王永

前不久，全球第一大香水品牌科蒂斥資4億美元收購本土日化知名品牌丁家宜50％-6O％的股權(quán)，雙方交易于2011年1月中旬完成。盡管丁家宜管理層透露，在收購?fù)瓿珊?，丁家宜仍將作為一個獨(dú)立的品牌運(yùn)營下去，并不會被雪藏。但是過半的股權(quán)收購意味著，從此丁家宜已是外資絕對控股，從一個自主品牌淪為國際品牌的“子孫”。這無疑是外資對本土日化行業(yè)的又一記重拳。

歷史證明，我們不能輕信“保留品牌”的承諾。一些企業(yè)在并購之初做出的“保留品牌”的承諾往往是不可靠的。日化行業(yè)的外資并購中，比較常見的方式是利用本土品牌的生產(chǎn)線和營銷渠道，為外資的原有品牌打工，至于原有本土品牌的運(yùn)營可能遭到冷落。

近些年日化行業(yè)的著名自主品牌相繼為外資所收購，從歐萊雅收購小護(hù)士、羽西，到拜爾斯道夫收購絲寶、強(qiáng)生收購大寶，中國本土的日化品牌多半已被外資收購，目前國內(nèi)日化品牌規(guī)模在1 OO億以上的只有立白和納愛斯，20億之上的有上海家化和霸王，相較于寶潔的200多億和歐萊雅的100億，可謂相去甚遠(yuǎn)。

長太息以掩涕兮，嘆自主品牌有多艱!據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的2010年，我國日化虧損企業(yè)77家，虧損額5.12億元。我國4000家化妝品企業(yè)僅僅控制著中國大陸10％的市場，90％的中國大陸市場都被外資控制。我國日化產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模已超過2000多億元，這意味著其中90％的金錢落入了外資企業(yè)的口袋。而丁家宜是中國日化企業(yè)中的佼佼者，意味著本已萎靡的民族日化品牌再遭打擊、雪上加霜。

雖然市場無國界，但品牌有歸屬。就像體育無國界，但獎牌有歸屬。如果所有的日化品牌都被外資控制，那么我們就會失去話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，消費(fèi)者將面臨被迫接受壟斷價(jià)格的可能。非常典型的例子是：在愛國者相機(jī)問世之前，日本數(shù)碼相機(jī)在中國比日本貴，而現(xiàn)在因?yàn)閻蹏叩奶魬?zhàn)，日本數(shù)碼相機(jī)在中國比日本便宜。從這一點(diǎn)上講，愛國者數(shù)碼相機(jī)至少為中國消費(fèi)者節(jié)省了上百億元人民幣。

也有人說我們允許聯(lián)想收購IBM，允許吉利收購沃爾沃，為什么就不允許科蒂收購丁家宜?筆者曾經(jīng)對國外品牌間的并購和外資并購我國自主品牌進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)幾乎所有被出售的外資品牌都是面臨虧損甚至倒閉的沒落貴族，而我們出售的都是績優(yōu)股和潛力股。國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)表的一份研究報(bào)告顯示：在中國已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制：中國2 8個主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)……如果有一天我們的能源、飲食、汽車全部被外資品牌壟斷時，很難想象我們的經(jīng)濟(jì)生活有什么安全可言。可以毫不夸張地說，自主品牌是國家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略資源!

做品牌的目的絕不是為了簡單的賺點(diǎn)錢就走，更不是為了做大了去賣。自主品牌需要有自己的氣節(jié)，要做百年品牌就需要有足夠的耐心，能歷經(jīng)萬般坎坷。品牌是有“根”的，這個根就是文化，人類社會目前的發(fā)展還遠(yuǎn)達(dá)不到無國界的境界，一個自主品牌被賣了，它背后蘊(yùn)含的民族文化注定要萎縮和消失。南孚曾經(jīng)那句鏗鏘有力的“民族力量”在今天已經(jīng)再也聽不到了，因?yàn)樗呀?jīng)被寶潔收為己有，不再是自主品牌；而愛國者在中國以一抗十，抵擋著“九個日本品牌加一個韓國品牌”，扛著中國數(shù)碼相機(jī)的旗幟堅(jiān)守陣地，為中國贏得了尊敬。

與此同時，我們更需要反思：在中國眾多令人痛心的“品牌之殤”中，哪些問題出在企業(yè)和企業(yè)家自己身上，哪些問題出在制度環(huán)境、輿論氛圍、國民心態(tài)上?是什么讓企業(yè)家們含淚放棄一手打造的品牌，誰來理解企業(yè)家的難處和苦衷?如何改變消費(fèi)者崇洋媚外的畸形消費(fèi)心理?為了避免不該發(fā)生的悲劇一再發(fā)生，我們到底該為自主品牌做點(diǎn)什么?

(作者系品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席)