黃新生

德州恒力電機(jī)有限責(zé)任公司是集電機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)、開發(fā)、安裝和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，是中國船舶工業(yè)聯(lián)營企業(yè)，軍工產(chǎn)品重要配套單位。多年來，在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革發(fā)展的同時，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法和新路子，使企業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面均取得了良好的成效，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的每一次重大轉(zhuǎn)折，企業(yè)改革中的每一項舉措，企業(yè)每前進(jìn)一步都凝聚著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧、力量和膽略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程。在多年的管理實(shí)踐中，提煉出了具有時代特點(diǎn)的“用一流人才，創(chuàng)一流企業(yè)”、“制造精品，持之以恒，誠信變革，永恒動力”的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和質(zhì)量方針。

推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠信企業(yè)文化

恒力電機(jī)從強(qiáng)化管理入手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量誠信放在企業(yè)管理的重要位置，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，全力打造知名品牌。生產(chǎn)中以“精心研制，交高新優(yōu)產(chǎn)品；優(yōu)良服務(wù)，讓顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)行業(yè)一流”為總體質(zhì)量目標(biāo)，體現(xiàn)了公司以新優(yōu)產(chǎn)品爭奪市場、占領(lǐng)市場的基本思想；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2006年船用電機(jī)被評為“國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢”。2007年取得海軍裝備部的二方認(rèn)定和國防科工委組織的武器裝備科研生產(chǎn)許可證審核，3C認(rèn)證審核等。

加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增長企業(yè)競爭活力

創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能彰顯出競爭活力。

一是圍繞市場需求，加快新產(chǎn)品開發(fā)。2002年開發(fā)了YB-H系列船用隔爆型三相異步電動機(jī)，這項產(chǎn)品的開發(fā)，提高了公司在造船業(yè)的影響，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2003年引進(jìn)了YB2系列隔爆型三相異步電動機(jī)技術(shù)，通過對系列產(chǎn)品的消化吸收，完成了圖紙技術(shù)文件的轉(zhuǎn)化及工藝工裝設(shè)計，在最短的時間內(nèi)完成樣機(jī)試制、試驗(yàn)，并成功的接受國家煤礦安全標(biāo)志辦公室的現(xiàn)場評審、樣機(jī)送審、現(xiàn)場檢查一次合格，同時取得了“防爆合格證”、“煤安證”。

要辦好企業(yè)，就必須了解自己的產(chǎn)品，了解自己的市場，進(jìn)而適應(yīng)市場，把握市場，創(chuàng)造市場。自2002年起，公司就一邊進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，一邊進(jìn)行技術(shù)儲備，到2010年底，公司已有當(dāng)初單機(jī)座號200KW增加到現(xiàn)在的1000KW，每年平均完成特殊定貨800余種。為用戶開發(fā)的產(chǎn)品一次成功率達(dá)到100%，特殊合同履約率達(dá)到100%。真正做到了客戶有求必應(yīng)，有利必爭，為公司在激烈的市場競爭中爭得了優(yōu)勢，所占市場份額有了突破性的進(jìn)展。

二是加快設(shè)備改造與更新，提高生產(chǎn)能力。為提升產(chǎn)品的市場競爭力，恒力電機(jī)以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷加快發(fā)展步伐。2003年投資1000多萬元購置籌建了數(shù)控立車、銑鉆床、電機(jī)裝配線、高速沖床等大型設(shè)備和立體倉庫。2004年在運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資600多萬元，占地22706平方米，籌建恒達(dá)利公司，將公司原來的六車間分離，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)控制箱船用配套產(chǎn)品。

做中國最大的船用電機(jī)生產(chǎn)基地，一直是恒力人孜孜以求的事業(yè)。2006年，公司加快設(shè)備更新步伐，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，投資2000多萬元，占地49216平方米的恒力瑪瑞開始建設(shè)。2007年投資1300多萬元購置了40T、10T高速沖床、臥式鏜床、數(shù)控繞線機(jī)等設(shè)備，提高了工作效率，為公司的規(guī)模生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。2008年，恒力電機(jī)以打造全國最大的船用電機(jī)生產(chǎn)基地為目標(biāo)，在德城區(qū)新華民營工業(yè)園投資2億元，占地130000平方米，進(jìn)行新廠建設(shè)，屆時產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)10億元。

培育企業(yè)人本文化建設(shè)，營造和諧氛圍

一個企業(yè)如果能夠充分發(fā)掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。恒力電機(jī)在這方面進(jìn)行了積極的探索，一是在員工中開展了“安康杯”安全知識競賽活動，每年制定一個安全主題，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽、征文比賽等；二是在青工中開展了“責(zé)任勝于能力”讀書競賽活動，廣大青工決心為公司未來美好而輝煌的前程盡自己的責(zé)任，同時也在公司的發(fā)展過程中成就自己的一份輝煌；三是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)的職工隊伍，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。首先，抓好黨員干部的黨性培養(yǎng)、道德培養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。其次，創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，采取了“請進(jìn)來，送出去”的學(xué)習(xí)方式，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在一線職工中進(jìn)行了培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，提高了職工隊伍的素質(zhì)。四是堅持以職代會為主要形式的民主管理和廠務(wù)公開制度，認(rèn)真推行平等協(xié)商、簽訂集體合同制度；五是開展了“有困難找工會”活動，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工更加愛護(hù)企業(yè)，時時處處為企業(yè)著想，用真心實(shí)意和實(shí)際行動回報企業(yè)。

（作者單位：德州恒力電機(jī)有限公司）