文/淳于江輝

兗礦集團是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)。近年來，兗礦集團在加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，堅持產(chǎn)業(yè)運作與資本運營相結(jié)合，創(chuàng)新對外投資與合作方式，積極穩(wěn)妥地實施 “走出去”戰(zhàn)略，培育和發(fā)揮國內(nèi)外兩種資源、兩個市場協(xié)同效應，初步形成了國際化經(jīng)營發(fā)展的格局。2010年兗礦集團完成煤炭產(chǎn)量6000萬噸，其中海外產(chǎn)量1702萬噸，占總產(chǎn)量的28.37%；銷售收入600億元，其中海外收入61.41億元，占總收入的10.24%；利潤總額80億元，其中海外利潤27億元，占總利潤的33.75%；年末資產(chǎn)總額1060億元，其中海外資產(chǎn)295.37億元，占總資產(chǎn)的27.87%。

牢固樹立國際競爭理念

“走出去”是在更高層次上的國際化發(fā)展，其實質(zhì)是與世界一流的跨國公司進行合作與競爭。近年來，兗礦集團認真研究國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，努力掌握國際通行的法律法規(guī)、貿(mào)易規(guī)則、會計準則、技術(shù)標準和質(zhì)量標準，不斷增強對國際市場和企業(yè)國際化建設的認識，牢固樹立“全球經(jīng)濟一體化是挑戰(zhàn)更是機遇”的理念，樹立“國際化是高風險的發(fā)展路徑，把握得好也會獲得高收益高回報”的理念，樹立“只有積極參與國際競爭才能建設國際化企業(yè)，才能經(jīng)受鍛煉、提升素質(zhì)、贏得先機、發(fā)展壯大”的理念，樹立“開放合作、互利共贏”的理念，樹立“國際規(guī)則要自覺遵守、主動適應、順勢而為”的理念。堅持把國際化建設擺到企業(yè)發(fā)展的突出位置，以國際視野研究和思考問題，明確建設“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團”戰(zhàn)略導向，積極培育和充分發(fā)揮技術(shù)、平臺、人才、管理、品牌優(yōu)勢，選擇資源優(yōu)越、經(jīng)濟發(fā)達、法制健全、社會穩(wěn)定的國家和地區(qū)作為“走出去”重點，采取資本運營與產(chǎn)業(yè)運作相結(jié)合方式，搶抓機遇，規(guī)避風險，扎實推進國際化建設。

夯實國際競爭基礎(chǔ)

參與國際市場的競爭，歸根到底是企業(yè)綜合實力的競爭。兗礦集團瞄準國際化的目標，注重從五個方面苦練內(nèi)功，培育競爭優(yōu)勢。

一是技術(shù)優(yōu)勢。先后建成煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化及煤化工國家工程中心、西安兗礦科技研發(fā)設計有限公司和博士后工作站，成功開發(fā)出厚煤層綜放開采、水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、煤炭間接液化、低壓羰基醋酸合成等多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。“十五”以來，兗礦集團共獲得省部級以上科技進步獎252項，其中國家科技進步特等獎1項，國家科技進步一等獎2項；“十五”時期完成3項國家“863”計劃課題。 “十一五”時期又有6項技術(shù)研發(fā)課題和1項技術(shù)研發(fā)課題分別列入國家“863”、“973”計劃。18項技術(shù)向國內(nèi)外進行有償轉(zhuǎn)讓，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入4.25億元。研發(fā)成功世界上第一套兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架，先后向德國DBT公司和美國比塞洛斯國際公司實施技術(shù)許可，實現(xiàn)了我國向西方國家輸出先進采礦技術(shù)的歷史性突破。與澳大利亞聯(lián)邦科學院合作，開展“綜采放頂煤技術(shù)在澳大利亞條件下的應用”技術(shù)研究，獲得6項澳洲專利。澳大利亞工業(yè)部已提請立法，將綜放開采列為強制推廣技術(shù)。

二是平臺優(yōu)勢?？毓勺庸尽獌贾菝簶I(yè)公司于1998年7月在上海、香港、紐約三地成功上市，是我國煤炭行業(yè)第一個同時境內(nèi)外發(fā)行股票并實現(xiàn)三地上市的企業(yè)。上市后以良好的業(yè)績和市場形象累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購。堅持 “互惠互利、合作共贏”的理念，在國外注冊成立具有獨立法人資格的項目公司，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確的市場競爭主體。與巴西VALE公司（原巴西CVRD公司）、日本伊藤忠商社、美國杜邦公司、UOP公司等一批國際知名企業(yè)建立合資合作關(guān)系。

