清潔一處、施工一口清潔一口、人人爭創(chuàng)清潔崗位”的“三清”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、物件擺放規(guī)范化、安全生產(chǎn)文明化、清潔生產(chǎn)經(jīng)?;钡摹拔寤惫芾矸ǎμ岣攥F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平?,F(xiàn)在,每搬到一個(gè)新井場,“安全、環(huán)保、簡潔、整齊”已經(jīng)成為每個(gè)班組施工前的必做功課,無論是井場四周的警戒彩旗,還是視覺醒目的安全標(biāo)識(shí),無論是油管橋下鋪設(shè)的防油滲布,還是配電箱周圍干凈的防護(hù)欄網(wǎng);都已不再是簡單的生產(chǎn)設(shè)施,而是員工文明生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧最美麗的心愿和真誠表達(dá)。2011年8月,油田公司在該隊(duì)西新60-6井組織了百余人的現(xiàn)場文化觀摩。403隊(duì)以優(yōu)異的現(xiàn)場表現(xiàn)和良好的精神面貌贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

        看效益,爭當(dāng)“精細(xì)管理”的排頭兵。自2010年公司“精細(xì)管理強(qiáng)基解困年”活動(dòng)開展以來,該隊(duì)廣泛開展“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效”、“節(jié)能降耗”、“提金點(diǎn)子”、“修舊利廢”等創(chuàng)效活動(dòng),營造了“精細(xì)管理、降耗增效”的良好氛圍。

        該隊(duì)探索實(shí)行了單井成本精細(xì)管理,細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn),細(xì)分各道工序成本,率先推行崗位成本費(fèi)用責(zé)任制,將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工,使他們自覺地控制成本。如把大宗材料的領(lǐng)取落實(shí)到專管材料的副隊(duì)長頭上,實(shí)行專人領(lǐng)取、專人負(fù)責(zé);把易損易丟的管鉗、扳手配發(fā)到班組,實(shí)行專管專用,自己維護(hù)自己使用,大大提高了小型工具、配件的使用壽命,降低了成本支出。在油料管理上,實(shí)行單機(jī)組考核,建立油料使用登記卡,在正常生產(chǎn)情況下,測算出班機(jī)組耗油量,實(shí)行單井考核,累計(jì)節(jié)油5噸;堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,對舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理,利用倒班時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用,累計(jì)修復(fù)工具200余件,總價(jià)值17.5萬元,有效控制了成本,提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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