李會(huì)民

鋼鐵企業(yè)作為我國工業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也作為高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，面臨21世紀(jì)綠色革命，更新觀念，完成排放指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)廣泛學(xué)習(xí)、實(shí)踐綠色企業(yè)文化、邯鋼身體力行給出了令人滿意的答卷

21世紀(jì)環(huán)保問題得到人們空前的重視，人們重新審視人與自然環(huán)境的關(guān)系，致使低碳經(jīng)濟(jì)得以在全球范圍的蔓延，綠色企業(yè)等一系列的新鮮事物應(yīng)運(yùn)而生，綠色革命在國內(nèi)開展也是如火如荼。營造綠色企業(yè)成為了時(shí)代的主旋律，成為眾多工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，更成為企業(yè)核心競爭力的一部分，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。商品同質(zhì)化的今天，企業(yè)之間的競爭也超越了起初階段的“硬仗”，演化為了文化的競爭，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，綠色企業(yè)文化更是企業(yè)文化發(fā)展的高級(jí)階段，在這種大環(huán)境之下，高耗能、高污染的鋼鐵企業(yè)作為國家工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，亟待更新觀念，走向未來。

綠色企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的為全體職工所認(rèn)同遵循、具有本企業(yè)特色的、對(duì)企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的、對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認(rèn)識(shí)的總和。綠色企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。綠色企業(yè)文化由外層企業(yè)物質(zhì)文化、中層企業(yè)制度文化、內(nèi)層企業(yè)精神文化組成。綠色企業(yè)文化的三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)。制度層則約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度綠色企業(yè)文化無從談起精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)出，是綠色企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。進(jìn)行綠色企業(yè)文化建設(shè)既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視社會(huì)效益、生態(tài)效益，滿足現(xiàn)代消費(fèi)者追求綠色產(chǎn)品的要求。提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量，樹立良好的企業(yè)形象。

河北邯鋼集團(tuán)于1958年建廠，經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)的艱苦奮斗，業(yè)已發(fā)展成為了我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，2008年，在河北省委省政府的主導(dǎo)下，與唐鋼合并為河北鋼鐵集團(tuán)，是河北省內(nèi)的核心企業(yè)。從上個(gè)世紀(jì)九十年代，邯鋼身先士卒走市場化道路，通過不斷推行、深化“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”經(jīng)營機(jī)制，先后曾獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎(jiǎng)、全國先進(jìn)基層黨組織、全國文明單位、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，被譽(yù)為“全國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是全球化的影響，全方位與國際接軌刻不容緩，在國內(nèi)胡錦濤總書記提出了“科學(xué)發(fā)展觀”的發(fā)展理念和思想，全球變暖導(dǎo)致低碳經(jīng)濟(jì)被提到歷史高度，能源危機(jī)致使新能源投入越來越大，這些種種現(xiàn)象表明，對(duì)于一些傳統(tǒng)重工業(yè)，高污染的行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鋼鐵作為我國工業(yè)企業(yè)的重頭戲，也是國家首先試水的行業(yè)。邯鋼一直處在鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和先行者，積極響應(yīng)國家相關(guān)政策。2008年提出了綠色企業(yè)的口號(hào)，并采取了一系列措施。

“十一五”期間，邯鋼噸鋼綜合能耗由2005年的633kg標(biāo)準(zhǔn)煤降至2010年的548kg標(biāo)準(zhǔn)，超目標(biāo)42kg標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排52.65kg，相對(duì)于一個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量，比承諾的48.93萬噸目標(biāo)超出了3.72萬噸；二氧化硫排放總量也由2005年25750噸下降到2010年18735噸，化學(xué)耗氧量排放總量由2005年2137噸下降到2010年1181噸，超額完成了節(jié)能減排任務(wù)。在河北省評(píng)為節(jié)能減排“雙三十”重點(diǎn)單位。同時(shí)在“十一五”以來，累計(jì)投資38億，先后完成了CCPP發(fā)電、富裕煤氣發(fā)電、焦化1號(hào)、2號(hào)干熄焦、400平方米燒結(jié)煙氣脫硫等40余項(xiàng)省重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目。邯鋼完成了從能耗、排放大戶向綠色鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)變。2010年，邯鋼噸鋼新水降至3.5立方米，噸鋼綜合能耗完成548kg標(biāo)煤，利用二次能源發(fā)電29億度，占總發(fā)電量的60%以上，均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)污水閉路循環(huán)再利用，煉鐵高爐瓦斯灰、煉鋼除塵污泥、軋鋼氧化鐵皮等固體廢料全部回收利用。

邯鋼取得的成績斐然，給我們以下啟示：

綠色企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面，需要全員共同參與。企業(yè)運(yùn)用從構(gòu)建的理念識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)等各種內(nèi)涵綠色理念，對(duì)員工行為和工作方式進(jìn)行規(guī)范，提高他們綠色企業(yè)的意識(shí)，同時(shí)自覺制定“綠色計(jì)劃”，實(shí)施“綠色工程”。在全員中進(jìn)行一場“綠色革命”；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)研究綠色管理和可持續(xù)發(fā)展的理論，樹立綠色經(jīng)營管理，確立順應(yīng)時(shí)代潮流、爭做地球衛(wèi)士的企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格，制定綠色管理戰(zhàn)略；工程技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的環(huán)保技術(shù)，不斷提高自己的環(huán)境知識(shí)和技能，從設(shè)計(jì)與制造方面減少或消除污染，并從污染控制轉(zhuǎn)向綠色生產(chǎn)，提高生態(tài)效率；對(duì)生產(chǎn)第一線的員工，要培育“綠色營銷”、“綠色產(chǎn)品”和珍愛人類生存環(huán)境的意識(shí)，使“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。

成立了特別的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、上市等各個(gè)環(huán)境符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行企業(yè)內(nèi)部分級(jí)管理，層層抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)，共同做好企業(yè)的綠色管理工作；建立企業(yè)各級(jí)專職環(huán)保職能部門。加強(qiáng)企業(yè)綠色管理，還必須實(shí)行以綠色管理為目標(biāo)責(zé)任制的綠色管理制度，比如，建立企業(yè)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制，作為考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要內(nèi)容和企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，把企業(yè)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)達(dá)到的水平作為企業(yè)上等級(jí)、評(píng)選縣級(jí)單位的主要條件，并與企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，以此作為他們?nèi)纹诳己说囊豁?xiàng)重要內(nèi)容；在改革企業(yè)管理制度的過程中，把企業(yè)的生態(tài)環(huán)境責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一同納入目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)合同之中；盡快建立全方位的企業(yè)綠色管理運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)管理由過去單一管理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行整體管理；完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。設(shè)立企業(yè)綠色經(jīng)理制，培養(yǎng)和造就能適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展且通曉生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)家。

（作者單位：青海民族大學(xué)MBA）