鐘劍文

和朋友娛樂時，會經常打打麻將，畢竟大家娛樂一下更重要，所以雖然帶點兒小彩，因為出入都不大，加之我們也認為運氣成分更大些，就沒有太過考慮什么麻將哲學。

可是后來有一次因為三缺一，我們開始學習玩兒“斗地主”。打了幾番過后，我漸漸發(fā)現“斗地主”這個游戲中，盡管運氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌卻常常能出奇制勝，其中的確蘊含了不少深刻的道理。

首先，沒有永遠的朋友，總是利益當先。

“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友，也沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是，想盡辦法，利用資源，去追求利益。

同樣，一個企業(yè)一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應鏈條和銷售鏈條，要保障品質、保障成本控制，沒有誰和誰一定是長存的，誰影響企業(yè)對利益的追求，誰就要被打下去。

其次，輸贏的決定因素往往不在于大小，而在于配牌結構的合理。

和朋友玩兒“斗地主”時就有經典案例，手中抓了大小王、4個2，可還是被打敗了。究其原因，其中相當重要的一點就是，這位朋友除了這6個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順，斷鏈，無法形成配合和照應。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等朋友明白過來，這局已經結束了。

企業(yè)管理何嘗不是這樣？很多人可能喜歡請所謂的專家、高手來管理企業(yè)，董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內部管理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下。那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結構合理，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)獲勝就肯定更有十足的把握。

再次，中層力量的強弱往往決定最后牌局的結果。

很多人覺得高層是企業(yè)成敗的決定因素，我反而覺得中間力量的強弱往往決定著企業(yè)的成敗。

企業(yè)管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實，當中間力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，并且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣，去實現分內的職責，企業(yè)的目標才能有實現的希望。

一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調下，發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力合理安排、調配，失敗也就無疑了。

再其次，行牌時需要勇氣膽識，也需要堅忍。

拿到好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，拿到差牌時也不要心存氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅決，該堅忍時，絕不意氣用事，不顧后果。

曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見別人的牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想到最后意外遭人反炸一個，落個慘遭三炸、一敗涂地。

企業(yè)管理、做人又有何不同？形勢好時，要積極為將來的未知做好打算和準備，暫不如意時，則需要明智、堅忍。面對市場的變幻，一定要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣。機會來了，一抓到手，絕不放過；需要忍耐時，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可逞莽夫之勇，將大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。

小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。企業(yè)中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這其中的道理。決策是正手出的，出了成績他是首當其沖的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔必要的責任。這既是管理中必要的職責明確、劃分與確定，更是做人的一個基本。

（石頭記摘自《商道》）