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        “斗地主”的智慧

        2011-05-30 09:10:53鐘劍文
        37°女人 2011年1期
        關鍵詞:牌局斷鏈大王

        鐘劍文

        和朋友娛樂時,會經常打打麻將,畢竟大家娛樂一下更重要,所以雖然帶點兒小彩,因為出入都不大,加之我們也認為運氣成分更大些,就沒有太過考慮什么麻將哲學。

        可是后來有一次因為三缺一,我們開始學習玩兒“斗地主”。打了幾番過后,我漸漸發(fā)現“斗地主”這個游戲中,盡管運氣成分也有,但一副好牌可以被人打得一敗涂地,一副爛牌卻常常能出奇制勝,其中的確蘊含了不少深刻的道理。

        首先,沒有永遠的朋友,總是利益當先。

        “斗地主”中,剛才還是需要默契配合的合作伙伴,可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”,而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”,這輪你可能就要調整思維、心態(tài),要和他好好配合,去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友,也沒有誰永遠是誰的敵人,唯一不變的就是,想盡辦法,利用資源,去追求利益。

        同樣,一個企業(yè)一定是把追求最大利潤放在首位,作為企業(yè)的供應鏈條和銷售鏈條,要保障品質、保障成本控制,沒有誰和誰一定是長存的,誰影響企業(yè)對利益的追求,誰就要被打下去。

        其次,輸贏的決定因素往往不在于大小,而在于配牌結構的合理。

        和朋友玩兒“斗地主”時就有經典案例,手中抓了大小王、4個2,可還是被打敗了。究其原因,其中相當重要的一點就是,這位朋友除了這6個牌夠威猛,其他的牌卻很亂,沒順,斷鏈,無法形成配合和照應。而對手的牌中,除了開始制約其小對的雙A,其余的就是兩順,還沒有等朋友明白過來,這局已經結束了。

        企業(yè)管理何嘗不是這樣?很多人可能喜歡請所謂的專家、高手來管理企業(yè),董事長、總經理、副總經理、總監(jiān),架子很大,派頭很足,分量很重,可是內部管理思想不統(tǒng)一,流程不暢,企業(yè)指令到下面斷鏈,互相扯皮,效率低下。那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè),將自己打敗。相反,如果能做到流程簡潔、清晰、順暢,人員結構合理,該做事的時候,一蹴而就,一氣呵成,那企業(yè)獲勝就肯定更有十足的把握。

        再次,中層力量的強弱往往決定最后牌局的結果。

        很多人覺得高層是企業(yè)成敗的決定因素,我反而覺得中間力量的強弱往往決定著企業(yè)的成敗。

        企業(yè)管理中,中間力量是承上啟下的,任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息,都需要中間力量去貫徹、去落實,當中間力量成為中堅力量時,該管的有人管,而且能管得起,并且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣,去實現分內的職責,企業(yè)的目標才能有實現的希望。

        一手牌,要有2、A,這些就可謂中堅,而且它們能和其他的牌形成有效搭配,在2和A的協(xié)調下,發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅,都是些小而亂的,無人有能力合理安排、調配,失敗也就無疑了。

        再其次,行牌時需要勇氣膽識,也需要堅忍。

        拿到好牌時,不能得意洋洋、忘乎所以,拿到差牌時也不要心存氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅決,該堅忍時,絕不意氣用事,不顧后果。

        曾見過一副牌局,“地主”手抓兩個炸彈,得意洋洋,并未明辨對手也有一炸的可能,行牌不辨輕重緩急,見別人的牌順出來,意氣用事,早早放炸,以為別人束手就擒,沒想到最后意外遭人反炸一個,落個慘遭三炸、一敗涂地。

        企業(yè)管理、做人又有何不同?形勢好時,要積極為將來的未知做好打算和準備,暫不如意時,則需要明智、堅忍。面對市場的變幻,一定要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣。機會來了,一抓到手,絕不放過;需要忍耐時,保持清醒、冷靜的頭腦,判斷、分析和等待機會的來臨,切不可逞莽夫之勇,將大好局面付之一炬。

        最后,做人要明白自己的角色,小王后面有大王。

        小王始終是小王,不是大王,一錘定音的能耐取決于大王。企業(yè)中的副手,或者部門管理中的副手,尤其要明白這其中的道理。決策是正手出的,出了成績他是首當其沖的功臣,有了問題,他自然也會因此而承擔必要的責任。這既是管理中必要的職責明確、劃分與確定,更是做人的一個基本。

        (石頭記摘自《商道》)

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