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        LinkedIn會(huì)是下一個(gè)Facebook嗎

        2011-06-10 05:29:42姜奇平
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2011年11期
        關(guān)鍵詞:模仿者奇虎創(chuàng)新者

        姜奇平

        5月19日,美國(guó)商務(wù)SNS網(wǎng)站LinkedIn上市成功。

        LinkedIn首日表現(xiàn)搶眼,漲了一倍,一度達(dá)到121.97美元,市值達(dá)到90億美元左右,這約相當(dāng)于該公司今年預(yù)期營(yíng)收的18倍,而谷歌市值與其今年預(yù)期營(yíng)收的比值僅為5倍左右。因此有分析主張拋掉蘋(píng)果股票,購(gòu)進(jìn)LinkedIn。雖然近日股價(jià)有所回落,但仍處于高位。

        LinkedIn會(huì)是下一個(gè)Facebook嗎?這個(gè)問(wèn)題在LinkedIn上市之前就已經(jīng)被提出來(lái)。同為SNS模式,LinkedIn與Facebook正好相成一對(duì)鏡像,F(xiàn)acebook的定位是C,是C-SNS,LinkedIn的定位是B,是B-SNS??梢哉f(shuō),直到LinkedIn出現(xiàn),SNS模式才最終完整了。相對(duì)而言,B-SNS聚集的是有錢(qián)人,更近于商務(wù),因此可以想見(jiàn),這樣的SNS上市了,引起巨大反響,應(yīng)在情理之中。

        LinkedIn在上市之前,被估值在30億至33億美元之間,已被認(rèn)為偏高,而實(shí)際情況已比預(yù)計(jì)超出了三倍。這同F(xiàn)riendFinder上市首日跌破發(fā)行價(jià),形成了反差。即便是根據(jù)30億美元計(jì)算,LinkedIn的市值與利潤(rùn)之比,顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出Facebook的市值與利潤(rùn)之比。

        隨著LinkedIn上市,以及后面Facebook、Groupon和Twitter排隊(duì)上市,再加上已有的奇虎360和人人網(wǎng),可以想見(jiàn),今年將是SNS概念空前熱鬧的一年。不過(guò),LinkedIn與其它SNS都不一樣,它是B-SNS這個(gè)品種,而這個(gè)品種肯定還會(huì)出現(xiàn)其它的變種,并形成系列。

        不用說(shuō),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又有可“模仿”對(duì)象了。將來(lái)打著“中國(guó)LinkedIn”旗號(hào)的網(wǎng)站,說(shuō)不定會(huì)冒出一串又一串。為了讓美國(guó)人了解,要在美國(guó)上市,就不得不說(shuō)自己是“中國(guó)的某某美國(guó)網(wǎng)站”。比如,奇虎360上市時(shí),說(shuō)自己是中國(guó)的Facebook。而眾所周知,它與Facebook沒(méi)有任何共同之處。騙騙美國(guó)人,讓他們掏錢(qián)而已。連奇虎360這樣獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新者,都必須把自己打扮成模仿者。結(jié)果就是,不明真相的中國(guó)群眾,包括不明真相的媒體,真的相信中國(guó)是在模仿,而沒(méi)有識(shí)別出披著羊皮(模仿者)的狼(創(chuàng)新者)。

        下一步,中國(guó)會(huì)有哪些披著LinkedIn模仿者羊皮的創(chuàng)新者出現(xiàn)呢?商務(wù)社交模式的優(yōu)士網(wǎng)肯定算一家,號(hào)稱(chēng)職業(yè)人的實(shí)名智訊商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)緯網(wǎng)肯定也算一家,此外還有天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)等等不太知名者。

        優(yōu)士網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO盧漢森無(wú)意中說(shuō)了一句話,有點(diǎn)“泄密”,他說(shuō)“優(yōu)士網(wǎng)是Chinas answer to LinkedIn,而不是模仿、克隆LinkedIn?!蔽覐倪@話中,又嗅到一種熟悉的味道,準(zhǔn)備看歷史上那熟悉的一幕重演。LinkedIn這個(gè)老師本身在中國(guó)未必能成,卻從裝扮成它的模仿者的狼中,最終冒出幾個(gè),在中國(guó)成了氣候。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各類(lèi)網(wǎng)站,都是如此,無(wú)一例外;希望在B-SNS這一行,不要破了例。

        為什么同是熟悉中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的地頭蛇戰(zhàn)勝不了肯德基、麥當(dāng)勞,而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)卻集體打敗了他們假裝模仿的老師呢?我觀察了十多年,答案就在創(chuàng)新。中國(guó)人在互聯(lián)網(wǎng)上不是創(chuàng)新弱,而是180度相反,創(chuàng)新超強(qiáng)。這一點(diǎn)把中美競(jìng)爭(zhēng)與歐美競(jìng)爭(zhēng)做對(duì)比,看得就特別明顯。

        說(shuō)到創(chuàng)新,我個(gè)人研究認(rèn)為,以LinkedIn上市開(kāi)創(chuàng)的商務(wù)SNS時(shí)代,創(chuàng)新空白率還在95%以上,基本可稱(chēng)為未入門(mén)徑的行業(yè)。LinkedIn不過(guò)抓住了邊緣一角。一年后在中國(guó)將流行的喬什·貝諾夫的《HERO》一書(shū),將讓人家大開(kāi)眼界,明白B-SNS的所以然在哪里。

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