關(guān)艷

梧桐樹上鳳凰棲不再是一種風(fēng)景，要讓鳳凰展翅飛舞才能領(lǐng)略其美麗之處。對(duì)待人才也一樣，合理使用才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求，探索人才激勵(lì)有效實(shí)現(xiàn)形式是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷激發(fā)人才創(chuàng)造力，形成人才健康成長環(huán)境的根本保證，是組織吸引和保留人才、充分發(fā)揮人才效用的根本措施，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才工作的要求。

實(shí)施人才激勵(lì)

實(shí)現(xiàn)人才有效激勵(lì)就要從滿足人的需要、實(shí)現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的要求出發(fā)，采取合適的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用，從而實(shí)現(xiàn)人與組織共嬴。在具體實(shí)踐中可探索實(shí)施以下主要激勵(lì)方式。

目標(biāo)管理激勵(lì)。目標(biāo)管理是一種在組織中應(yīng)用廣泛的激勵(lì)形式，能夠有效地增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使組織充滿生機(jī)，激發(fā)人才攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作熱情。在具體管理中，要盡可能設(shè)定出具體量化目標(biāo)，及時(shí)提供績效反饋。要注意把組織目標(biāo)細(xì)化分解成個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人切身利益同組織目標(biāo)結(jié)合起來。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中還要注意給予目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和接近目標(biāo)程度的信息反饋，使個(gè)人能及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展，從而及時(shí)進(jìn)行自我督促和行為矯正，保證目標(biāo)如期完成。

情感與信任激勵(lì)。人的認(rèn)識(shí)和行為是在一定情感推動(dòng)下完成的。積極的情感可以煥發(fā)人的精神力量去克服困難、完成任務(wù)，消極的情感則會(huì)大大妨礙工作的進(jìn)行。在實(shí)施人才激勵(lì)時(shí)，應(yīng)善于調(diào)動(dòng)人的情感。人才在得到信任和關(guān)懷后，有利于形成一個(gè)和諧的心理氣氛，就能產(chǎn)生榮譽(yù)感，激勵(lì)責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心。在人才工作中，要給予關(guān)心、尊重、信任和支持，為人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)他們積極性、創(chuàng)造性和工作責(zé)任感。

成就與興趣激勵(lì)。工作報(bào)酬就是工作本身，應(yīng)重視科學(xué)合理地分析和設(shè)計(jì)組合工作，豐富工作內(nèi)涵和意義。人才體會(huì)到工作內(nèi)在價(jià)值和意義，就會(huì)真正為自己從事的工作積極努力，發(fā)揮出最大力量。在組織工作時(shí)要深入動(dòng)員，讓人們明確工作的意義和價(jià)值，最大限度地激發(fā)人們興趣和積極性。同時(shí)還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望，使他們在事業(yè)上有所創(chuàng)造，有所作為。要注意肯定他人成績，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力，強(qiáng)化人才自主、自律管理，提升工作內(nèi)源激勵(lì)性。

競爭激勵(lì)。把握人才競爭心理，組織競爭激勵(lì)，創(chuàng)設(shè)人才競爭氛圍，可以產(chǎn)生積極的效用，如組織開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰活動(dòng)，培樹典型，樹立標(biāo)桿，組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場會(huì)、成果匯報(bào)會(huì)，做好先進(jìn)人物典型事跡的廣泛宣傳，實(shí)行競聘上崗等，在競爭激勵(lì)中，充分體現(xiàn)公開、平等、公平、公正原則，不斷激發(fā)人們奮發(fā)向上的精神和爭先意識(shí)。

榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)在工作中取得卓越成績，為單位和社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)的人才給予認(rèn)定和相應(yīng)的榮譽(yù)，并將其制度化，以表彰和嘉獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員，如建立(科技)學(xué)科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度，以此調(diào)動(dòng)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻(xiàn)的積極性。在榮譽(yù)激勵(lì)中既要重視個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)，也要重視集體榮譽(yù)激勵(lì)，而且要把榮譽(yù)激勵(lì)與批評(píng)激勵(lì)結(jié)合使用，提高效果。

把握主要原則

人才激勵(lì)是采取適當(dāng)?shù)恼叽胧┖驮瓌t，激發(fā)人才行為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)其創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的深處是激勵(lì)。實(shí)施激勵(lì)要達(dá)到科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，注重把握好如下原則:

公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提，應(yīng)通過適當(dāng)?shù)拿襟w把激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍、種類、措施等予以公示，增強(qiáng)激勵(lì)制度的透明度和公開性，使大家知道提倡什么，鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，限制什么，使每個(gè)成員趕有目標(biāo)、追求和方向，同時(shí)便于監(jiān)督，保證激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的公正性。

公平效率原則。激勵(lì)要體現(xiàn)公平和效率，要有合適的強(qiáng)度和張力，否則會(huì)減弱激勵(lì)效果，甚至造成無效激勵(lì)。這就要求做到一流業(yè)績、一流報(bào)酬；低業(yè)績、低報(bào)酬；高業(yè)績、高報(bào)酬；使激勵(lì)的質(zhì)和量與受激勵(lì)人員的貢獻(xiàn)大小相匹配。堅(jiān)持做到效率優(yōu)先，兼顧公平。盡量使個(gè)人付出與獲得的報(bào)酬相統(tǒng)一，個(gè)人付出與報(bào)酬和他人付出與報(bào)酬的對(duì)比關(guān)系相協(xié)調(diào)。如果分配上缺乏公平，不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用，而且會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。

利益導(dǎo)向原則。在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)重視人才正當(dāng)合理的利益需求，使物質(zhì)利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質(zhì)利益的唯精神論觀點(diǎn)，正視合理的物質(zhì)激勵(lì)作用，切實(shí)把物質(zhì)利益和精神利益有機(jī)結(jié)合起來，做到兩者交互使用，彼此配，相得益彰，形成正確的利益導(dǎo)向。

激勵(lì)約束原則。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成競爭動(dòng)力，激發(fā)人才活力。

人才激勵(lì)是企業(yè)與組織管理工作的重要課題。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的新形勢下，積極探索人才激勵(lì)有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式，充分發(fā)揮好人才作用是企業(yè)和組織成敗的重要因素。只要我們堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，始終按照以人為本的原則，在實(shí)踐中不斷探索激勵(lì)新途徑，必將激發(fā)出人才的創(chuàng)造熱情和巨大潛力，發(fā)揮人才在事業(yè)中的推進(jìn)作用。

（作者單位：西南油氣田公司華油集團(tuán)公司）