三是人才優(yōu)勢。集團公司大學以上學歷人員達到8253人，其中碩士627人，博士112人，享受國務院政府特殊津貼人員和國家有突出貢獻中青年專家23人。依托新項目建設、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝推廣，累計引進國際化人才31人，收購澳大利亞菲利克斯公司吸收專業(yè)技術(shù)人才1400人。選派100余人赴兗煤澳洲公司、委內(nèi)瑞拉鐵路項目、德國APT公司等工作交流，培養(yǎng)精通國際規(guī)則、熟悉國際慣例、具有跨文化溝通能力的人才隊伍。

四是管理優(yōu)勢。加強企業(yè)管控體系建設，推動企業(yè)管理與國際接軌。共取得110張質(zhì)量環(huán)境等體系認證證書。采用國際先進管理標準規(guī)范企業(yè)管理行為，融入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系標準，形成一體化卓越績效管理模式。深入研究國際一流企業(yè)先進的管理模式，著力構(gòu)建國際化的生產(chǎn)體系、銷售網(wǎng)絡和融資渠道。

五是品牌優(yōu)勢。高度重視品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，先后獲得全國優(yōu)秀企業(yè)(金馬獎)、中國質(zhì)量效益先進企業(yè)特別獎、全國實施卓越績效模式先進企業(yè)、中國最佳誠信企業(yè)等榮譽。被大公國際評估公司評估為“AAA”級信用企業(yè)?！皟嫉V煤”入選首屆中國品牌500強名列第68位。兗礦“嶧山牌”尿素被評為中國名牌產(chǎn)品。兗州煤業(yè)公司獲得全國質(zhì)量管理獎、中國質(zhì)量鼎和亞太國際質(zhì)量大獎，被美國標準普爾指數(shù)推為全球最具投資價值的30只股票之一，位列“2009年度普氏全球能源企業(yè)250強”第124位。

扎實推進跨國經(jīng)營

兗礦集團著眼于提高企業(yè)戰(zhàn)略資源儲備能力、可持續(xù)發(fā)展能力和對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐保障能力，把技術(shù)準入和技術(shù)優(yōu)勢作為參與能源國際合作的切入點，將澳洲良好的資源條件、法制環(huán)境與兗礦技術(shù)、品牌、管理、人才優(yōu)勢相結(jié)合，穩(wěn)妥推進煤炭、鋁土和鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營。

依托綜采放頂煤核心技術(shù)，2004年成功收購澳大利亞澳思達煤礦，是我國第一家全資收購海外煤炭資源的企業(yè)。澳思達煤礦采用綜采放頂煤生產(chǎn)工藝實施開采取得圓滿成功，成為澳洲歷史上第一個采用綜采放頂煤技術(shù)的礦井。連續(xù)三年被評為新南威爾士州北區(qū)煤礦安全最好礦井。2009年，在全球金融危機的背景下，把握危中之機，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，圓滿完成我國在澳大利亞規(guī)模最大的一宗收購交易。在收購菲利克斯公司過程中，由兗州煤業(yè)境外子公司作為收購主體，通過“內(nèi)保外貸”的方式在境外全額貸款融資，在沒有動用公司本部現(xiàn)金儲備的情況下，以較低的融資成本降低并購風險，實現(xiàn)了境外快速擴張。

在管理上，實施本土化戰(zhàn)略，充分利用當?shù)貎?yōu)秀人才，實現(xiàn)人力資源當?shù)鼗?，在生產(chǎn)組織、技術(shù)標準、勞動用工、市場營銷等方面積極融入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展格局，確保了企業(yè)有序高效運營。莫拉本煤礦于2010年5月建成投產(chǎn)，新增設計產(chǎn)能1600萬噸。兗煤澳洲公司總生產(chǎn)能力達到2760萬噸。經(jīng)澳大利亞麥格里投資銀行評估，菲利克斯公司目前價值已達到64億澳元，1年時間資產(chǎn)價值翻了一翻。

在推動煤炭主業(yè)國際化的同時，兗礦集團著眼優(yōu)化和延伸煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，完成澳大利亞鋁土礦資源公司 （BRL公司）8.5%股權(quán)收購，與BRL公司簽訂《進一步合作框架協(xié)議》。項目實施后，兗礦集團將在澳大利亞控制和擁有豐富的鋁土資源儲量，對國際鋁土資源及其市場的開發(fā)參與水平將大大提高。