亓玲玲 薛松

企業(yè)成長是一個盤旋式上升的過程，創(chuàng)新在企業(yè)成長中發(fā)揮著舉足輕重的作用，創(chuàng)新，持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地, 就必須進(jìn)行創(chuàng)新, 而且是持續(xù)不斷地創(chuàng)新。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與特征

持續(xù)創(chuàng)新能力,熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是各種要素的“重新整合”。由此,我們可以認(rèn)為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力就是企業(yè)持續(xù)地對其各種要素進(jìn)行創(chuàng)新性地動態(tài)組合的能力, 以獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢, 進(jìn)而并持續(xù)不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益的能力。

根據(jù)以上認(rèn)識，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力具有以下重要的基本特性：一、人本特性。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的核心是企業(yè)團(tuán)隊的持續(xù)創(chuàng)新能力。二、整合性。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和文化創(chuàng)新能力及市場創(chuàng)新能力。三、持續(xù)特性。企業(yè)長期占有主動地位并獲取持續(xù)盈利的能力的必要條件。四、系統(tǒng)特性。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，市場創(chuàng)新能力以及文化創(chuàng)新能力等要素構(gòu)成要素相互聯(lián)系，形成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的要素構(gòu)成

持續(xù)創(chuàng)新能力主要由企業(yè)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新能力以及市場創(chuàng)新能力四要素構(gòu)成。

一、持續(xù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能力。持續(xù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能力是企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下,通過對其內(nèi)外部資源進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新性整合配置來提高對資源的利用效果，從而達(dá)到不斷使企業(yè)成長壯大的能力。管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新為其他各個要素的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和保障。也正是由于管理戰(zhàn)略創(chuàng)新才能為其他各要素創(chuàng)新的持續(xù)提供可能。

二、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。由于技術(shù)的周期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不能始終停留在某一個技術(shù)層面上，而應(yīng)不斷的開辟新的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的能力的高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對于提升企業(yè)持續(xù)競爭力起著重要的決策支持作用。

三、持續(xù)市場創(chuàng)新能力。持續(xù)市場創(chuàng)新能力是企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中,通過持續(xù)不斷地選擇與調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營方式，進(jìn)行市場調(diào)查研究確定新的目標(biāo)人群，潛在客戶，并加以讓客戶滿意的相應(yīng)的售后服務(wù)以求可以以最大的產(chǎn)出作為投入的極限點來更長久的占領(lǐng)的市場,開拓新的市場的能力。

四、持續(xù)文化創(chuàng)新能力。持續(xù)文化創(chuàng)新的能力是通過企業(yè)自身的一些特質(zhì)系統(tǒng)的來為企業(yè)生存和發(fā)展提供更強(qiáng)的知識與信息，并完善管理思想，以此減少員工單獨處理信息的要求，減少了內(nèi)部實施監(jiān)督的成本，發(fā)揮其激勵功能和凝聚功能為企業(yè)發(fā)展提供長久動力的能力。

對策建議

通過對若干企業(yè)的走訪和調(diào)查，由此我們可以得出企業(yè)創(chuàng)新的首要點和次要點，為我們能更好的發(fā)展企業(yè)并且長期的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。主要總結(jié)為以下幾點：

第一， 產(chǎn)品持續(xù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)家以先進(jìn)技術(shù)為依托, 對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新整合。技術(shù)和產(chǎn)品蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險因素,要想增加成功的百分比,就必須做到能夠靈敏、準(zhǔn)確地洞悉和預(yù)見其外部環(huán)境的變化動態(tài)。

第二， 原材料持續(xù)的創(chuàng)新。原材料的持續(xù)創(chuàng)新是產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的最根本的源泉。我們企業(yè)更好有運籌帷幄的能力，從根本上進(jìn)行改革，從而盡可能的降低成本，為企業(yè)提供后期的利潤。

第三，管理制度持續(xù)的創(chuàng)新。管理制度的持續(xù)創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)涌現(xiàn)提供可能，持續(xù)的管理制度的創(chuàng)新為持續(xù)技術(shù)的創(chuàng)新提供保障。

（作者單位：重慶工商大學(xué)）

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